![\"\"](\"https:\/\/www.fundacioimpulsa.org\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/philippe-eberle-1-300x207.jpg\")
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Philippe Eberl\u00e9 es el director general de Primeras Marcas, una empresa familiar ubicada en la Anoia y fundada en 1986 para ofrecer una gesti\u00f3n comercial directa para las bodegas que representa. Con casi 40 a\u00f1os de experiencia, la empresa cuenta con un amplio cat\u00e1logo con m\u00e1s de 60 marcas pr\u00e9mium y disfruta de una posici\u00f3n destacada dentro del sector. Primeras Marcas tambi\u00e9n apuesta por el talento joven; por ello colabora con la Fundaci\u00f3n Impulsa como Organizaci\u00f3n Impulsora y a trav\u00e9s del voluntariado corporativo mediante el programa de mentor\u00eda social.<\/strong><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se consigue ser una empresa consolidada y bien posicionada dentro del sector?<\/strong> \u00bfC\u00f3mo hab\u00e9is vivido la evoluci\u00f3n de Primeras Marcas?<\/strong> Hablas de una fuerte apuesta por la juventud\u2026<\/strong> \u201cLos j\u00f3venes aportan mucho valor a la empresa; nos interesa trabajar con ellos\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n \u00bfC\u00f3mo lo hac\u00e9is para captar y retener este talento?<\/strong> \u00bfEn qu\u00e9 consiste este programa para los hijos de los trabajadores?<\/strong> \u201cLa Fundaci\u00f3n Impulsa […] nos da apoyo para formar a los j\u00f3venes en competencias transversales\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n \u00bfA qu\u00e9 te refieres cuando hablas de conocer a los j\u00f3venes?<\/strong> \u201cEs importante entender a los j\u00f3venes para poder ofrecerles lo que les puede motivar\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n Como comentas, en esta retenci\u00f3n de talento la formaci\u00f3n juega un papel importante. \u00bfQu\u00e9 otros aspectos consider\u00e1is relevantes desde el punto de vista de los recursos humanos?<\/strong> \u201cQueremos ser […] el mejor lugar donde trabajar. Por eso velamos por fichar a gente buena, retenerla, formarla\u2026\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n La responsabilidad social corporativa (RSC) es hoy un concepto fundamental para las empresas. \u00bfC\u00f3mo la viv\u00eds desde Primeras Marcas y qu\u00e9 proyectos destacar\u00edas dentro de este \u00e1mbito?<\/strong> Un ejemplo: empezamos haciendo mentor\u00eda social con la Fundaci\u00f3n Impulsa, \u00e9ramos 2, despu\u00e9s 4 y la idea es ser m\u00e1s. La colaboraci\u00f3n con la Fundaci\u00f3n Impulsa es una iniciativa que suma y que hace que los trabajadores vean que la empresa est\u00e1 comprometida con los j\u00f3venes. Impulsa me gust\u00f3 mucho por este motivo, porque era precisamente ayudar a j\u00f3venes a finalizar sus estudios y es exactamente lo que yo quer\u00eda hacer y reforzar, y cuando conoc\u00ed el proyecto enseguida me sum\u00e9, como empresa y haciendo mentor\u00eda.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 beneficios crees que aporta la mentor\u00eda, tanto a los mentores como a los mentorados y, en definitiva, a la organizaci\u00f3n en conjunto?<\/strong> \u201cLa mentor\u00eda es muy positiva para los j\u00f3venes que la reciben, porque es un acompa\u00f1amiento no institucional y un complemento muy s\u00f3lido a sus vidas\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n \u00bfC\u00f3mo valoras la labor de la Fundaci\u00f3n Impulsa y, en particular, los programas de mentor\u00eda?<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 recomendar\u00edas a otras empresas que se sumen como Organizaci\u00f3n Impulsora de la Fundaci\u00f3n Impulsa?<\/strong> Completa la frase. En una palabra, la Fundaci\u00f3n Impulsa es\u2026<\/strong> Philippe Eberl\u00e9, director general de Primeras Marcas<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":13373,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[72,84],"tags":[98],"class_list":["post-13375","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dia-a-dia-es","category-protagonistas-impulsa","tag-protagonistesimpulsa-es"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nEn los \u00faltimos cinco a\u00f1os hemos duplicado la facturaci\u00f3n y hemos incrementado mucho la plantilla: contamos con 63 trabajadores, muchos de ellos muy j\u00f3venes. Tambi\u00e9n hemos ampliado el cat\u00e1logo con nuevas bodegas: desde los inicios hemos apostado por la incorporaci\u00f3n de bodegas francesas de prestigio y una selecci\u00f3n cuidada de vinos y destilados, y hemos ido sumando bodegas italianas, productos \u00fanicos de otros pa\u00edses y, desde 2007, tambi\u00e9n bodegas nacionales espa\u00f1olas. Tenemos el control de la distribuci\u00f3n en las principales ciudades, prescindimos de intermediarios, y eso nos permite ofrecer un servicio mejor y m\u00e1s preciso. Adem\u00e1s, m\u00e1s all\u00e1 de comprar y vender, tambi\u00e9n ofrecemos un servicio de asesoramiento de marketing a las bodegas. Hemos apostado por la digitalizaci\u00f3n y el uso de la inteligencia artificial en an\u00e1lisis de datos y procesos.<\/p>\n
\nPrimeras Marcas nace como parte de Juv\u00e9 y Camps: el propietario ten\u00eda la idea de complementar la venta y la distribuci\u00f3n con otras marcas porque ve\u00eda que el consumo de cava era muy estacional. Lo intent\u00f3 un par de veces internamente y no le funcion\u00f3, hasta que un d\u00eda descubri\u00f3 que hab\u00eda una peque\u00f1a distribuidora en la Anoia: era peque\u00f1a pero muy organizada, y les propuso montar una empresa conjunta. As\u00ed empez\u00f3 Primeras Marcas. Hace 40 a\u00f1os, cuando el vino se vend\u00eda a granel, traer vino embotellado como el que ofrec\u00edamos era como la IA ahora: producto embotellado pr\u00e9mium que fue entrando y creciendo poco a poco al mismo ritmo que lo hac\u00eda la gastronom\u00eda.<\/p>\n
\nS\u00ed, soy el responsable del Departamento de Recursos Humanos porque me parece un \u00e1rea clave, y desde aqu\u00ed he puesto mucho el foco en los j\u00f3venes: a\u00f1os atr\u00e1s se registraron altas tasas de paro y vi que era necesario hacer algo. Por eso empec\u00e9 a centrarme en captar y retener talento joven. Por ejemplo, los j\u00f3venes dominan mucho m\u00e1s el mundo digital y aportan mucho valor a la empresa; nos interesa trabajar con ellos.<\/p>\n
\nHace tiempo iniciamos un programa para los hijos de los empleados, y tambi\u00e9n ofrecemos pr\u00e1cticas en la empresa. Contamos con un comit\u00e9 de talentos, un grupo de j\u00f3venes universitarios que vienen a hacer pr\u00e1cticas, y eso nos permite ir captando nuevos trabajadores: es incre\u00edble lo que aportan estos j\u00f3venes.<\/p>\n
\nAl final, se trata de ofrecer oportunidades: abrimos la posibilidad a los hijos de los empleados de venir a trabajar durante el verano y colaborar en diferentes departamentos para conocer las distintas tareas. Una vez acaban, reciben un certificado de lo que han hecho y una valoraci\u00f3n. Adem\u00e1s, les ofrecemos formaci\u00f3n; y aqu\u00ed nos est\u00e1 ayudando la Fundaci\u00f3n Impulsa, que a trav\u00e9s de su programa Impulsa Oportunidades Laborales<\/em> nos da apoyo para formar a los j\u00f3venes en competencias transversales, como por ejemplo la elaboraci\u00f3n de un curr\u00edculum, que les servir\u00e1 para el futuro. Adem\u00e1s, esta colaboraci\u00f3n con Impulsa tambi\u00e9n nos aporta conocimiento a nosotros sobre c\u00f3mo trabajar mejor con los j\u00f3venes.<\/p>\n
\nPor ejemplo, cuando empezamos con el proyecto de trabajo para los hijos de los empleados, no se apunt\u00f3 nadie. Hablando con una amiga que ten\u00eda hijos, me dijo que era importante que a los j\u00f3venes les ofreci\u00e9ramos hacer solo media jornada de ma\u00f1ana para que tuvieran tiempo libre por la tarde y, al hacer este cambio, entonces se apuntaron muchos j\u00f3venes. Ese peque\u00f1o consejo fue crucial y marc\u00f3 la diferencia. Es una an\u00e9cdota, pero muestra que es importante entender a los j\u00f3venes para poder ofrecerles lo que les puede motivar. Ahora son ellos quienes piden venir a trabajar a nuestra empresa.<\/p>\n
\nComo empresa estamos bastante bien valorados y no solo queremos ser el mejor cliente de nuestros proveedores y al rev\u00e9s, sino tambi\u00e9n el mejor lugar donde trabajar. Por eso velamos por fichar a gente buena, retenerla, formarla\u2026 Cuando empec\u00e9, \u00e9ramos 14 y ahora somos 63. Esta plantilla ha evolucionado y hemos tenido que formarla, motivarla, crear equipo\u2026 La reputaci\u00f3n como empresa en cuanto a lugar donde querer trabajar no se genera solo a trav\u00e9s de una buena remuneraci\u00f3n. Una de las primeras cosas que hice, por ejemplo, fue renovar las oficinas para hacerlas m\u00e1s humanas y seguras, que la gente estuviera m\u00e1s a gusto, m\u00e1s c\u00f3moda\u2026 Y s\u00ed, la formaci\u00f3n tambi\u00e9n es clave: cada trabajador tiene un plan de formaci\u00f3n y el hecho de poder crecer en este sentido tambi\u00e9n es algo que valoran.<\/p>\n
\nEn el mundo capitalista el problema es que las empresas trabajan con el \u00fanico objetivo de maximizar beneficios para el empresario, y la RSC todav\u00eda es dif\u00edcil porque no se premia financieramente, pero eso est\u00e1 cambiando. Para nosotros, es una actividad estrat\u00e9gica m\u00e1s de la empresa: los trabajadores lo reconocen y lo valoran.<\/p>\n
\nLa mentor\u00eda es muy positiva para los j\u00f3venes que la reciben, porque es un acompa\u00f1amiento no institucional y un complemento muy s\u00f3lido a sus vidas. Cuando lo viv\u00ed en primera persona como mentor, me di cuenta de que hay muchas maneras de acompa\u00f1arlos a partir de cada experiencia vital. A la vez, el mentor aprende mucho; seguramente si hubiera tenido la misma apertura con mis hijos, esta visi\u00f3n me habr\u00eda ayudado porque vas aprendiendo de la experiencia y de las situaciones que te plantean. Al principio es muy dif\u00edcil establecer v\u00ednculos con un adolescente que no te conoce de nada, pero poco a poco se va forjando una relaci\u00f3n muy interesante. Aprendes a romper barreras: emocionales, culturales\u2026<\/p>\n
\nLa tasa de \u00e9xito es enorme, con una expansi\u00f3n muy fuerte y muy bien gestionada. Poco a poco, pero con seguridad, con unas profesionales excelentes, muy atentas, un trato exquisito, agradable, con mucha presencia\u2026 Adem\u00e1s, facilitan herramientas, acompa\u00f1amiento, formaci\u00f3n de calidad para las personas mentoras\u2026 Pienso que es una instituci\u00f3n muy s\u00f3lida. Nosotros, como empresa, colaboramos y la financiamos con confianza.<\/p>\n
\nYo creo mucho en lo que pueden aportar los j\u00f3venes, y adem\u00e1s del inter\u00e9s empresarial hay un inter\u00e9s social: los j\u00f3venes no pueden estar en paro. Vengo de Suiza, nac\u00ed all\u00ed, me form\u00e9 all\u00ed y trabaj\u00e9 all\u00ed, y la integraci\u00f3n entre el mundo universitario y de la FP con las empresas est\u00e1 mucho m\u00e1s desarrollada que aqu\u00ed. Pienso que este modelo debe funcionar en Espa\u00f1a y hace falta una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada para conseguir que funcione.<\/p>\n
\nInspiradora.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"