La Fundació Impulsa incorpora dos nous Ambaixadors per continuar teixint xarxa territorial i impulsar oportunitats per als joves

Amb la voluntat de seguir ampliant la xarxa d’ambaixadors de la Fundació Impulsa i apropar el projecte a cada territori, incorporem dues noves figures referents que faran de pont entre el teixit social i empresarial del territori i la missió de la nostra Fundació: Montse Argemí, que es suma a l’ambaixadoria de Sabadell al costat de Tània Nadal, i Xavier Corrons, que s’estrena també com a Ambaixador a la comarca del Bages, al costat de l’Imma Riba. Ambdós aporten un coneixement profund del territori i un fort compromís amb la cohesió social i l’equitat d’oportunitats. 

La figura dels Ambaixadors i Ambaixadores és clau dins el Mètode Impulsa, ja que són persones voluntàries, habitualment vinculades al món empresarial i/o associatiu, amb una àmplia xarxa relacional i coneixement del teixit local. Des d’aquesta posició, actuen com a prescriptors del projecte al territori, ajudant a crear vincles de confiança amb empreses, administracions i agents socials. 

 

Montse Argemí, ambaixadora a Sabadell 

Llicenciada en Dret i amb una sòlida trajectòria en l’àmbit jurídic i empresarial, Montse Argemí ha estat vinculada durant anys a la gestió d’empreses de serveis vinculades als sectors del treball temporal, de l’outsourcing o de la consultoria energètica. Actualment centra la seva activitat professional en l’empresa immobiliària familiar, sense abandonar la seva implicació en l’àmbit associatiu: és vicepresidenta de PIMEC Vallès Occidental, membre del Comitè Executiu de la Cambra de Comerç de Sabadell i forma part de la Junta de l’Associació d’Indústries Químiques de Catalunya (AIQC). 

“La Fundació Impulsa és un projecte que em va enamorar des del primer dia. Em va entusiasmar el seu propòsit i les persones que hi ha al darrere, que amb esforç i constància treballen perquè cada vegada arribi a més joves. Per a mi és un privilegi anar de la mà de la Tània Nadal a Sabadell”, assegura Montse. 

La seva experiència en àmbits com els recursos humans i la formació l’han fet ser molt conscient de la manca de professionals qualificats i del desajust entre les necessitats laborals i la formació. En aquest sentit, destaca el paper transformador de la Fundació Impulsa: “Té un valor molt important perquè treballa per fomentar la igualtat d’oportunitats i perquè joves amb talent i ganes puguin seguir formant-se i assolir els seus objectius.” 

 

Xavier Corrons, ambaixador al Bages 

Amb una trajectòria consolidada com a directiu a empreses industrials, Xavier Corrons ha ocupat càrrecs de responsabilitat de direcció a empreses com AUSA, Regaber, ICL Iberia o Leds C4. Recentment, s’ha incorporat a  Figueras Seating, i manté un interès actiu en promoure iniciatives que generin impacte social real al territori. 

“No tothom té el que es mereix. I per això cal trobar maneres per donar oportunitats a qui sí se les mereix, per tal que pugui desenvolupar un projecte vital molt potent. Impulsa és una entitat que permet a aquestes persones tenir una oportunitat real de futur.” 

Xavier coneix de prop el món de l’empresa i la necessitat de comptar amb talent jove preparat. A través de la seva vinculació com a Ambaixador, vol ajudar a fer créixer el projecte a la comarca del Bages i contribuir a generar noves complicitats entre el món empresarial i social. 

 

Una xarxa en creixement per transformar vides 

La incorporació de nous ambaixadors forma part de l’estratègia de la Fundació Impulsa per enfortir la seva presència territorial i continuar ampliant l’impacte del seu model d’acompanyament integral a joves en situació de vulnerabilitat. Des dels seus inicis, la Fundació ha becat més de 650 joves i ha construït una xarxa sòlida de persones voluntàries, Organitzacions Impulsores, centres educatius i institucions que creuen en el poder de l’educació com a eina de transformació social. 

Educar en l’adolescència: la ponència de Jordi Nomen a la Xerrada Divulgativa de la Fundació Impulsa

Jordi Nomen, reconegut professor de filosofia i expert en educació emocional i pensament crític va ser el ponent de la novena Xerrada Divulgativa organitzada per la Fundació Impulsa. Sota el títol “Com parlar amb adolescents i que ens escoltin”, la sessió va reunir de manera virtual famílies, docents, mentors i professionals de l’educació amb l’objectiu de reflexionar i aprendre eines per millorar la comunicació amb els joves.

“Els adolescents no són éssers d’un altre món, són éssers del nostre món”, comença Nomen a la seva intervenció.

Adolescència: un viatge cap a l’autonomia

Amb una metàfora inspiradora basada en el poema de William Ernest Henley, Nomen compara el pas per l’adolescència amb una travessia marina, on cada jove ha d’aprendre a navegar per aigües plenes d’incertesa, equipat amb una brúixola emocional i racional, i amb un port-projecte cap on dirigir-se.

“Educar, diu, és ajudar-los a ser capitans de la seva pròpia ànima: aprendre a gestionar impulsos, prendre decisions amb sentit i acceptar que no es pot controlar el vent, però sí orientar les veles.”

Trencar els mites sobre l’adolescència

Nomen dedica una part de la seva intervenció a desmuntar 10 mites molt estesos sobre l’adolescència: que han perdut la infància, que només busquen el conflicte, que ja no necessiten la família, que són irresponsables o que estan esclavitzats per la tecnologia. Segons Nomen, cal deixar enrere aquestes visions estigmatitzadores i entendre que l’adolescència és una etapa fonamental del desenvolupament humà, plena de vulnerabilitat, però també de potencial i aprenentatge.

Entendre el món adolescent

A través de 15 punts clau, Jordi Nomen ofereix una mirada profunda al món interior dels adolescents, des del pes de la responsabilitat que senten, fins a la pressió social, la construcció de la seva identitat, les primeres vegades o la seva necessitat d’experiències reals i de confiança.

“El discurs no ensenya tant com l’experiència. Els adolescents aprenen del que viuen, del que veuen, no del que senten en un sermó”, subratlla.

També alerta sobre la necessitat d’ajudar-los a gestionar riscos reals, com les addiccions, els trastorns de conducta o les pressions de les xarxes socials, sense sobreprotegir ni desprotegir.

“Els riscos hi són. No podem tancar els joves en una bombolla de vidre, però sí ensenyar-los a navegar-los”, afirma.

Claus per a una comunicació significativa

Acompanyar en l’adolescència no és fàcil. Per això, Nomen posa èmfasi en 12 claus per generar un acompanyament emocional sòlid, com ara:

  • Aferrament segur: combinar amor i exigència.
  • Temps de qualitat i escolta real.
  • Coherència entre allò que diem i el que fem.
  • Diàleg conduït amb empatia i paciència.
  • Compartir experiències i evitar les etiquetes.
  • Romandre presents, ni com a controladors ni com a absents.
  • Efecte Pigmalió en positiu: esperar el millor dels joves, però ajudar-los a prevenir el pitjor.

També defensa el valor de recordar la pròpia adolescència amb realisme, sense idealitzacions, per establir ponts intergeneracionals basats en el respecte i la comprensió.

Educar per a la llibertat i el compromís

La intervenció finalitza amb una crida clara:

“Hem d’educar per a la llibertat i per al compromís democràtic. Que surtin i facin del món un lloc millor”.

Es tanca la xerrada amb un missatge que connecta plenament amb la missió de la Fundació Impulsa: acompanyar els joves en situació de vulnerabilitat perquè puguin construir el seu futur amb confiança, eines i oportunitats.

Des de la Fundació Impulsa, agraïm profundament a Jordi Nomen per la seva ponència clara, inspiradora i fonamentada, i a totes les persones assistents per formar part d’aquest espai de creixement col·lectiu.

Neix “Connectem amb Impuls_@”, una iniciativa per reforçar el vincle amb les Organitzacions Impulsores

La Fundació Impulsa ha posat en marxa “Connectem amb Impuls_@”, una nova iniciativa amb l’objectiu de reforçar la relació i el compromís social de les empreses que formen part de la Xarxa d’Organitzacions Impulsores. 

Aquesta primera trobada s’ha celebrat a les instal·lacions de Roansa, empresa amfitriona de la jornada, on el seu director, Santi Anglada, ha compartit de primera mà el projecte empresarial, així com les raons que els van portar a sumar-se a la comunitat d’Impulsa. Un espai proper i inspirador que ha permès fer networking entre empreses compromeses amb la transformació social i conèixer bones pràctiques que ajuden a generar impacte positiu des de l’àmbit empresarial. 

Durant la sessió, l’equip de la Fundació Impulsa ha aprofitat també per fer balanç de la tasca desenvolupada amb els joves en situació de vulnerabilitat socioeconòmica, així com compartir les principals novetats d’enguany i les línies estratègiques de futur marcades per la nova presidència, amb la voluntat de seguir enfortint aliances i continuar ampliant l’impacte social del projecte. 

Amb “Connectem amb Impuls_@”, es vol crear una dinàmica de trobades en petit format a les seus de diferents organitzacions impulsores, que permeti fomentar la xarxa relacional, compartir valors i generar coneixement compartit al voltant de la responsabilitat social i l’acompanyament al talent jove. 

Volem donar les gràcies a tot l’equip de Roansa per haver-nos deixat les instal·lacions i, també a totes les empreses participants per venir a escoltar i participar del projecte d’Impulsa. 

MGC Mútua (Mútua General de Catalunya) i Fundació Impulsa: Un compromís compartit per a l’acompanyament i el desenvolupament dels joves

Des de la Fundació Impulsa apostem per un acompanyament integral als joves perquè puguin cursar un cicle de Formació Professional i accedir al món laboral amb igualtat oportunitats. Un propòsit que comparteix MGC Mútua (Mútua General de Catalunya), una entitat amb gairebé mig segle d’experiència en l’àmbit de la salut i el benestar, que  fa de la proximitat, la confiança i el suport continuat els pilars de la seva manera de treballar.

Si bé la Fundació Impulsa acompanya joves en situació de vulnerabilitat perquè puguin formar-se i accedir al mercat laboral en condicions d’igualtat, MGC Mútua acompanya les persones en totes les etapes de la seva vida, ofereix serveis sanitaris de qualitat i fomenta hàbits saludables per al benestar físic i emocional. Ambdues entitats treballen amb un objectiu comú: posar la persona al centre de l’acció i proporcionar-li eines perquè pugui desenvolupar-se i prosperar en el seu entorn.

A MGC Mútua, la confiança i la proximitat són clau en la seva relació amb els mutualistes. La seva filosofia de treball es basa en l’atenció personalitzada i el suport continu, valors que també defineixen el Mètode Impulsa, on els joves becats no només reben una ajuda econòmica per cursar els seus estudis d’FP, sinó que també compten amb l’acompanyament d’una persona mentora, així com del suport de l’equip psicopedagògic. Aquesta xarxa de suport permet als joves afrontar els seus estudis amb més seguretat i autoestima, i facilita la seva inserció laboral i el seu creixement personal.

Tant MGC Mútua com la Fundació Impulsa apostem per una visió a llarg termini. Més enllà de les necessitats immediates, treballem per generar un impacte social positiu i sostingut, tant en l’impuls de programes i accions enfocades a la prevenció i promoció de la salut, promovent l’autonomia i la qualitat de vida, com en el suport continu als joves, assegurant que no només completin els seus estudis, sinó que adquireixin competències transversals i valors que els permetin afrontar amb èxit el seu futur professional.

Ambdues entitats comparteixen un fort compromís social, que es materialitza en diferents iniciatives i projectes de responsabilitat social corporativa, així com el treball en xarxa amb empreses i entitats del territori per garantir una proximitat territorial i un arrelament continuat a cada àrea.

En els últims temps, les dues entitats han establert vincles en projectes socials. Un d’ells ha estat el donatiu de 13.700 euros que MGC Mútua, en el marc de la seva campanya solidària “1origami 1euro”, va fer a la Fundació Impulsa. A més, d’aquí uns mesos s’organitzarà una visita dels joves Impulsers a un centre de serveis de rehabilitació i fisioteràpia d’MGC Mútua, i oferirà als joves becats de la Fundació una experiència de proximitat amb el sector sanitari i possibles sortides professionals en aquest àmbit.

Gràcies, MGC Mútua, per sumar-vos com a Organització Impulsora. Aquesta aliança a favor de la tasca d’Impulsa farà possible un futur amb més oportunitats per als joves.

Març i abril, els mesos on s’intensifiquen les activitats i els recursos d’orientació acadèmica del Mètode Impulsa

Acompanyar els joves a decidir sobre el seu futur acadèmic i professional és essencial per garantir que puguin seguir estudiant i accedir al mercat laboral en les millors condicions. Per això, la Fundació Impulsa integra l’orientació acadèmica com una part fonamental del seu model d’acompanyament, oferint suport personalitzat a través de les tècniques de referència i els mentors, i connectant els joves amb les oportunitats formatives i professionals del territori. Ho fa durant tot l’any, i especialment durant el març i l’abril, considerats els mesos de l’orientació, on des de tots el organismes públics i privats es promouen moltes iniciatives. 

Així doncs, la Fundació Impulsa en aquestes darreres setmanes ha participat en activitats d’orientació en diferents fires d’orientació acadèmica  de diversos punts del territori, com Terrassa i Girona, i anima els joves a assistir-hi, ja que son espais on els joves poden conèixer de primera mà les oportunitats formatives i laborals a nivell territorial.  Aquestes jornades els ajuden a ampliar la seva perspectiva sobre el seu futur i  explorar possibles opcions , així com, obtenir de primera mà informació real dels seus futurs estudis i els centres formatius que l’ofereixen.  Aquesta participació significa, per a molts joves Impulsers, obrir la ment a noves oportunitats acadèmiques i encaminar el seu futur amb més seguretat i coneixement. 

Des d’Impulsa també es fomenta que l’orientació pugui venir des dels mateixos joves. A l’abril, hi ha organitzades unes trobades entre joves de Grau Superior amb joves que estan estudiant cicles de FP de Grau Mig, perquè els més grans puguin explicar la seva experiència a l’hora d’escollir el cicle de Grau Superior.  Aquest intercanvi entre iguals facilita una orientació propera i realista, basada en l’experiència personal de qui ja ha fet el pas cap a una formació més especialitzada. Els joves de grau superior i grau mig s’agrupen segons família professional i/o branca tècnica escollida.  

Els mentors també juguen un paper clau en aquest procés d’orientació. Per això, des d’Impulsa se’ls ajuda perquè puguin desenvolupar aquest acompanyament. En aquestes últimes setmanes se’ls ha ofert una formació dins del seu pla formatiu sobre “Orientació acadèmica i professional”, on se’ls hi han donat les eines per poder guiar els joves en aquesta etapa. Des de l’equip psicopedagògic, que acompanya els joves i els mentors, també s’ha preparat una Guia d’Orientació que se’ls hi ha entregat aquest març, i el passat febrer ja se’ls hi va fer arribar tota una sèrie de recursos existents als seus territoris, entre les que hi havia les fires locals d’orientació acadèmica i professional. Tots aquests recursos permeten als mentors poder fer una reflexió conjunta amb els joves sobre el seu futur.  

Impulsa és molt conscient de la importància de poder acompanyar els joves en aquest procés d’orientació, i per això enguany s’han incrementat el número de visites a empreses, realitzant un parell de visites mensuals a companyies  majoritàriament de la Xarxa d’Organitzacions Impulsores, i molt especialment els mesos de març i abril, on s’intensifica encara més aquesta activitat. L’objectiu és que els joves puguin acostar-se i conèixer de primera mà com funciona el món laboral, quines posicions podran ocupar en un futur no gaire llunyà, i què valoren les empreses en els candidats a ser treballadors seus. Una experiència molt interessant per viure de prop el seu ofici.  

La intensitat d’accions vinculades a l’orientació arriben en un moment clau, coincidint amb el període de preinscripcions per als estudis postobligatoris. Enguany, el Govern ha anunciat un increment de 7.583 places per als cicles formatius de Formació Professional (FP), consolidant així una aposta decidida per aquest model educatiu com una via d’accés al mercat laboral qualificat. Aquest augment de places respon a la creixent demanda i a la necessitat de cobrir perfils professionals que el teixit empresarial requereix. ​ Aquestes preinscripcions tant pel grau mig com pel superior s’inicien el 23 de maig fins el 30 el mateix mes. Des de l’any passat l’ordre d’assignació de places ve marcat per la nota de tall (ja publicades les de l’any passat al portal gencat). Pels joves que volen iniciar un cicle superior el pròxim curs la família professional també juga un paper important en l’assignació de places que es portarà a terme en tres rondes durant tot el mes de juliol (accedir-hi). 

L’orientació acadèmica i professional juga un paper crucial en la reducció de l’abandonament escolar  i en la millora de l’ocupabilitat dels joves. Segons estudis de l’OCDE, els adolescents que participen en activitats d’orientació tenen més probabilitats d’obtenir millors resultats laborals en el futur. A més, una orientació efectiva contribueix a una major equitat educativa, ja que proporciona a tots els estudiants, independentment del seu context socioeconòmic, les eines necessàries per prendre decisions informades sobre el seu futur. ​  

Des de la Fundació Impulsa integrem l’orientació acadèmica i professional dins del nostre mètode d’acompanyament als joves Impulsers.

La mentoria social, un acompanyament que transforma vides

Un de cada quatre joves espanyols se sent sol, i el 69% s’hi ha sentit alguna vegada, segons un estudi fet per l’Observatori Estatal de la Soledat no Desitjada – SoledadES a joves d’entre 15 i 29 anys. Els factors que contribueixen a aquesta soledat  són variats i, tal com es posa de manifest en l’article “Joves, pantalles i pedagogia: un triangle de matisos”, les xarxes socials i la manca de connexions interpersonals profundes són un component que contribueix a aquesta soledat, però també l’estrès acadèmic i laboral, així com els canvis en les estructures familiars i socials, que redueixen les oportunitats per als joves d’establir vincles sòlids i duradors, i esdevenen un desafiament que requereix atenció i mesures per revertir la situació.

En aquest context, la mentoria social emergeix com una resposta comunitària efectiva per mitigar els efectes d’aquesta soledat entre els joves. Ho explica la directora de l’Associació Punt de Referència, Rita Grané: “Nosaltres que treballem amb joves darrerament veiem que, cada vegada més, hi ha importants sentiments de soledat no desitjada, i la mentoria trenca aquestes soledats i relaciona les persones, fa xarxes, i això facilita molt la inclusió comunitària”. Una inclusió que té efectes directes també sobre el creixement humà dels joves, tal com assegura Grané: “Hem fet estudis d’impacte i sabem que la mentoria millora l’autoestima i l’autoconfiança; i si millorem això, milloren les expectatives i també l’èxit educatiu, la qual cosa permet assolir un projecte de futur i generar una xarxa relacional, amb les corresponents oportunitats que aquesta xarxa ofereix en moltes ocasions. A més, cal tenir en compte que també suposa una millora en la salut mental, ja que el fet de saber que tens una persona al costat t’aporta equilibri, i això t’ajuda a poder finalitzar uns estudis, perquè tens qui t’acompanya a mantenir l’esforç que suposa estudiar…”.

“la mentoria trenca aquestes soledats i relaciona les persones, fa xarxes, i això facilita molt la inclusió comunitària”

Així ho ha viscut l’Iman, jove mentorada de la Fundació Impulsa: “Recordo que portava molt mala ratxa de suspensos en una assignatura i volia deixar-la per a l’any següent, però la meva mentora em va animar, i vaig sentir que confiava tant en mi que vaig pensar que havia d’aconseguir-ho; vaig posar-hi moltes ganes i al final me’n vaig sortir. Saber que tens algú que t’acompanya i es preocupa per tu fa que no et sentis sola i ajuda molt a aconseguir el que et proposes”, assegura. Unes declaracions que comparteix la responsable psicopedagògica de la Fundació Impulsa, Sandra Llinares, la qual posa de manifest la importància d’entendre la mentoria des d’una visió transversal: “L’èxit del Mètode Impulsa es deu al fet que entenem l’acompanyament als joves de manera global: donem un suport econòmic que ajuda amb les despeses dels estudis, però també estem molt a sobre en l’acompanyament emocional i personal dels joves. Això ho fem a través de la mentoria i també amb formacions per millorar habilitats importants, com l’organització, la gestió del temps o la comunicació. El que realment funciona és que no només ens centrem en el fet que els joves estudiïn, sinó que també els ajudem a confiar en ells mateixos i a saber afrontar els reptes. L’equip tècnic és clau en tot això, perquè assegura que el programa mantingui coherència i qualitat, centrant-se sempre en les necessitats individuals de cada jove. Tot això fa que els joves surtin més preparats per encarar els reptes personals i professionals que es trobaran en el futur”.  Precisament per aquest mètode, la Fundació Impulsa ha rebut el segell de la Coordinadora de Mentoria Social, que certifica que el programa de mentoria segueix uns estàndards rigorosos que asseguren que la relació mentor-jove sigui profitosa, tal com explica Llinares: “Comptem amb un programa ben estructurat, amb objectius clars per a cada jove i per a cada relació de mentoria; impartim molta formació i acompanyament als mentors, perquè se sentin segurs i preparats; i avaluem constantment com evolucionen les relacions i com impacten en els joves, i si alguna cosa no funciona, fem els ajustos necessaris. El segell avala que treballem amb una metodologia de qualitat i amb molt de rigor. Això ens anima a continuar millorant i ajudant més joves a construir el seu futur”, assegura.

“Saber que tens algú que t’acompanya i es preocupa per tu fa que no et sentis sola i ajuda molt a aconseguir el que et proposes”

I justament amb aquesta premissa es treballa també la mentoria del Projecte Rossinyol de la UdG. Ho explica el seu coordinador, Òscar Prieto, que també ressalta la importància de l’acompanyament, sobretot en joves nouvinguts. En el cas dels adolescents que arriben a Catalunya, el procés d’adaptació en el context és difícil, i el fet de tenir una persona propera que genera vincle de confiança fa que se sentin més segurs pel que fa al tema de la llengua, i tenir un espai segur on poden compartir preocupacions també els ajuda a la seva adaptació: des del Projecte Rossinyol tot aquest acompanyament es treballa des d’una òptica del lleure, ja que la feina inicial consisteix a generar vincle, i de mica en mica es van introduint altres aspectes educatius”, explica. Un vincle que, a la vegada, contribueix a trencar estereotips, tal com afirma Karlos Ordóñez Ferrer, coordinador de projectes de Mentoria Social de SOS Racismo Gipuzkoa, una de les poques entitats espanyoles que compta amb l’acreditació de mentoria social: “Nosaltres vam començar a fer mentoria social el 2014: vam veure que a Catalunya ja hi havia projectes que en feien i que tenien molt bons resultats, i ens va semblar interessant nodrir-nos de projectes com els de Punt de Referència o del Projecte Rossinyol de la UdG, entre d’altres, per utilitzar la mentoria social per posar en contacte directe la població autòctona amb la nouvinguda, i esdevenir així una eina poderosa per trencar amb estereotips, discursos d’odi… Molts infants nouvinguts viuen situacions de vulnerabilitat en què les famílies no els poden ajudar prou i tenen una sensació de soledat que els dificulta fer amistats, perquè els paràmetres, els valors i els elements de comunicació són diferents. Davant d’aquestes realitats, la mentoria els facilita una via de comunicació per fer front a les situacions de frustració, d’inseguretat, i l’autoestima és un aspecte que es treballa molt a partir de tenir aquest acompanyament d’algú que no pertany al teu entorn directe, però amb qui es genera una comunicació molt intensa i de confidencialitat que permet a l’infant comptar amb un espai de seguretat”. Això és perquè, a més, la mentoria social, segons Ordóñez, també té un caràcter preventiu: “Tenim estudis que mostren que els infants que han passat per programes de mentoria social tenen menys probabilitat de caure en riscos relacionats amb les drogues i un més alt percentatge d’aquests joves continuen els seus estudis i es plantegen cursar estudis superiors”, assegura.

“La mentoria social (…) és una eina poderosa per trencar amb estereotips, discursos d’odi, etc…”

Així ho demostra la informació facilitada per Punt de Referència, i és que les dades parlen per si soles: el 85% del jovent tutelat i extutelat que ha rebut acompanyament i reforç educatiu per part d’una persona voluntària es planteja continuar estudiant; el 95% del jovent afirma que, gràcies a la mentoria, ha mantingut la motivació pels estudis; i el 100% afirma que ha après a treure millors notes en els treballs i exàmens. Unes dades d’èxit que comparteix també la Fundació Impulsa en el seu àmbit d’actuació amb joves, i és que el 80% dels joves que acompanya Impulsa es graduen, el 93% es preinscriuen en un CFGS i, segons l’enquesta Alumni 2024, el 86% dels graduats treballa, i el 64% desenvolupa tasques relacionades amb els seus estudis, unes xifres darrere les quals hi ha històries de superació personal, tal com explica Llinares: “Per a molts joves amb entorns complicats, el fet de graduar-se és un repte enorme que no seria possible sense el suport tècnic i l’esforç dels mentors. Aquesta xarxa de suport és clau per garantir que els joves puguin construir un futur prometedor. Tanmateix, l’èxit no es mesura només en percentatges; l’èxit és també estar al costat dels joves que no arriben a formar part d’aquest 80%, i cada cas es treballa de manera personalitzada, buscant solucions adaptades i connectant-los amb altres entitats que puguin oferir-los suport. Acompanyar-los, respectar els seus ritmes i deixar les portes obertes perquè, si decideixen reprendre els estudis, sàpiguen que no estan sols, és la definició d’èxit d’aquesta iniciativa. Perquè l’objectiu final és que cap jove quedi enrere”, manifesta.

“[…] El 95% del jovent afirma que, gràcies a la mentoria, ha mantingut la motivació pels estudis”. 

I amb aquest objectiu es desenvolupen els programes de mentoria, que, per reeixir, requereixen un bon plantejament inicial, tal com detalla Llinares: “La clau per tenir una mentoria de qualitat és fer bé tot el procés des del principi. Seleccionem els mentors amb molta cura. Els nostres mentors tenen ganes d’acompanyar un jove i tenen les habilitats per fer-ho: paciència, empatia i ganes d’escoltar. Els donem una formació específica perquè sàpiguen com acompanyar el jove i com gestionar situacions complicades, i estem al seu costat durant tot el procés, fent un seguiment tant dels mentors com dels joves, per assegurar-nos que la relació funcioni, que tots estiguin còmodes, que teixeixin vincle i la relació avanci”.  Així ho ha viscut Berta Baulenas, mentora d’una jove Impulser: “Jo fa sis anys que faig de mentora a la Fundació Impulsa, i només tinc paraules d’elogi per a l’equip que hi ha al darrere, gràcies al qual la mentoria esdevé un bastió molt ferm per apuntalar un propòsit que em sembla encomiable. Penso que precisament l’èxit del Mètode Impulsa és fruit de l’esforç i la dedicació de l’equip que hi ha al darrere, el qual vetlla per la formació dels mentors, per l’acompanyament i per la professionalitat, buscant sempre l’excel·lència. Com a mentora m’he sentit sempre molt acompanyada per part d’Impulsa i penso que treballem sempre per una mateixa fita. Jo he tingut una professió en què m’he dedicat sempre als altres i considero que sempre he rebut més del que he donat, i amb la mentoria social em passa exactament el mateix: considero que ajudar als altres és la satisfacció més gran que podem tenir”, afirma. Això és perquè els beneficis de la mentoria són bidireccionals, ja que la mentoria també té un impacte en les persones voluntàries que dediquen el seu temps a fer aquest acompanyament, tal com assegura Prieto: “Les persones mentores a vegades et diuen que són elles les que veritablement aprenen, i valoren molt els beneficis que els aporta fer mentoria: desenvolupar empatia, la responsabilitat de tenir una persona amb qui generar processos d’aprenentatge i acompanyament, reflexionar de les incoherències d’un mateix… A més, cal destacar que, segons diversos estudis, la mentoria esdevé un element transformador: fer mentoria facilita una ciutadania més activa socialment i ens ajuda a crear una societat més resilient”. 

La mentoria és una estratègia valuosa per a la inclusió social, especialment per a persones en situació de vulnerabilitat. Amb el suport psicopedagògic adequat, els mentors poden ajudar els mentorats a descobrir el seu potencial, superar obstacles i construir un futur més esperançador. Una realitat que hauria de comptar, com reivindica Ordóñez, amb més suport institucional: “Combatre la soledat no desitjada i, per tant, el dret a l’acompanyament hauria de ser un dret bàsic universal: la mentoria social té molt a veure amb la salut mental de les persones, a trencar la soledat no desitjada i a cohesionar la societat. És una eina que està demostrat que funciona i dona bons resultats. Necessitem que les institucions hi donin suport perquè des de les entitats puguem arribar més lluny. És clau poder continuar fent mentories de qualitat, i per això necessitem tota la societat”, assegura, i és que els casos d’èxit i les dades rigoroses demostren que invertir en programes de mentoria no només transforma vides individuals, sinó que també enriqueix les comunitats i la societat en conjunt.

Esbelt, una nova Organització Impulsora Honorífica amb un compromís sòlid amb els joves i el territori

Esbelt, empresa líder en el sector de les bandes transportadores i amb 55 anys d’experiència, destaca per la seva aposta per la innovació, la sostenibilitat i el compromís social. Amb aquests valors, que s’alineen plenament amb els de la Fundació Impulsa, Esbelt es suma com a Organització Impulsora Honorífica. 

La seva col·laboració pretén millorar l’educació dels joves i aposta directament pel futur talent del seu territori més proper. De fet, Esbelt va participar el passat novembre a l’Speed Dating organitzat conjuntament amb l’OPE Manlleu d’aquest curs 2024-2025. Una acció que va tenir una molt bona rebuda per part dels joves, ja que els va oferir una experiència real per practicar entrevistes i conèixer millor les necessitats del mercat laboral. Per a les empreses participants  també va ser una molt bona oportunitat. En el cas d’Esbelt, un dels joves que hi van entrevistar, començarà a fer pràctiques a l’empresa en les properes setmanes, i és possible que no sigui l’únic. 

En aquest sentit, aquest no és el primer curs que Esbelt col·labora amb la Fundació, el curs passat ja va donar suport a Impulsa participant de la campanya d’adquisició d’ordinadors pels joves de l’entitat. 

Des de la Fundació Impulsa volem donar les gràcies a Esbelt pel seu compromís amb el nostre projecte, posant en valor que la seva aportació contribueix a fer possible que joves amb situació de vulnerabilitat socioeconòmica puguin estudiar un Cicle de Formació Professional i arribar al món laboral amb les mateixes condicions. 

“El que abans feien amb cinc setmanes ara amb la IA es fa amb cinc minuts”

 

#ProtagonistaImpulsa 

Enric Plana, CEO de M47Labs, empresa pionera en el sector de la intel·ligència artificial. En la seva aposta per les persones i la formació, formen part de la Fundació Impulsa com a Organització Impulsora.

Enric Plana és CEO de M47Labs, empresa pionera en el sector de la intel·ligència artificial (IA) que des del 2018 es dedica a ajudar els seus clients a implementar la IA en diferents projectes. M47 Labs comença la seva trajectòria amb dos socis i actualment té 180 treballadors de 25 països diferents. En la seva aposta per les persones i la formació formen part de la Fundació Impulsa com a Organització Impulsora.

Podem dir que sou una empresa relativament jove. Com neix M47Labs?
Sí, realment som bastant joves tant pels anys que fa que existeix M47 Labs com per les persones que formem part de l’empresa. Vam començar amb el tema de la IA abans del boom del ChatGPT i hem anat creixent. Jo havia treballat bastants anys a Silicon Valley en grans empreses tecnològiques i veia que es subcontractaven moltes àrees de tecnologia en grans consultores que no cuidaven massa la gent i amb un coneixement tècnic limitat, i quan vaig tornar a Espanya vaig veure com una oportunitat oferir serveis des d’una perspectiva més humana.

“Quan vaig tornar a Espanya vaig veure com l’oportunitat d’oferir serveis des d’una perspectiva més humana”

En què consisteix exactament la vostra feina?
Som una empresa de serveis d’enginyeria centrada en projectes d’IA, i el que fem és ajudar els clients a optimitzar processos: per exemple, per a una coneguda companyia de transport que rep moltes trucades de queixes, incidències i dubtes que els fa estar col·lapsats i no poden gestionar-ho i donar el servei que voldrien. Des del vessant tecnològic, estem treballant en una proposta per fer un primer triatge mitjançant un sistema automàtic d’IA que els treu entre el 50-60% de les trucades per respondre els usuaris. D’aquesta manera, les persones que es dediquen a l’atenció telefònica poden contestar preguntes més complexes que potser fins ara ni tan sols podien arribar a atendre.

A M47Labs comenceu sent dos socis. Com es fa per passar de dos a 180 treballadors?
La veritat és que han estat sis anys que han passat molt de pressa: hem tingut uns clients que han crescut amb nosaltres i el boom de la IA ens ha ajudat perquè nosaltres ja estàvem posicionats en aquest sector. A Catalunya som de les primeres consultores en IA i hem fet projectes de referència. Hem treballat bé, oferint qualitat i sabent-nos adaptar a les necessitats del moment; a més, hem crescut orgànicament. Sempre hem prioritzat el creixement sostenible: preferim fer les coses bé que no moltes; qualitat versus quantitat. Ens interessa créixer en diferents sectors, però no pensem què volem facturar de cadascun d’ells quan definim el pla estratègic, sinó posar el focus en el projecte en si i en el valor que podem aportar..

Teniu treballadors procedents de 25 països diferents. Aquesta diversitat també forma part de l’èxit de M47Labs?
Un dels nostres pilars de treball se centra en les persones i en la configuració dels equips. Creiem que com més divers és un equip, més idees i menys esbiaixats són els projectes, perquè es tenen en compte moltes opinions, visions i maneres de treballar diferents, i això aporta molt. També cada projecte requereix unes qualitats diferents; molts estan relacionats amb el llenguatge, i quan treballes per a una empresa italiana, per exemple, a banda del coneixement tècnic dels enginyers, necessites també que dominin l’idioma. És molt important que la gent que treballa en una empresa es pugui sentir realitzada i s’impliqui en la solució dels problemes dels clients; el fet de tenir equips que es puguin desenvolupar personalment suposa una cadena de valor que es veu reflectida en el treball final. I això és un enfocament diferent del de moltes grans multinacionals, que prioritzen els beneficis de l’empresa per sobre de la cultura de valors.

“Tenir equips que es puguin desenvolupar personalment suposa una cadena de valor que es veu reflectida en el treball final”

Què teniu en compte a l’hora de seleccionar els treballadors?
Donem molta importància a les competències transversals. Si tens gent amb molt talent tecnològic però que no sap treballar en equip, per exemple, això repercuteix negativament en els projectes. A l’hora de seleccionar el personal i formar els equips, requerim unes habilitats competencials base per tal que els treballadors estiguin alineats amb els valors de l’empresa, com poden ser la comunicació efectiva, el treball en equip, el pensament crític, l’obertura al canvi… A partir d’aquí, de les 12 habilitats bàsiques per a l’empresa, n’hi ha un grup clau per a cada perfil que busquem.

“A l’hora de seleccionar el personal i formar els equips, requerim unes habilitats competencials base per tal que els treballadors estiguin alineats amb els valors de l’empresa”

Què us va portar a apostar per la IA?
Sempre m’agrada estar a l’última, i la IA ja era una cosa força interessant i se li veia molt potencial. Creiem que la IA és tan transformadora com Internet o com els primers ordinadors; estem en una fase una mica embrionària, però cada cop s’està aplicant més, i només és el principi. Des d’aquest convenciment, nosaltres estem apostant per millorar l’eficiència dels processos empresarials i projectes core dels nostres clients. És el cas per exemple d’una empresa d’assegurances que estem ajudant a automatitzar-ne el procés de gestió de reclamacions: el que abans feien amb cinc setmanes, ara amb la IA es fa amb cinc minuts. Això permet que la gent que té l’expertesa sobre l’aprovació final, ara pugui estar revisant i aportant valor a les reclamacions més complexes.

Aquesta automatització de processos mitjançant IA es pot veure també com un perill?

La IA, quan s’utilitza de manera adequada, té el potencial de capacitar les persones i permetre que donin el millor de si mateixes. Per exemple, pensem en un metge d’un CAP que ha de visitar 40 pacients en un dia, dedicant només 5 minuts a cadascun. Gràcies a la tecnologia basada en IA, aquests 5 minuts poden ser molt més efectius i de qualitat per al pacient. La IA pot analitzar moltes variables i ajudar a avançar part de la feina, permetent que l’especialista se centri en la seva tasca essencial. D’aquesta manera, la IA no només ajuda el professional, sinó que també aporta un valor significatiu tant al pacient com al sistema de salut en general.

És aquesta voluntat d’aportar valor la que us ha portat a ser Organització Impulsora de la Fundació Impulsa?
Sempre intentem treballar en projectes que tinguin impacte social. Ara fa poc que hem començat a treballar amb l’Hospital del Mar, que té un centre de psiquiatria en el que atenen molts casos d’ansietat i estem mirant com a través de la nostra expertesa els podem ajudar a revertir la situació, millorant la interacció i el control de pacients. Com a empresa que ens va relativament bé, tenim el deure d’ajudar tant com puguem; per això, quan vam conèixer el projecte de la Fundació Impulsa, ens va atreure molt per l’impacte local i tangible que té. L’educació ens iguala, i quan les situacions familiars i socioeconòmiques no et permeten tenir accés a l’educació, és molt més difícil sortir de situacions de vulnerabilitat. Hi ha estudis que demostren aquesta correlació entre qui acaba els estudis i qui no, i penso que la tasca de la Fundació Impulsa aquí té un impacte molt gran; es fa una tasca molt eficient.

“[…] el projecte de la Fundació Impulsa ens va atraure molt per l’impacte local i tangible que té”

Completa la frase. Per a tu, en una paraula, la Fundació Impulsa és…
Coneixement i creixement.

La Fundació Impulsa i NOIMA signen un conveni per seguir fent camí cap a la igualtat d’oportunitats educatives a La Garrotxa

La Fundació Impulsa i NOIMA han signat un conveni de col·laboració amb l’objectiu de promoure l’accés a l’educació i a la formació dels joves en situació de vulnerabilitat socioeconòmica, i impulsar les seves oportunitats educatives i professionals. A l’acte, celebrat a les instal·lacions de NOIMA, hi van assistir les dues signants: l’Andrea Carandell, com a presidenta de la Fundació Impulsa, i la Sílvia Domènec, com a presidenta de Noima; acompanyades per part d’Impulsa de la Rosa Pujols, directora de l’entitat, i del Jordi Rabat, com a Ambaixador de la Garrotxa; i per part de Noima, els va acompanyar  l’Anna Monells, directora de l’entitat, i l’Àngel Serrat, director tècnic.   

Aquest acord estableix les bases per a una col·laboració estratègica que permetrà derivar joves entre ambdues entitats segons el seu perfil, la cessió d’espais per a l’acció formativa d’Impulsa a la Garrotxa i complementar l’acompanyament dels joves Impulsers en matèria de reforç acadèmic, ja sigui com a joves que accedeixen al servei que s’ofereix des de NOIMA i/o joves  Impulsers ja estudiants d’un cicle formatiu de Grau Superior que poden donar suport en aquest reforç des de Noima.  

Des de la Fundació Impulsa, aquesta aliança reforça el compromís amb el treball en xarxa i la potencialitat que aquest ofereix. Col·laborant conjuntament Impulsa i Noima, com a dos agents de territori, es podrà realitzar un acompanyament integral als joves i maximitzar els recursos a oferir-los.  NOIMA, com a Escola de Noves Oportunitats de La Garrotxa, és un gran aliat que ens permet complementar-nos en aquest objectiu compartit d’oferir igualtat d’oportunitats educatives als joves de la comarca. 

La signatura d’aquest conveni representa un pas endavant per crear un ecosistema educatiu més inclusiu i adaptat a les necessitats dels joves, reafirmant la importància de les xarxes de col·laboració entre entitats per potenciar el talent i el creixement dels joves. 

Deu anys fent caminar la Fundació Impulsa i transformant vides per un futur amb oportunitats per als joves

Fa deu anys, un grup d’empresaris va decidir passar de la inquietud a l’acció. Amb un índex d’atur alarmant, joves que abandonaven els estudis i la necessitat de professionals especialitzats en oficis, van veure clar que, més enllà del seu dia a dia professional, calia fer alguna acció conjunta pel futur del territori.

Cap projecte donava resposta a les seves preocupacions, però els contactes professionals els van portar a gestar el que avui coneixem com un projecte imprescindible per al futur dels joves. Així naixia la Fundació Impulsa, una iniciativa que, amb amor pel territori i voluntat de transformar realitats, ha canviat la vida de més de 650 joves i de les seves famílies. I per què no dir-ho? Ha deixat i continua deixant empremta a tota la xarxa de persones que d’alguna manera o altra formen part d’aquest engranatge. Va començar becant 16 joves el 2015, i aquest curs 2024-2025 n’està becant i acompanyant 340. I amb uns resultats molt positius: més del 80 % dels joves que passen per la Fundació Impulsa es graduen, molt per sobre del 50 % de Catalunya. I tot això gràcies a aquesta xarxa solidària d’empreses, institucions i persones que dia rere dia continua creixent i demostrant que, amb esforç i col·laboració, els somnis es poden fer realitat.

 

Els orígens: Una idea, un propòsit, una acció amb efecte multiplicador

El Carles Cuyàs i l’Andrea Carandell, cadascun des de la seva empresa, són dues de les set ànimes del Patronat que han fet possible el somni Impulsa, una realitat que poc imaginaven tal com la viuen avui. Ell n’ha estat el president durant aquests deu anys i ara passa el relleu a Andrea Carandell, la fins fa poc vicepresidenta: “La Fundació Impulsa va néixer amb l’objectiu de garantir que els joves poguessin estudiar Formació Professional (FP), una via amb un gran potencial per a la seva inserció laboral i social”. Inspirats per valors com l’esforç, la constància i l’esperança, els membres fundadors van començar amb pocs recursos, però amb una visió clara: ajudar els joves a construir un futur millor.

Així ho posa de manifest Cuyàs: “La Formació Professional equival a inserció laboral i social, i quan vam idear el projecte d’Impulsa vam potenciar aquest camí d’entrada a l’FP convençuts que és una via molt potent per garantir un futur professional als joves“. Uns inicis austers que han tingut uns resultats sorprenents, i és que, tal com explica Carandell, el projecte va arrencar amb l’objectiu d’ajudar un sol jove, però en el primer any ja en vam ajudar 16.

“Des dels inicis vam tenir clar el que i el qui: volíem ajudar els joves a estudiar FP; són el futur i els que tenen la capacitat més gran de transformar la societat. A partir d’aquí vam buscar el com, escoltant la gent i parlant amb els centres educatius, amb professionals i amb un conjunt d’agents que van anar construint la xarxa que tenim avui. Va ser imprescindible el suport d’AUSA Futur, que ens va fer creure més capaços de tirar endavant el projecte del que nosaltres mateixos ens crèiem en aquell moment“, detalla Carandell.

Escoltar les necessitats dels centres educatius, les famílies i els joves va ser clau per dissenyar una estructura sòlida, basada en l’acompanyament integral i personalitzat: “Al principi no hi havia una estructura com la que hi ha actualment: vam anar desgranant les idees, buscant ajuda econòmica i mirant quines eren les necessitats dels joves per poder cursar els estudis, com per exemple el fet de dotar-los d’un ordinador. Així, entre els membres del Patronat i tothom que es va anar afegint voluntàriament a l’engranatge vam anar donant-li forma“, expliquen Cuyàs i Carandell.

 

Impulsa: un mètode d’innovació social

I és que l’èxit de la Fundació Impulsa radica en el seu model únic, una combinació de professionalització i implicació local. El creixement exponencial del projecte al tercer any va permetre contractar una professional a mitja jornada per contribuir a la gestió del projecte, que es continuava nodrint del voluntariat i en especial en el vessant de mentoria, pilar essencial del projecte en la gestació del Mètode Impulsa: “Quan vam idear el projecte, una de les coses que vam tenir més clares és que l’acompanyament al jove havia de ser transversal. I partint de la premissa que en els oficis sempre hi ha hagut la figura de l’aprenent —que no deixa de ser un mentor professional—, vam traslladar aquesta idea al referent de vida, perquè, al cap i a la fi, tots tenim un referent, i els joves també necessiten poder comptar amb aquesta figura. Aquí neix la mentoria de la Fundació Impulsa, en la qual vam ser pioners i que avui dia, gràcies a la professionalització de l’equip psicopedagògic d’Impulsa, és també un referent per a moltes altres entitats“, assegura Cuyàs.

L’equip psicopedagògic de la Fundació Impulsa i la seva capacitat adaptativa fruit de la professionalització ens han permès innovar constantment en el mètode. Un dels reptes que no es plantejaven d’entrada era que la tasca d’Impulsa aniria més enllà del que havien imaginat en un inici: una beca, un ordinador, una persona mentora… “El dia a dia ens va fer adonar que treballar amb joves implica conviure amb les seves situacions personals, conèixer bé el seu entorn de vulnerabilitat i tenir la capacitat de donar-los resposta. Aquí hem hagut de ser molt innovadors, i l’equip psicopedagògic ha fet una feina espectacular i la continua fent. Comptem amb 20 professionals que ho donen tot: són un equip fantàstic que ens ha fet ser pioners en l’acompanyament transversal que oferim. Crec que, com a Patronat, una de les coses que millor hem fet és construir aquest equip, que és l’ànima del projecte“, assegura Cuyàs, que fa valer la seva capacitat d’adaptació: “La gràcia d’Impulsa és la metamorfosi que ha fet, ja que ha passat de proposar-se becar joves facilitant-los els recursos econòmics a oferir-los un acompanyament transversal amb itineraris individualitzats. D’aquesta manera, joves que no haguessin estudiat s’han convertit en tècnics qualificats, amb valors personals i socials. Vam començar amb unes beques molt homogènies, perquè no teníem recursos per fer-ho d’una altra manera. I, a mesura que hem conegut millor els joves, hem anat perfeccionant el Mètode i ara els programes els definim en funció del que necessita cada jove“.

 

Creixement a tots nivells
Un projecte en el qual emmirallar-se, que ha crescut no només en nombre de joves becats i acompanyats, sinó també a escala de territori: “Inicialment, buscàvem estabilitat i consolidació, i a mesura que vam començar a agafar rodatge, mai ens vam limitar i sempre hem tingut la voluntat de no aturar-nos, de millorar constantment i d’arribar cada vegada a més joves“, explica Cuyàs, que afegeix: “Per a nosaltres ha estat molt important el creixement territorial, per no limitar els recursos. I aquí ha exercit un paper rellevant la Fundació Nous Cims, que ens va donar suport en un moment clau per a nosaltres; però també les empreses i el sector públic que van creure en el projecte i hi continuen creient“.

Una aposta també facilitada per la imprescindible figura dels Ambaixadors i les Ambaixadores de la Fundació Impulsa, persones arrelades al territori i amb una trajectòria professional rellevant, que, de manera altruista, acosten el projecte al teixit empresarial i social: “Els pròxims anys la figura dels Ambaixadors passarà a ser encara més present en l’organització d’Impulsa, perquè, de fet, són els que coneixen millor el territori, i això ens permetrà detectar amb més rapidesa les necessitats de cada zona i les oportunitats per captar nous agents per fer créixer la nostra xarxa. Impulsa és una fundació de país i el mètode és tan eficient i solvent que integrar-lo en un nou territori és molt productiu quant a resultats, i hem d’aconseguir que això arribi a tothom“, reivindica Carandell.

Aquesta cursa de fons ha permès que el projecte d’Impulsa sigui sinònim de transformació a molts nivells: joves que no haurien pogut estudiar han aconseguit convertir-se en professionals qualificats, amb valors sòlids i un futur prometedor. Tot sota el paraigua d’un model referent: els programes de beques i acompanyament, adaptats a les necessitats específiques de cada jove, s’han convertit en un exemple d’eficiència, solvència i innovació.

Un projecte visionari
Una adaptació constant del model que també ha fet créixer personalment al Patronat que l’ha liderat i que ara, mirant deu anys enrere, veu en el seu aprenentatge l’essència d’Impulsa: “Amb deu anys hem après i crescut: no som les mateixes persones, hem après a través de l’esforç i la constància, que, en realitat, són els mateixos valors que volem transmetre als joves“, explica Cuyàs amb la mirada entelada, mentre assegura que “la Fundació Impulsa aporta una realització personal molt gran i irrepetible. Hem tingut l’oportunitat d’ajudar amb una forma de fer que ja és nostre; hem estat afortunats de poder fer créixer aquest projecte des dels seus inicis. És realment emocionant veure que hem catalitzat tants agents en un únic focus: el jove“. I Carandell afegeix: “Quan parles amb una persona mentora que es continua trobant amb el jove al qual va acompanyar i que ja no està dins el programa, i t’explica com l’experiència ha impactat les seves vides, és preciós, és una de les millors recompenses que podem tenir“. Cuyàs també assegura que “és molt satisfactori saber que formem part de la solució a unes problemàtiques que vam detectar fa deu anys i que avui s’han posat damunt la taula com a problemàtiques de país; vam ser visionaris amb la necessitat d’oficis, de treballar per reduir l’abandonament escolar, per reduir l’escletxa digital amb l’aportació d’un ordinador per a cada jove… L’anticipació és molt important, i a Impulsa, com que ens acostem molt als joves, detectem el que necessiten i ens hi anticipem; això dona molt bons resultats“. Carandell apunta sota la mirada còmplice de Cuyàs: “Veure l’èxit dels joves que passen per Impulsa és de les millors coses que podem recollir, així com el fet de saber que, quan es construeixen xarxes tan grans amb tants agents diferents que remen en la mateixa direcció, s’aconsegueixen grans resultats. Queda sobradament demostrada la importància d’aportar granets de sorra. És potent tenir una idea i que la puguis fer realitat gràcies a tanta gent que hem estat capaços de moure!“.

 

Mirada al futur: nous reptes, mateixes il·lusions
Amb el relleu de la presidència, l’Andrea Carandell agafa el timó amb el mateix entusiasme i determinació que han caracteritzat el projecte fins ara: continuar reforçant el mètode, continuar millorant el model dia a dia, expandint-lo a nous territoris i reforçant els vincles amb les entitats públiques. I mantenint aquest ferm compromís amb els joves, perquè cadascun trobi les oportunitats que mereix per construir el seu futur, mentre Impulsa continua sent un lloc on les idees es converteixen en accions que transformen vides: “El Carles deixa un gran llegat, sobretot destacaria la seva capacitat de captar oportunitats: perseguir les grans visions que ha tingut ha fet créixer Impulsa a tots nivells. Ha sabut enfocar molt bé l’estructura del projecte per aconseguir la solvència del Mètode. La seva passió, esforç i dedicació ens han portat a ser on som“, assegura Carandell. Unes paraules que comparteix Cuyàs, explicant que dins el Patronat de la Fundació Impulsa cadascú ha aportat i continua aportant segons el seu moment vital, i ara és el de l’Andrea: “Durant aquests anys, he estat el referent d’Impulsa de portes enfora, i amb el meu tarannà hi he aportat la imatge de seguretat, solidesa i credibilitat que necessitava el projecte. Això era molt important els primers anys, però ara la credibilitat està fora de dubte, i l’Andrea, amb el seu lideratge, enriquirà el projecte, perquè ella és pura energia. La seva complementarietat s’escau molt bé en els tempos i les necessitats de l’actual Impulsa“.

Unes necessitats a les quals la Fundació Impulsa donarà resposta els anys vinents, amb la mateixa empenta i il·lusió que ho ha fet durant aquests deu primers, i amb la seguretat que el que vindrà encara serà igual o millor. Les línies estratègiques dels pròxims anys ja estan definides, i ja s’hi està treballant: “Veurem una expansió territorial important: Fins ara hem arribat a molts territoris i ara toca fer-ho a un altre ritme, i això es notarà. Impulsa estarà més propera a les entitats públiques i es veurà que invertir en el projecte és un èxit assegurat. A banda d’ajudar els joves, Impulsa és una oportunitat eficient i d’enriquiment del territori“, afirma Carandell.

I amb aquesta mirada posada en el futur i agraint la implicació de la xarxa d’agents que fa realitat el dia a dia d’Impulsa, el Carles i l’Andrea comparteixen una abraçada mentre assaboreixen els darrers moments d’aquest traspàs. Conscients que, per continuar fent créixer aquest projecte, es necessitarà la implicació de més empreses i del sector públic per portar l’ajuda d’Impulsa a tots aquells joves que ho necessitin. I amb el convenciment que continuaran remant plegats per afrontar els reptes de futur que els vindran, amb el desig compartit de continuar sent capaços d’emocionar: “Que quan el nostre entorn escolti la proposta de valor de la Fundació Impulsa i conegui el projecte, s’emocioni com fins ara, perquè, mentre Impulsa continuï canalitzant emocions, serà senyal que estem treballant amb sentit“.

 

 

 

 

 

Política de privacitat

Confiem en els joves

Carrer del Bisbe Morgades, 46
08500 Vic. Barcelona
hola@fundacioimpulsa.org
www.fundacioimpulsa.org