“Innovació, prudència financera i constància: així et converteixes en el primer comercialitzador independent d’Espanya” entrevista a Emili Rousaud i Parés

Emili Rousaud i Parés és un emprenedor que va saber veure oportunitats allà on la majoria hi veia un mercat tancat. Fundador i director general de Factorenergia, la primera elèctrica independent nascuda després de la liberalització del sector, combina la seva visió empresarial amb un compromís social. En aquest ProtagonistesImpulsa, repassa els inicis i els reptes d’una trajectòria marcada per la innovació, la transparència i la sostenibilitat, i reflexiona sobre el paper dels joves i la formació professional en la transformació del sector energètic i del progrés social.

Com neix Factorenergia?
El moment clau que em va portar a fundar Factorenergia va ser quan vaig entendre que la liberalització del sector obria una escletxa en un mercat molt tancat. Els grans no s’ho miraven, però jo hi veia una oportunitat enorme per portar competència real i millorar el que ningú qüestionava. A més, jo ja estava en una multinacional i sentia que havia arribat al sostre. Amb la Llei 54/1997 [del sector elèctric], vaig pensar: “Si no ho fem ara, no ho farem mai”.

I vau aprofitar aquesta escletxa. Com s’aconsegueix ser el primer comercialitzador independent després de la liberalització del mercat elèctric a Espanya?​
El moment clau que em va portar a fundar Factorenergia va ser quan vaig entendre que la liberalització del sector obria una escletxa en un mercat molt tancat. Els grans no s’ho miraven, però jo hi veia una oportunitat enorme per portar competència real i millorar el que ningú qüestionava. A més, jo ja estava en una multinacional i sentia que havia arribat al sostre. Amb la Llei 54/1997 [del sector elèctric], vaig pensar: “Si no ho fem ara, no ho farem mai”.

“Teníem clar que, si volíem ser els primers, havíem de moure’ns més ràpid que ningú i sense dependre de ningú”

Quines són les principals diferències entre una empresa com Factorenergia i les grans comercialitzadores tradicionals?​
La diferència principal és que nosaltres no venim d’un entorn de monopoli. Som la primera empresa que el Ministeri d’Indústria va autoritzar l’any 1999 per operar com a comercialitzadora independent. I això marca caràcter: naixem orientats al consumidor, no a la inèrcia del sector. Les elèctriques tradicionals provenen d’un model integrat i molt còmode; nosaltres, en canvi, ja vam néixer amb la voluntat d’oferir solucions reals als clients, ajustar preus i fidelitzar per la via del servei. Aquesta és la diferència: més agilitat, més proximitat i una cultura empresarial pensada per aportar valor des del primer dia.

Com descriuríeu la filosofia de la vostra empresa?​
La nostra filosofia és molt simple: fer les coses bé i de cara. Som una empresa independent, del segle XXI, i això es nota en els valors. La transparència és irrenunciable; venim d’un sector que havia estat massa opac, i nosaltres sempre hem apostat per explicar les coses amb claredat. I el servei al client és central: escoltar, resoldre i ser-hi. Al final, el que ens defineix és l’equip —gent bona i compromesa—, i això es tradueix en la manera com tractem els nostres clients.

“La transparència és irrenunciable; venim d’un sector que havia estat massa opac, i nosaltres sempre hem apostat per explicar les coses amb claredat”

Quin és el vostre enfocament per aconseguir l’equilibri entre la sostenibilitat, la innovació i la competitivitat?​
A Factorenergia entenem que sostenibilitat, innovació i competitivitat són vectors que es reforcen mútuament. No innovem per moda; innovem per aportar eficiència i beneficis reals al client. I la sostenibilitat, entesa com a ús responsable dels recursos, és també un factor de competitivitat. La clau és aplicar tecnologia amb criteri, ser prudents en la gestió i prendre decisions que tinguin sentit industrial i econòmic. Quan combines això, sostenibilitat, innovació i competitivitat acaben anant plegades.

“No innovem per moda; innovem per aportar eficiència i beneficis reals al client”

Quines són les principals dificultats que heu hagut d’afrontar al llarg de la vostra trajectòria?
Les principals dificultats han estat, sobretot, estructurals. Vam néixer en un sector altament concentrat, amb barreres d’entrada molt elevades i poc acostumat a la competència. La liberalització era recent i, en la pràctica, no es facilitava l’arribada de nous operadors: la burocràcia, els tràmits i la manca d’agilitat administrativa van ser obstacles constants. A això s’hi van afegir dificultats pròpies del mercat, com l’escàs suport al canvi de comercialitzador i les resistències dels operadors dominants. A més, les diverses crisis econòmiques d’aquests darrers vint-i-cinc anys també ens han obligat a gestionar amb molta prudència per preservar la solvència i assegurar la continuïtat del projecte.

Com ho heu fet per superar aquests esculls?
Hem superat totes aquestes dificultats amb constància, rigor en la gestió i una idea molt clara: consolidar cada pas abans d’avançar. La prudència financera, la capacitat d’adaptació i un equip compromès han estat determinants per mantenir el projecte, enfortir-lo i continuar creixent en un entorn que, en els inicis, ens era clarament advers.

“La prudència financera, la capacitat d’adaptació i un equip compromès han estat determinants per mantenir el projecte, enfortir-lo i continuar creixent en un entorn que, en els inicis, ens era clarament advers”

Quin paper tenen els joves en la transformació del sector energètic?
Els joves són essencials en la transformació del sector energètic perquè aporten noves mirades, capacitat d’adaptació i un domini natural de la tecnologia, que és el que està redefinint el nostre model energètic. La transició cap a un sistema més digital, sostenible i eficient necessita aquest talent emergent. Des de Factorenergia volem contribuir-hi oferint oportunitats reals de formació i creixement, ja sigui a través de programes com el de la Fundació Impulsa o impulsant projectes que integren les noves generacions. Donar eines i experiències als joves és invertir en una generació que serà decisiva per al futur del sector.

“Donar eines i experiències als joves és invertir en una generació que serà decisiva per al futur del sector”

Per què creieu que és important treballar per oferir oportunitats als joves?
Perquè el futur d’una societat depèn, en gran manera, de les oportunitats que ofereix als seus joves. Hi ha talent a tot arreu, però les oportunitats no sempre hi arriben. Garantir que aquests joves puguin formar-se, créixer i desenvolupar-se és una inversió que repercuteix directament en la cohesió social i en la competitivitat del país. Quan ajudem un jove a desplegar el seu potencial, no només transformem la seva vida, sinó que contribuïm a construir una societat més justa, preparada i amb més capacitat per afrontar els reptes que venen.

“Garantir que aquests joves puguin formar-se, créixer i desenvolupar-se és una inversió que repercuteix directament en la cohesió social i en la competitivitat del país”

Quin paper té la Formació Professional a l’hora d’obrir portes als joves?
La Formació Professional és clau en el nostre dia a dia. El sector energètic és altament tècnic i necessita professionals qualificats en àmbits com l’electrotècnia, la digitalització, l’eficiència energètica o les noves tecnologies aplicades al consum. L’FP aporta aquest talent pràctic, format i preparat per incorporar-se ràpidament a entorns exigents.

Per què aposteu per col·laborar amb la Fundació Impulsa?
Col·laborem amb la Fundació Impulsa perquè creiem profundament en la igualtat d’oportunitats i en el valor transformador de la formació. Donar suport a joves que, tot i tenir talent i motivació, es troben en situacions de vulnerabilitat és una manera directa i efectiva de contribuir al progrés social. Aquest programa no és només una beca, sinó que ofereix acompanyament, eines i referents que poden canviar trajectòries de vida. Per a Factorenergia formar part d’aquest ecosistema és una responsabilitat i alhora un orgull, perquè vol dir invertir en el futur del país i en una generació que haurà d’afrontar reptes complexos.

“Per a Factorenergia formar part de l’ecosistema [de la Fundació Impulsa] és una responsabilitat i alhora un orgull, perquè vol dir invertir en el futur del país i en una generació que haurà d’afrontar reptes complexos”

Completeu la frase. En una paraula, la Fundació Impulsa és…
Oportunitat. Una oportunitat perquè joves amb talent puguin formar-se, créixer i construir el seu futur, generant alhora un impacte positiu en la societat.