{"id":15257,"date":"2026-09-19T10:00:18","date_gmt":"2026-09-19T08:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fundacioimpulsa.org\/?p=15257"},"modified":"2026-09-18T08:54:42","modified_gmt":"2026-09-18T06:54:42","slug":"la-pasion-el-compromiso-y-las-personas-son-lo-que-acaba-haciendo-crecer-cualquier-proyecto-entrevista-a-manel-arroyo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacioimpulsa.org\/es\/la-pasion-el-compromiso-y-las-personas-son-lo-que-acaba-haciendo-crecer-cualquier-proyecto-entrevista-a-manel-arroyo\/","title":{"rendered":"\u201cLa pasi\u00f3n, el compromiso y las personas son lo que acaba haciendo crecer cualquier proyecto\u201d entrevista a Manel Arroyo"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Manel Arroyo ha desarrollado buena parte de su trayectoria all\u00ed donde confluyen deporte, comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n. Periodista de formaci\u00f3n, fue director general y accionista de Dorna Sports<\/a>, organizador de MotoGP<\/a> entre 1992 y 2025, y form\u00f3 parte de la junta directiva del FC Barcelona entre 2010 y 2018.<\/p>\n

Con una trayectoria marcada por la transformaci\u00f3n del deporte en una industria global, Arroyo combina visi\u00f3n empresarial, experiencia en medios y capacidad para leer los cambios. Se describe como una persona apasionada y, fruto de esta pasi\u00f3n, hace pocos d\u00edas ha publicado A pie de pista: pasi\u00f3n y negocio<\/em>, unas memorias sobre una \u00e9poca que, seg\u00fan afirma, cambi\u00f3 para siempre la manera de entender, producir y consumir el deporte. Hablamos con \u00e9l de su experiencia, de los retos a los que se ha enfrentado, de los aprendizajes que ha extra\u00eddo y de los motivos que le han llevado a destinar los beneficios de esta novedad editorial a la Fundaci\u00f3 Impulsa.<\/p>\n

Te describes como una persona apasionada. \u00bfEsta pasi\u00f3n por la vida te viene de nacimiento?<\/strong>
\nRecuerdo mi infancia con mucha curiosidad y muchas ganas de descubrir cosas. Crecer en Vic en los a\u00f1os setenta tambi\u00e9n significaba vivir en una realidad muy diferente de la actual. Salir de la comarca no era tan habitual y, quiz\u00e1 por eso, cualquier ventana abierta al mundo despertaba todav\u00eda m\u00e1s inter\u00e9s. Aquella curiosidad es la que me ha acompa\u00f1ado toda la vida y s\u00ed, me considero una persona apasionada porque todo lo que he hecho en la vida he intentado hacerlo implic\u00e1ndome al cien por cien; tanto si trabajaba de electricista, vend\u00eda recambios de coche, hac\u00eda de periodista o dirig\u00eda proyectos internacionales, siempre lo he hecho con la misma intensidad.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 te llev\u00f3 al mundo de la comunicaci\u00f3n y del deporte?<\/strong>
\nDesde los catorce a\u00f1os colaboraba con la Escuder\u00eda Osona y, casi sin darme cuenta, empec\u00e9 a hacer boletines, programas sobre motor en R\u00e0dio Vic y a escribir en la prensa local. Todo ello me descubri\u00f3 una profesi\u00f3n que me cautiv\u00f3. Siempre digo que mi universidad fue el trabajo del d\u00eda a d\u00eda. Aprend\u00ed observando, preguntando, escuchando y teniendo curiosidad. El periodismo es una de las profesiones m\u00e1s bonitas que existen, porque te permite explicar historias que la gente, de otro modo, no podr\u00eda conocer. Cuando empec\u00e9, todav\u00eda no exist\u00edan las herramientas actuales, y los periodistas \u00e9ramos los fiscales de la actualidad y los encargados de explicar a la audiencia las cosas que pasaban, de dar contexto y acercar la informaci\u00f3n a la sociedad. Era una responsabilidad enorme, muy bonita y muy apasionante.<\/p>\n

Y de lo que aprendiste durante aquellos a\u00f1os, \u00bfqu\u00e9 dir\u00edas que despu\u00e9s te ha servido como directivo?<\/strong>
\nAprend\u00ed dos cosas que todav\u00eda hoy considero fundamentales. La primera es la humildad; siempre he intentado hacer el trabajo tan bien como he sabido, sin esperar nada a cambio. La segunda es el valor del debate; me gusta rodearme de personas que discrepen, que aporten ideas diferentes y que hagan crecer los proyectos. Cuando acabas una discusi\u00f3n profesional con m\u00e1s preguntas que cuando la has empezado, normalmente es una buena se\u00f1al; significa que sigues aprendiendo.<\/p>\n

\u201cMe gusta rodearme de personas que discrepen, que aporten ideas diferentes y que hagan crecer los proyectos\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Viviste de cerca el nacimiento del Circuit de Barcelona-Catalunya y despu\u00e9s la gran transformaci\u00f3n de MotoGP. \u00bfCu\u00e1l era el gran reto cuando llegaste a Dorna?<\/strong>
\nProbablemente, nadie sab\u00eda exactamente qu\u00e9 hab\u00eda que hacer; Dorna empezaba una etapa nueva y necesitaba personas que ayudaran a construir un proyecto que todav\u00eda estaba por definir. Cuando llegas a un lugar nuevo, eres un desconocido, y el primer reto es demostrar que puedes aportar valor. Ten\u00edamos que convencer a los equipos, los pilotos, los promotores y a todas las personas implicadas de que las ideas que llev\u00e1bamos pod\u00edan ayudar al Mundial a crecer. No hubo una decisi\u00f3n m\u00e1gica; lo que marc\u00f3 la diferencia fue la manera de entender el proyecto: constantemente, nos pregunt\u00e1bamos qu\u00e9 pod\u00edamos hacer mejor, qu\u00e9 necesitaban los aficionados y c\u00f3mo pod\u00edamos hacer crecer este deporte sin perder su esencia.<\/p>\n

En un mundo tan cambiante, \u00bfqu\u00e9 sigue siendo imprescindible para conectar con las personas?<\/strong>
\nEscuchar. Escuchar a los equipos, los pilotos, las televisiones, los promotores, los patrocinadores y tambi\u00e9n a los aficionados. En Dorna resumimos esta manera de trabajar con una idea muy sencilla: Racing Together; los grandes proyectos solo funcionan cuando todas las partes avanzan en la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cLos grandes proyectos solo funcionan cuando todas las partes avanzan en la misma direcci\u00f3n\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Has liderado equipos muy diversos a lo largo de tu carrera. \u00bfCu\u00e1l es tu manera de entender el liderazgo?<\/strong>
\nNo creo en los liderazgos individuales. Si no hay equipo, no hay liderazgo; y si el equipo no comparte el proyecto, el l\u00edder no llegar\u00e1 muy lejos. Para m\u00ed, el liderazgo combina dos cosas: autoridad profesional y empat\u00eda humana. El compromiso siempre debe funcionar en dos direcciones; las personas deben comprometerse con el proyecto, pero el proyecto tambi\u00e9n debe comprometerse con las personas.<\/p>\n

Cuando observas a las nuevas generaciones, \u00bfqu\u00e9 crees que pueden aportar?<\/strong>
\nMuch\u00edsimo; necesitamos la energ\u00eda de los j\u00f3venes. No es lo mismo afrontar un reto con treinta a\u00f1os que con sesenta. La experiencia aporta perspectiva, pero el empuje y la mirada nueva son imprescindibles para que los proyectos sigan evolucionando. Lo m\u00e1s inteligente es combinar ambas cosas: el legado de quienes han venido antes y la fuerza transformadora de las nuevas generaciones.<\/p>\n

\u201cLa experiencia aporta perspectiva, pero el empuje y la mirada nueva son imprescindibles para que los proyectos sigan evolucionando\u201d<\/p><\/blockquote>\n

\u00bfQu\u00e9 competencias deber\u00edan tener los j\u00f3venes?<\/strong>
\nHoy en d\u00eda, la formaci\u00f3n es absolutamente imprescindible, y a\u00f1adir\u00eda dos cosas m\u00e1s: actitud y compromiso. Cuando te enamoras de un proyecto, todo cambia. Tambi\u00e9n creo que es importante dar tiempo al tiempo: la experiencia acumulada te permite tomar mejores decisiones y reaccionar con mayor eficacia ante cualquier situaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 papel tiene hoy la Formaci\u00f3n Profesional?<\/strong>
\nEs fundamental. Durante muchos a\u00f1os la Formaci\u00f3n Profesional no tuvo el reconocimiento que merec\u00eda, y hoy eso ha cambiado por completo: el nivel de especializaci\u00f3n es extraordinario y aporta profesionales muy preparados que hacen m\u00e1s eficientes las empresas, los equipos y los procesos. La sociedad necesita esta especializaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEl nivel de especializaci\u00f3n [que ofrece la FP]<\/span> es extraordinario y aporta profesionales muy preparados que hacen m\u00e1s eficientes las empresas, los equipos y los procesos\u201d<\/p><\/blockquote>\n

\u00bfQu\u00e9 consejo dar\u00edas a un joven que empieza?<\/strong>
\nQue se forme, que escuche mucho y que mantenga siempre la curiosidad. Es muy dif\u00edcil saber a los catorce o quince a\u00f1os qu\u00e9 querr\u00e1s hacer toda la vida. Por eso es tan importante aprender, hablar con personas que tienen experiencia, conocer otras realidades y mantener la mente abierta. El camino se va construyendo al andar.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 responsabilidad tienen las empresas en la formaci\u00f3n de los j\u00f3venes?<\/strong>
\nTenemos una responsabilidad muy grande. A menudo decimos que nos falta talento, pero tambi\u00e9n deber\u00edamos preguntarnos qu\u00e9 estamos haciendo nosotros para formarlo. A nosotros nos pasaba que no siempre encontr\u00e1bamos en el mercado los perfiles que necesit\u00e1bamos, y apostamos por formarlos. Creo que las empresas deber\u00edan apostar m\u00e1s en este sentido, pero tambi\u00e9n soy consciente de que no todas pueden permit\u00edrselo.<\/p>\n

\u201cA menudo decimos que nos falta talento, pero tambi\u00e9n deber\u00edamos preguntarnos qu\u00e9 estamos haciendo nosotros para formarlo\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Hace pocos d\u00edas has presentado tus memorias,<\/strong> \u00abA pie de pista: pasi\u00f3n y negocio\u00bb<\/em><\/strong>. \u00bfQu\u00e9 te ha llevado a escribirlas?<\/strong>
\nHace muchos a\u00f1os que iba tomando notas sobre momentos que no quer\u00eda olvidar. Un buen amigo, Albert Roura, me puso en contacto con el periodista Juli\u00e0 Guillamon y me animaron a convertir aquellas notas en un libro, y \u00e9l mismo me ha ayudado a ordenarlas, estructurarlas y darles forma. Me lo he pasado muy bien recordando experiencias, proyectos y personas que han marcado mi vida, y desde el primer momento tuve claro que los beneficios deb\u00edan servir para ayudar a otras personas.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 has decidido destinar los beneficios de tu nuevo libro a la Fundaci\u00f3 Impulsa?<\/strong>
\nConozco el trabajo que hace la Fundaci\u00f3 Impulsa y cada vez que les escucho explicar sus proyectos pienso que todav\u00eda deber\u00eda colaborar m\u00e1s con ellos. Ayudar a los j\u00f3venes a encontrar oportunidades, orientarles y acompa\u00f1arles es probablemente una de las inversiones m\u00e1s importantes que podemos hacer como sociedad; yo tambi\u00e9n he tenido personas que me han ayudado a lo largo del camino. Cuando alguien te dedica tiempo, se preocupa por ti y te acompa\u00f1a en momentos de duda, eso deja huella. Ahora es el momento de devolver una parte de la suerte que yo he tenido.<\/p>\n

\u201cAyudar a los j\u00f3venes a encontrar oportunidades, orientarles y acompa\u00f1arles es probablemente una de las inversiones m\u00e1s importantes que podemos hacer como sociedad\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Completa la frase. En una palabra, la Fundaci\u00f3 Impulsa es…<\/strong>
\nEjemplo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Manel Arroyo ha desarrollado buena parte de su trayectoria all\u00ed donde confluyen deporte, comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n. Periodista de formaci\u00f3n, fue director general y accionista de Dorna Sports, organizador de MotoGP entre 1992 y 2025, y form\u00f3 parte de la junta directiva del FC Barcelona entre 2010 y 2018. 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