Llicenciat en Dret, màster en direcció d’empreses i amb estudis complementaris en estudis tributaris, després d’haver liderat durant molts anys el seu propi despatx d’advocats, Daniel Redondo és patró delegat de la Fundació Mútua i president del Consell d’Administració d’MGC Mútua, reconeguda com la millor asseguradora de salut del 2025 amb el guardó “Compromiso con el cuidado de la salud como mejor aseguradora 2025” en els “I Premios Activos Empresariales 2025”, de Prensa Ibérica. Amb aquest premi, MGC Mútua reforça el seu compromís amb la salut i reconeix els valors de l’entitat, la qualitat assistencial i el compromís amb els mutualistes.

Què us ha portat a ser considerades una de les millors asseguradores de salut?
La filosofia de l’entitat: no som una companyia mercantil amb accionistes i, per tant, això ja ens marca uns valors. Qualsevol benefici o rendiment de l’entitat, els nostres guanys —que els ha de tenir—, els dediquem directament a ampliar i millorar les assegurances dels mutualistes, i això ja atorga un clar caràcter al propòsit de l’entitat.

És això el que us va portar a crear la Fundació Mútua?
Sí, sempre hem vetllat per la transparència i la solidaritat i, en el seu moment, vam apostar per crear la Fundació com a via per capitalitzar la solidaritat entre els nostres socis i fer realitat una frase que pronunciava molt sovint el nostre primer president d’MGC Mútua: “Cal retornar a la societat el que d’ella s’ha rebut”. És una frase que es diu molt, i hi ha persones que se la creuen i altres que no. I ell se la creia realment, igual que el fet de posar les persones al davant.

Solidaritat, cura per les persones, salut… Són aquests valors els que us han portat a ser organització impulsora de la Fundació Impulsa?
Vam decidir centrar els esforços en projectes concrets vinculats sobretot a la salut i al nostre entorn més proper. Creiem que no cal anar lluny per fer acció social, ja que aquí també hi ha moltes necessitats. Per això col·laborem amb la Fundació Impulsa, que dona suport a joves amb dificultats d’accés a la formació i els ajuda a construir un futur millor. Aquesta tasca ens motiva especialment, perquè entenem la formació com una part essencial de la salut i del benestar. De fet, el que fa la Fundació Impulsa amb els joves s’assembla al que, en el seu moment, va fer una assegurança de salut per mi i la meva família: donar oportunitats per tirar endavant. En definitiva, els programes d’Impulsa permeten que més persones s’incorporin a la societat i al món laboral amb normalitat, i això és el que dona sentit a la nostra col·laboració.

“Els programes d’Impulsa permeten que més persones s’incorporin a la societat i al món laboral amb normalitat, i això és el que dona sentit a la nostra col·laboració”

Com relacioneu salut i formació?
Sempre entenem la salut com tot allò que està relacionat amb la medicina o amb els mitjans que tenen cura de la salut física, però cal tenir en compte també la salut mental. En la salut mental, la formació hi té un paper molt important: si estàs ben format, tens més eines per cuidar la salut mental. Nosaltres, per exemple, promovem una sèrie de concerts perquè entenem que la música contribueix a la salut i al benestar de les persones. Moltes vegades, la salut mental condiciona la salut física.

Quines accions i programes de promoció de la salut i el benestar impulsa actualment MGC Mútua?​
Participem en empreses dedicades a la salut, com una que investiga fàrmacs contra el càncer infantil i una altra que ha creat una eina de medicina digital per, entre d’altres funcions, acostar l’atenció mèdica a zones sense serveis. També impulsem el projecte “1 origami 1 euro”, que va néixer vinculat a La Marató de TV3, que combina solidaritat i benestar allunyant durant una setmana l’alumnat de les pantalles i fomentant la concentració a través de la papiroflèxia. Els resultats són brutals!

“Impulsem el projecte ‘1 origami 1 euro’, vinculat a La Marató de TV3, que combina solidaritat i benestar allunyant durant una setmana l’alumnat de les pantalles i fomentant la concentració a través de la papiroflèxia”

Què diries a un jove que no té clar si ha de continuar els estudis?
L’animaria a trobar el que li agrada. La formació és imprescindible, i si tria el que el motiva, li passarà que sempre li agradarà la seva feina. En canvi, si fa uns estudis per fer-los, sense cap motivació, tard o d’hora petarà. I un cop hagi triat el que li agrada, li diria que no deixi de formar-se de manera permanent; potser en aquell moment no ho entendrà, però amb els anys veurà que és molt important.

Per què creus que és tan important continuar formant-se?
La formació és absolutament imprescindible. En el món en què vivim estem sotmesos a canvis molt ràpids i grans, i si no et vas adaptant i vas adquirint coneixements, ho tens complicat. Des que jo vaig fer la primera carrera universitària, ha canviat molt el món, i, per tant, és necessari formar-se constantment.

D’aquest canvi constant que vivim, n’és un bon exemple la irrupció de la intel·ligència artificial. Com ho viviu des d’MGC Mútua?
Com tots els avenços tecnològics, la intel·ligència artificial (IA) és una gran eina, sempre que s’utilitzi bé. A la nostra organització ja la fem servir en àmbits com el
màrqueting i l’àrea legal, i probablement també en altres, però sempre com una ajuda. Tenim molt clar que no volem substituir el contacte humà: el nostre objectiu és que la IA ajudi els professionals a oferir una atenció millor. En definitiva, incorporem la tecnologia per evolucionar, però sense perdre la relació personal que ens identifica; al contrari, la fem servir per millorar aquesta relació. Amb el pas dels anys, podem canviar moltes coses; unes perquè voldrem i altres perquè no hi haurà més remei, però no pel que fa al tracte amb les persones, que, en tot cas, el que farem sempre és anar a buscar com el podem millorar.

“Podem canviar moltes coses, […] però no pel que fa al tracte amb les persones, que, en tot cas, el que farem sempre és anar a buscar com el podem millorar”.

Per què creus que és important tenir una mútua de salut?​
No soc imparcial, perquè ho he viscut en primera persona. De petit, vaig passar per una etapa molt difícil: el meu pare va estar molt malalt i, gràcies a una assegurança de
salut, vam poder tirar endavant. Aquella experiència em va convèncer que tenir una assegurança és essencial, especialment avui dia, que hi ha més problemes de salut física i mental. Sempre recomano als joves que, quan puguin, contractin una assegurança de salut, tot i que sovint només pensen en el present i no en el futur.

“De petit, vaig passar per una etapa molt difícil: el meu pare va estar molt malalt i, gràcies a una assegurança de salut, vam poder tirar endavant”

Com veus els joves?
Hi ha molta gent que diu que els joves d’avui dia no saben on van, però jo crec que estan molt preparats. Sempre és delicat generalitzar, i probablement la concepció de l’esforç no és la mateixa que anys enrere. Ara els joves tenen altres prioritats, i em semblen molt legítimes: no se centren tant en la feina com a gaudir més de la vida, dels companys, de la seva gent… I, al capdavall, a aquesta concepció els hem portat nosaltres, perquè estan sotmesos a una immediatesa que fa que també ho vulguin tot més de pressa, i potser valdria la pena una mica més de paciència a l’hora de fer i aconseguir les coses, però al final a aquest ritme els hem portat nosaltres.

Completa la frase. En una paraula, la Fundació Impulsa és…
Eina. És una eina fonamental per al futur d’aquests joves, per a les persones i, finalment, per a la societat.

Philippe Eberlé és el director general de Primeras Marcas, una empresa familiar ubicada a l’Anoia i fundada el 1986 per oferir una gestió comercial directa per als cellers que representa. Amb gairebé 40 anys d’experiència, l’empresa disposa d’un ampli catàleg amb més de 60 marques prèmium i gaudeix d’una posició destacada dins el sector. Primeras Marcas també aposta pel talent jove; per això col·labora amb la Fundació Impulsa com a Organització Impulsora i fent voluntariat corporatiu a través del programa de mentoria social.

Com s’aconsegueix ser una empresa consolidada i ben posicionada dins el sector?
Els últims cinc anys hem doblat la facturació i hem incrementat molt la plantilla: comptem amb 63 treballadors, molts d’ells molt joves. També hem incrementat el catàleg amb nous cellers: des dels inicis hem apostat per la incorporació de cellers francesos de prestigi i una selecció acurada de vins i destil·lats, i hem anat ampliant amb cellers italians, productes únics d’altres països i, des de 2007, també amb cellers nacionals espanyols. Tenim el control de la distribució a les principals ciutats, prescindim d’intermediaris, i això ens permet oferir un servei millor i més precís. A més, a banda de comprar i vendre, també oferim un servei d’assessorament de màrqueting als cellers. Hem apostat per la digitalització i l’ús de la intel·ligència artificial en anàlisi de dades i processos.

Com heu viscut l’evolució de Primeras Marcas?
Primeras Marcas neix com a part de Juvé i Camps: el propietari tenia la idea de complementar la venda i la distribució amb altres marques perquè veia que el consum de cava era molt estacional. Va intentar fer-ho un parell de vegades internament i no li va funcionar, fins que un dia va descobrir que tenia una petita distribuïdora a l’Anoia: era petita però molt organitzada, i els va proposar muntar una empresa conjunta. Així va començar Primeras Marcas. Fa 40 anys, quan el vi es venia a granel, portar vi embotellat com el que oferíem, era com la IA ara: producte embotellat prèmium que va anar entrant i creixent de mica en mica al mateix ritme que ho feia la gastronomia.

Parles d’una forta aposta pel jovent…
Sí, soc el responsable del Departament de Recursos Humans perquè em sembla una àrea clau, i des d’aquí he posat molt el focus en els joves: anys enrere es van registrar altes taxes d’atur i aquí vaig veure que calia fer alguna cosa. Per això vaig començar a centrar-me a captar i retenir talent jove. Per exemple, els joves dominen molt més el món digital i aporten molt valor a l’empresa; ens interessa treballar amb ells.

“Els joves aporten molt valor a l’empresa; ens interessa treballar amb ells”

Com ho feu per captar i retenir aquest talent?
Ja fa temps vam iniciar un programa per als fills dels empleats, i també oferim pràctiques a l’empresa. Comptem amb un comitè de talents, un grup de joves universitaris que venen a fer pràctiques, i això ens permet anar captant nous treballadors: és increïble el que aporten aquests joves.

En què consisteix aquest programa per als fills dels treballadors?
Al final, es tracta d’oferir oportunitats: obrim la possibilitat als fills dels empleats que vinguin a treballar durant l’estiu i col·laboren en diferents departaments per conèixer-ne les diferents tasques. Un cop acaben, reben un certificat del que han fet i una valoració. A més, els oferim formació; i aquí ens està ajudant la Fundació Impulsa, que a través del seu programa Impulsa Oportunitats Laborals ens dona suport per formar els joves en competències transversals, com per exemple l’elaboració d’un currículum, que els servirà per al futur. A més, aquesta col·laboració amb Impulsa també ens aporta coneixement a nosaltres sobre com treballar millor amb els joves.

“La Fundació Impulsa […] ens dona suport per formar els joves en competències transversals”

A què et refereixes quan parles de conèixer els joves?
Per exemple, quan vam començar amb el projecte de feina per als fills dels treballadors, no es va apuntar ningú. Parlant amb una amiga que tenia fills, em va dir que era important que als joves els oferíssim fer només mitja jornada de matí perquè tinguessin temps lliure a la tarda i, en fer aquest canvi, llavors es van apuntar molts joves. Aquest petit consell va ser crucial i va marcar la diferència. És una anècdota, però mostra que és important entendre els joves per poder-los oferir el que els pot motivar. Ara són ells que demanen venir a treballar a la nostra empresa.

“És important entendre els joves per poder-los oferir el que els pot motivar”

Com comentes, en aquesta retenció de talent té un paper important la formació. Quins altres aspectes considereu rellevants des del punt de vista dels recursos humans?
Com a empresa estem bastant ben considerats i no només volem ser el millor client dels nostres proveïdors i al revés, sinó també el millor lloc on treballar. Per això vetllem per fitxar gent bona, retenir-la, formar-la… Quan vaig començar, érem 14 i ara som 63. Aquesta plantilla ha evolucionat i hem hagut de formar-la, motivar-la, crear equip… La reputació com a empresa pel que fa a lloc on voler treballar no es genera només a través d’una bona remuneració. Una de les primeres coses que vaig fer, per exemple, és renovar les oficines per fer-les més humanes i segures, que la gent hi estigués més a gust, més còmode… I sí, la formació també és cabdal: cada treballador té un pla de formació i el fet de poder créixer en aquest sentit també és una cosa que valoren.

“Volem ser […] el millor lloc on treballar. Per això vetllem per fitxar gent bona, retenir-la, formar-la…”

La responsabilitat social corporativa (RSC) és avui un concepte fonamental per a les empreses. Com el viviu des de Primeras Marcas i quins projectes destacaríeu dins d’aquest àmbit?
En el món capitalista el problema és que les empreses treballen amb l’únic objectiu de maximitzar beneficis per a l’empresari, i és difícil encara el tema de l’RSC perquè no és premiada financerament, però això està canviant. Per nosaltres, és una activitat estratègica més de l’empresa: els treballadors ho reconeixen i ho valoren.

Un exemple: vam començar fent mentoria social amb la Fundació Impulsa, érem 2, després 4 i la idea és ser-ne més. La col·laboració amb la Fundació Impulsa és una iniciativa que suma i que fa que els treballadors vegin que l’empresa està compromesa amb els joves. Impulsa em va agradar molt per aquest motiu, perquè era justament ajudar joves a finalitzar els seus estudis i és exactament el que jo volia fer i reforçar, i quan vaig conèixer el projecte de seguida m’hi vaig sumar, com a empresa i fent mentoria.

Quins beneficis creus que aporta la mentoria, tant als mentors com als mentorats i, en definitiva, a l’organització en conjunt?
La mentoria és molt positiva per als joves que la reben, perquè és un acompanyament no institucional i un complement molt sòlid a les seves vides. Quan ho vaig viure en primera persona fent de mentor, em vaig adonar que hi ha moltes maneres d’acompanyar-los a partir de cada experiència vital. A la vegada, el mentor aprèn molt; segurament si hagués tingut la mateixa obertura amb els meus fills, aquesta visió m’hauria ajudat perquè tu vas aprenent de l’experiència i de les situacions que et plantegen. Al principi és molt difícil establir vincles amb un adolescent que no et coneix de res, però de mica en mica es va forjant una relació molt interessant. Aprens a trencar barreres: emocionals, culturals…

“La mentoria és molt positiva per als joves que la reben, perquè és un acompanyament no institucional i un complement molt sòlid a les seves vides”

Com valores la tasca de la Fundació Impulsa i, en particular, els programes de mentoria?
La taxa d’èxit és bestial, amb una expansió molt forta i molt ben gestionada. A poc a poc, però amb seguretat, amb unes professionals boníssimes, molt atentes, un tracte exquisit, agradable, amb molta presència… A més, faciliten eines, acompanyament, formació de qualitat per a les persones mentores… Penso que és una institució molt sòlida. Nosaltres, com a empresa, hi col·laborem i la financem amb confiança.

Per què recomanaries a altres empreses que se sumin com a Organització Impulsora de la Fundació Impulsa?
Jo crec molt en el que poden aportar els joves, i a banda de l’interès empresarial hi ha un interès social: els joves no poden estar a l’atur. Vinc de Suïssa, nascut allà, format allà i treballador d’allà, i la integració entre el món universitari i de l’FP amb les empreses està molt més desenvolupat que aquí. Penso que aquest model ha de funcionar a Espanya i cal una col·laboració publicoprivada per aconseguir que funcioni.

Completa la frase. En una paraula, la Fundació Impulsa és…
Inspiradora.

Gaudir del medi ambient mentre corre, camina o fa rutes en bicicleta és una de les coses que més apassiona l’Isam Dani, estudiant de CFGS en Sistemes Electrotècnics i Automatitzats, Robòtica industrial i jove Impulser de Torroella de Mongrí. És el petit de quatre germans i, tot i que sempre ha tingut clar que volia continuar els seus estudis, és conscient que no tots els joves tenen les mateixes oportunitats a l’hora de decidir. Explica que ell ha pogut escollir cap on encaminar el seu futur en gran part gràcies a l’acompanyament de la Fundació Impulsa.

Com arribes a la Fundació Impulsa?
Recordo que estava a classe, va venir el meu tutor i a mi i a dos companys més ens va informar de l’existència de la Beca Impulsa i que creia que podíem ser candidats a rebre-la. Quedaven tres dies per presentar tota la documentació que requerien i ho vaig preparar. Aquell mateix estiu em van comunicar que m’havien acceptat i això em va fer estar molt content; crec que si no hagués sigut per la Fundació Impulsa, m’hauria costat molt poder continuar els estudis, perquè jo encara no havia treballat i no tenia ingressos, i a casa la situació econòmica era delicada. Va ser una ajuda que em va venir molt bé i també una bona dosi de motivació.

“[La Beca Impulsa] va ser una ajuda que em va venir molt bé i també una bona dosi de motivació”

Parles de motivació. Què és el que et va motivar a comptar amb la Beca Impulsa?
A banda de l’ajuda econòmica, la Fundació Impulsa t’assigna un mentor i una tècnica de referència que t’ajuden en el que calgui. A més a més, t’has de comprometre a fer unes hores de voluntariat, i això a mi em va fer sentir molt bé, perquè veia que aportava a altres de la mateixa manera que hi havia qui m’estava aportant a mi. Em motiva el fet de saber que darrere la Fundació Impulsa hi ha gent que aposta per nosaltres.

Per què creus que és important aquesta confiança en els joves?
A escala social no es confia gaire en el jovent. Hi ha l’estigma que els joves no volem treballar, i això és mentida. El que passa és que, tal com està el món, si tens dificultats econòmiques, el camí més fàcil és deixar els estudis i posar-te a treballar en feines poc qualificades. És molt important saber que algú confia en tu; és important confiar en un mateix, però si a més tens persones al voltant que confien en tu, portes els teus projectes endavant amb més seguretat.

“És important confiar en un mateix, però si a més tens persones al voltant que confien en tu, portes els teus projectes endavant amb més seguretat”

Com ha estat el teu primer contacte amb el món laboral?
La primera vegada que vaig estar en una empresa va ser gràcies al cicle formatiu de grau mitjà (CFGM) que vaig cursar en mecànica; com que era formació dual, em va permetre fer pràctiques remunerades en una empresa. Quan vaig acabar aquestes pràctiques, em van oferir un contracte durant l’estiu, i aleshores ja vaig encadenar-ho amb els estudis, fent el CFGS que estic cursant ara. Va ser una molt bona experiència, perquè em va permetre posar en pràctica els coneixements del que havia estudiat i també ampliar-los. No és el mateix fer una diagnosi d’un cotxe en dues classes que en un taller, on ho has de fer cada vegada que entra un vehicle. A l’empresa adquireixes una experiència que és molt important.

“No és el mateix fer una diagnosi d’un cotxe en dues classes que en un taller, on ho has de fer cada vegada que entra un vehicle”

Per què creus que et van contractar quan vas acabar les pràctiques?
Durant les pràctiques vaig estar molt a gust amb els companys del taller; em van ajudar molt, m’explicaven les coses i em van tractar molt bé. A més, estaven molt oberts a tot el que jo els podia aportar de l’Institut, perquè ells són mecànics d’ofici i valoraven que més enllà de rebre indicacions, volgués aportar i m’escoltaven. Crec que els va agradar que m’hi impliqués i fos proactiu.

Gràcies a haver-te format en un CFGM, vas obtenir feina. Hauries pogut quedar-te a l’empresa, però vas decidir continuar en un CFGS. Per què?

Sempre he tingut clar que volia seguir estudiant; per treballar sempre hi haurà temps, però estudiar no és el mateix fer-ho amb 18 que amb 35 anys. Penso que és més enriquidor continuar formant-te, perquè t’obre moltes portes, tant en l’àmbit laboral com en el personal.

“Penso que és més enriquidor continuar formant-te, perquè t’obre moltes portes, tant en l’àmbit laboral com en el personal”

Això vol dir que ja tens previstos nous reptes un cop acabis el CFGS?
La meva idea un cop acabi aquests estudis és posar-me a treballar per, més endavant, preparar-me les oposicions a bomber. Sempre he tingut passió per l’entorn, i arran d’uns incendis que hi va haver al peu de casa, al massís del Montgrí, em va cridar l’atenció fer-me bomber: penso que és una feina molt bonica en què, a banda de treballar, fas pinya, crees vincles i una petita família, mentre contribueixes a cuidar el territori.

Creus que és important crear vincles?
M’agrada molt la frase que diu que “sol vas més ràpid, però acompanyat vas més lluny”. Penso que és molt certa. Tot i que tendim a l’individualisme, som éssers sociables i sempre ens necessitem els uns als altres. És una idea que sempre he tingut molt present i, quan vaig conèixer la Fundació Impulsa, encara vaig trobar més sentit a aquesta idea.

“Tot i que tendim a l’individualisme, som éssers sociables i sempre ens necessitem els uns als altres […] i, quan vaig conèixer la Fundació Impulsa, encara vaig trobar més sentit a aquesta idea”

Què és el que més valores del que t’aporta el teu pas per la Fundació?
L’acompanyament del meu mentor i de la tècnica de referència. I m’ajuda molt també la part del Programa de Creixement Humà; a escala personal, és molt enriquidor perquè aprenem a gestionar problemes, emocions… És una cosa a la qual avui en dia no es dona massa importància. Jo no havia rebut mai aquest tipus d’ajuda i és molt gratificant comptar amb aquestes formacions en creixement personal.

Com t’han ajudat aquestes formacions en competències transversals?
Durant la setmana d’exàmens, per exemple, estava molt estressat. Sempre m’ajuda anar a córrer per la muntanya, però estic lesionat i no podia anar-hi. Per sort havia treballat com havia de gestionar aquest estrès d’altres maneres. És un aprenentatge que també serveix molt en l’àmbit laboral, així com el treball que hem fet d’aprendre a escoltar proactivament i entendre que hi ha diferents punts de vista, perquè a les empreses convius amb altres companys i sempre poden sorgir coses. És important saber gestionar problemes i resoldre’ls de manera efectiva. A vegades, em fixo en companys d’estudis i penso que hi ha joves als quals els aniria bé treballar aquestes competències transversals per aprendre que les emocions no t’han de controlar, sinó que has de ser tu qui les controlis.

Completa la frase. Per a tu, en una paraula, la Fundació Impulsa és…
Optimisme.