El voluntariat corporatiu, una eina que enforteix la RSC de les empreses

Des de sempre, les persones hem treballat amb la finalitat de poder viure. I aquesta segueix sent una necessitat bàsica. Però la societat ha canviat i, ara, és freqüent trobar cada vegada més persones que volen obtenir de la feina alguna cosa més que cobrar a final de mes.

Aquesta realitat, sumada a la importància de fer xarxa per afrontar els reptes socials, posa sobre la taula el paper imprescindible que tenen les empreses en l’aposta pel voluntariat corporatiu.

La societat ha canviat i, ara, és freqüent trobar cada vegada més persones que volen obtenir de la feina alguna cosa més que cobrar a final de mes.

Així ho explica Marta Calvo, responsable de Persones i Organització de JMC Group, una entitat que ha trobat en el voluntariat corporatiu una bona via per donar cobertura a les necessitats del personal que hi treballa: “En general, la societat cada vegada es dirigeix més cap a la sostenibilitat i es preocupa més per temes socials, i les persones esperem alguna cosa més que diners. Això es veu molt en el jovent, que cerca feines que li permetin ser propietari del seu temps per poder organitzar-se la jornada laboral en funció d’altres interessos i que els aporti qualitat de vida. Per això, entre d’altres accions, nosaltres creiem molt en el voluntariat corporatiu com a eina per treballar intensament els valors del grup i també com a via per retenir talent”. Aquesta teoria també la sosté la mànager de la Fundació Quadpack, Marta Gil, que la veu com una opció que haurien d’oferir totes les empreses: “El voluntariat corporatiu avui dia és imprescindible; treballar la implicació ciutadana en xarxa és la sortida més efectiva. Les empreses tenim l’obligació d’incentivar que els treballadors i les treballadores s’impliquin en projectes així, perquè és una manera de generar impacte en els llocs on treballem. Hem de ser part activa del nostre voltant”, afirma.

“El voluntariat corporatiu avui dia és imprescindible; treballar la implicació ciutadana en xarxa és la sortida més efectiva. Les empreses […] hem de ser part activa del nostre voltant”

En aquesta línia, el voluntariat corporatiu ha esdevingut una tendència amb trajectòria i potencial demostrat que cada dia suma més adeptes. I és que, a banda d’esdevenir una eina per retenir talent, desplegar els valors empresarials i generar un retorn social a l’àrea d’influència també contribueix a la vinculació dels treballadors i les treballadores i a l’orgull de pertinença a l’empresa, així com també a la satisfacció personal: “Totes les persones volem ajudar i tenim sensibilitat i empatia, però a vegades no sabem com sumar-nos-hi i ajudar. El voluntariat corporatiu pot donar aquest impuls i suport perquè els treballadors i les treballadores puguin canalitzar el seu interès i la seva solidaritat. Per al personal, és molt positiu saber que l’empresa a la qual dediquen el temps i els esforços té en compte la societat que l’envolta i que els pot ajudar a gestionar inquietuds”, matisa Gil, que explica com l’experiència es multiplica quan a aquesta l’acompanya la mentoria social com la que ofereix la Fundació Impulsa: “Poder oferir projectes recurrents en el temps, juntament amb la mentoria fa que les activitats de voluntariat tinguin encara major impacte; el meu somni seria que l’activitat d’acompanyament al jovent fos recurrent per a tots els treballadors i les treballadores de Quadpack. És la nostra activitat estrella!”, assegura. Un desig compartit per Marta Calvo, de JMC Group: “Els treballadors i les treballadores que estan participant en el programa de mentoria de la Fundació Impulsa sempre diuen que tant de bo continuï existint quan tinguin criatures. Certament, aquesta iniciativa és una molt bona oportunitat per al jovent”.

“Per al personal, és molt positiu saber que l’empresa a la qual dedica temps i els esforços té en compte la societat que l’envolta i que el pot ajudar a gestionar inquietuds”

El programa de mentoria que ofereix la Fundació Impulsa permet a les empreses desenvolupar la política de RSC vinculant-se a un projecte social arrelat al territori, i incentivar els treballadors i les treballadores a través d’una experiència personal poc intensiva en hores. Una experiència, però, que genera un gran impacte en el jovent mentorat i fomenta el compromís i la pertinença dels treballadors i les treballadores amb l’empresa.

La Cambra del Berguedà aposta per la formació professional del jovent i s’implica amb la Fundació Impulsa per potenciar el treball en xarxa a la comarca

Compartir recursos, que les empreses puguin assolir els objectius de responsabilitat social corporativa i potenciar el treball en xarxa pel que fa l’àmbit de la formació professional del jovent de la comarca són alguns dels aspectes que promou el conveni de col·laboració que s’ha signat aquest matí entre la Cambra del Berguedà i la Fundació Impulsa.

Així ho explica el president de la Fundació Impulsa, Carles Cuyàs i Vilaregut: “Una de les claus de l’èxit del Mètode Impulsa són les aliances amb el món empresarial i pensem que la signatura d’aquest conveni és una bona manera de promoure sinergies amb la Cambra del Berguedà i oferir-nos suport mutu. Aquest conveni ens ha d’ajudar a establir els canals de comunicació oportuns amb el teixit empresarial per aconseguir que les empreses que així ho desitgin es puguin acollir a alguna o algunes de les modalitats de col·laboració de la Fundació Impulsa, ja sigui fent un donatiu, oferint oportunitats laborals al jovent de la Fundació a través de les estades formatives en empreses o aportant persones mentores del món empresarial”, detalla.

Per la seva banda, el president de la Cambra del Berguedà, Joan Boix Pous també posa de manifest la importància d’establir aquestes sinergies: “Des de la Cambra del Berguedà també veiem aquest conveni com una bona oportunitat per a les empreses a l’hora d’assolir els seus objectius de responsabilitat social corporativa i treballar en una mateixa direcció per afavorir la formació professional del jovent de la comarca”, explica.

Aquest curs 2021 – 22 la Fundació Impulsa becarà al Berguedà 23 alumnes, 9 que s’incorporen a primer de Grau Mitjà, que se sumen als 7 alumnes que faran 2n del Grau Mitjà i als 8 que estan fent estudis de Grau Superior.

Les emocions compartides i les expectatives de futur marquen la trobada entre les persones mentores i els Impulsers que es coneixen per primera vegada

L’equip psicopedagògic de la Fundació Impulsa ha estat treballant des de fa setmanes en el procés de creació de 159 noves parelles de mentoria, entre els joves Impulsers i les persones mentores, un procés conegut com a ‘match’ que ha culminat amb l’acte de presentació entre les dues parts que protagonitzen el Mètode Impulsa i en el qual joves i persones mentores es posen cara i comencen a conèixer-se.  

Les noves relacions de mentoria han estat les protagonistes d’una emotiva jornada que s’ha fet els darrers caps de setmana als diferents territoris on beca joves la Fundació Impulsa. Així ho explica la Responsable de Formació i Orientació de la Fundació, Jacqueline Vérez: “Les trobades de presentació de persones mentores i joves han estat fantàstiques: és un acte que tothom esperava en el que hem pogut recuperar la  presencialitat i compartir emocions, mirades i inquietuds”, assegura.  Entre les noves incorporacions i les que continuen de cursos anteriors, es tracta en total de 247 relacions de mentoria que donen sentit al Mètode Impulsa de la Fundació.  

Per aconseguir-ho, la sessió es va dividir en diferents parts: primer es va presentar la Fundació Impulsa, es va fer una benvinguda general i es va explicar el creixement territorial de la Fundació; seguit d’un acte de reconeixement, primer dels Impulsers, i després de les persones mentores, destacant els valors que aportava cada grup en el projecte: “Talent, il·lusions, reptes de superació, somnis de futur, persones amb trajectòria professional consolidada, amb implicació social, amb capacitat per motivar l’altre i ajudar en tot el que es pugui,  i persones que adoren els reptes són algunes de les característiques que ens van fer emocionar durant la part de reconeixement del paper que juguen els joves i els mentors en el Mètode Impulsa”, explica Vérez.

Durant la trobada de presentació també es va treballar a partir de la dinàmica del trencaclosques, en què cadascú omplia una peça de trencaclosques indicant a què es comprometia, quines expectatives tenia i quins compromisos adoptava davant la Fundació i la parella assignada.

Procés de creació de parelles de mentoria: ‘match’

Pel que fa a l’assignació de parelles, més coneguda com a procés de ‘match’, es tracta d’una tasca que l’equip psicopedagògic de la Fundació Impulsa ja comença a treballar en el moment de seleccionar el jove: a través de l’entrevista que se li fa ja es tenen en compte criteris per detectar amb quin perfil de mentor o mentora podria encaixar millor, i el mateix passa en la selecció de persones mentores. En aquest darrer cas, es fan preguntes per valorar quin tipus de mentoria podrien portar, tenint en compte la complexitat dels joves seguint criteris de situació social i econòmica, juntament amb si el jove està fent grau mitjà o grau superior. Als joves també els demanem com ha de ser per ells la persona que els faci de mentora: el grau d’importància que sigui de la seva mateixa branca o si prefereixen home o dona, un criteri que es respecta sempre. En la mateixa línia, també se’ls demana l’edat que prefereixen que tingui la persona mentora i la disponibilitat segons l’horari d’estudis per tal que la mentoria no afecti mai l’horari de formació.

A partir de tota aquesta informació comença el procés de ‘match’, explica la Carla Vidal, Responsable d’Organització de la Fundació Impulsa. Un procés que enguany s’ha fet a partir de més de 170 persones candidates a fer de mentores i 159 joves, que s’han dividit primerament per territoris i seguidament s’han classificat segons la situació socioeconòmica dels joves, segons disponibilitat i segons branca tècnica del jove i del mentor: “En el cas dels joves amb una alta necessitat d’acompanyament, per exemple, mirem si hi ha algun mentor amb qui puguin coincidir en branca tècnica ja que és el criteri per excel·lència que més ens funciona perquè connecten molt ràpid ja que el jove de seguida veu la utilitat en la mentoria. Després, seguim valorant altres criteris com el de les aficions i altres aspectes de la personalitat. Un cop fetes les propostes de ‘match’, que treballem en tres per a cada parella, es comunica a la persona mentora i se’ls explica la situació del jove”, detalla Vidal.

Aquests dies ja s’han iniciat les formacions als joves i properament es faran noves formacions a les persones mentores.

Les empreses del Centre Metal·lúrgic aposten per la FP a Sabadell i se sumen a la Fundació Impulsa com a Organitzacions Impulsores

L’associació patronal de les empreses del sector del metall, Centre Metal·lúrgic, que actualment agrupa unes 1.800 empreses i engloba a 35.000 treballadors ha signat un acord de col·laboració empresarial amb la Fundació Impulsa que permetrà becar joves Impulsers de Sabadell, així com també ajudar la Fundació a difondre les activitats i programes que porta a terme.

Es tracta d’una voluntat compartida per l’empresariat que forma part del ConCentrem– (Club d’Empresa i Emprenedoria del Centre Metal·lúrgic) i que ha fet les aportacions econòmiques corresponents per becar i donar oportunitats als joves que no disposen dels recursos econòmics per seguir formant-se, però que tenen un alt compromís per seguir en el camí de l’aprenentatge. Alguns d’aquests empresaris i empresàries també participen del programa de mentoria, que de manera altruista, permet acompanyar als Impulsers en el seu creixement personal i professional.

Les empreses a iniciativa de la presidència del Centre Metal·lúrgic que han fet possible aquesta col·laboració són ACM Tools Sl, Corgrap SA, Dicomol SL, Dynacast España SA, Electroless Hard Coat SA, Essentia Personas SL, Flexor SA, Industrias Angra SL, Injecció Amac SL, Moldiplast SL, Muelles y resortes Bosh SL, i Planning Sisplamo SL.

Durant la signatura del Conveni, el President de la Fundació Impulsa, Carles Cuyàs, i la Presidenta del Centre Metal·lúrgic, Alícia Bosch, han establert properes col·laboracions que donaran visibilitat a la tasca que es desenvolupa des de la Fundació i que aporta un important retorn social i econòmic al territori.

El Centre Metal·lúrgic centra la seva activitat a Catalunya fou creat l’any 1961, per a salvaguardar els interessos de l’empresariat del sector, voluntàriament associat. El seu objectiu és oferir a les empreses un ventall de serveis en àmbits com la informació, l’assessorament, la formació, la promoció internacional, la promoció i Gestió de la Innovació o els serveis d’interès col·lectiu. El Centre Metal·lúrgic en qualitat d’entitat patronal, ostenta la representació empresarial dins el Sector del Metall en el procés de negociació dels corresponents Convenis Col·lectius de la Indústria i del Comerç del Metall de la Província de Barcelona.

L’Ajuntament de Santa Maria d’Oló se suma a la xarxa d’Organitzacions Impulsores de la Fundació Impulsa

El consistori del Moianès ha signat un conveni de col·laboració amb la Fundació Impulsa passant a ser d’aquesta manera una de les 8 entitats públiques solidàries que forma part de la xarxa d’Organitzacions Impulsores i compromeses amb la formació del jovent a la comarca.

L’Ajuntament de Santa Maria d’Oló ha fet una aportació econòmica per subvencionar una part del cost de les beques que rebran els joves del municipi. En concret, aquest curs 2021-2022 que acaba de començar des de la Fundació Impulsa becarem i acompanyarem 17 joves del Moianès, tres dels quals són de Santa Maria d’Oló i podran rebre la beca gràcies a la signatura d’aquest conveni de col·laboració amb el consistori del municipi.

Els joves admesos al programa són joves amb compromís i motivació per seguir estudiant però amb situació socioeconòmica vulnerable. L’admissió als programes d’Impulsa fa possible que el jove pugui accedir a un cicle de Formació Professional, rebi un ordinador portàtil, formació en competències transversals i professionals. i compti amb l’acompanyament d’una persona mentora de referència i de l’equip psicopedagògic de la Fundació, així com es compromet a fer voluntariat a una entitat social del territori.

Per la Fundació Impulsa comptar amb el suport econòmic de l’Ajuntament de Santa Maria d’Oló, a banda de donar estabilitat i continuïtat al projecte, suposa un honor i un orgull per la confiança posada en la nostra tasca.

Liven referma per tercer any consecutiu el seu compromís amb la Fundació Impulsa al Berguedà

Situada a Berga, la fàbrica d’aperitius, productes ètnics i tex-mex, juntament amb la fàbrica de crispetes per a microones de Puig-reig, Liven representa el nucli industrial ocupacional més potent de la comarca i distribueix arreu del món.

L’empresa berguedana actualment compta amb més de 250 treballadors i treballadores, té una facturació anual de 60 milions d’euros i la seva evolució ha estat marcada per l’ampliació de l’oferta: van començar amb la venda de snacks de blat de moro i actualment exporten més de 200 productes i estan avançant cap a la producció ecològica.

Des del primer any d’implantació del projecte al Berguedà, el 2018, Liven ha apostat per la Fundació Impulsa esdevenint Organització Impulsora i col·laborant així en la tasca de promoure la igualtat d’oportunitats dels joves de la comarca del Berguedà acompanyant-los en la seva formació i creixement personal. Així ho explica el seu director d’operacions, Ignasi Montagut: “L’acompanyament que fa Impulsa és una aportació social vital, per als joves i per al territori”. Justament, fruit de la seva experiència durant aquests tres anys col·laborant amb la Fundació Impulsa, Liven enguany referma el seu compromís i passa a ser Organització Impulsora Honorífica, concebent la seva participació com una manera de seguir aportant valor al territori: “La participació amb la Fundació ens dona un sentiment de pertinença a un col·lectiu amb uns objectius comuns; és una manera d’establir punts de trobada entre les empreses impulsores i veure que a comarques hi ha un gran valor”, assegura Montagut.

Per a la Fundació Impulsa és bàsica la implicació d’empreses i organitzacions com Liven, que comparteixen els objectius del projecte i aposten per un impacte social i econòmic al territori des de la formació i el futur talent professional, i permeten tirar endavant el projecte social de la Fundació.

En marxa les formacions en mentoria social de la Fundació Impulsa

Sota el títol ‘Introducció a la mentoria social’, l’equip psicopedagògic de la Fundació Impulsa ha impartit aquests darrers dies les formacions que es fan a les persones que aquest curs seran mentores d’algun dels joves que acompanyem des de la Fundació. De fet, fa unes setmanes, els nous mentors ja van rebre una formació teòrica en línia, i aquesta segona s’ha fet en format presencial per tal d’oferir una sessió més pràctica.

Amb aquesta voluntat de garantir un acompanyament integral i respectuós al jovent, a les formacions s’ha treballat a partir de supòsits reals com el fet que un jove no parli gaire durant les primeres trobades o com gestionar que arribi tard sense avisar. Es tracta de situacions que es poden produir i davant les quals és important tenir eines i estratègies per tal de no prejutjar els joves i evitar situacions incòmodes per les dues parts. En aquesta línia, des de l’equip psicopedagògic es recomana que els mentors i mentores es preparin sempre prèviament les trobades i facin ús dels recursos i materials que se’ls ofereixen des de la Fundació per establir relacions fructíferes. Ho explica la Responsable de Formació i Orientació, Jacqueline Vérez: “Els casos pràctics els hem treballat a través d’una dinàmica en què cada grup partia d’una situació diferent amb la que podran trobar-se les persones mentores un cop iniciïn la tasca de mentoria. La idea és posar sobre la taula aquestes situacions i veure com podríem actuar com a mentors i també, com es podrà sentir el jovent amb la nostra actuació. Quan els mentors i mentores comencen, són com el darrer vagó d’un tren, i mica en mica, es van apropant a la màquina de tren que seria el jove”, detalla.

Durant les trobades als diferents territoris també s’ha donat a conèixer el funcionament de la Fundació i l’espai compartit ha permès als mentors i mentores posar-se cara i començar a establir vincles. En aquesta línia, els mentors assistents a les formacions han valorat positivament les sessions, destacant-ne la sinceritat i transparència i el fet que els dona seguretat haver treballat aspectes pràctics com els que s’han posat sobre la taula, que els ajudaran a preveure possibles situacions.

Els mentors que continuen amb les seves relacions de mentoria del passat curs escolar també reactivaran els propers dies les trobades presencials amb el jove a qui mentoritzen. I a l’octubre, es faran les sessions de presentació de mentoria entre els nous joves i mentors, en una primera trobada conjunta guiada per les tècniques de l’equip psicopedagògic de la Fundació Impulsa. Igualment, totes les persones mentores (tant les noves incorporacions com les que continuen) seguiran durant tot l’any un pla formatiu en el qual se’ls oferiran sessions vinculades a competències transversals sobre temes com l’empatia, l’escolta activa o el plantejament d’objectius, entre d’altres; i pràctiques, on podran compartir inquietuds amb els altres mentors i mentores.

Mentoria Social, un tret que ens diferencia

Precisament un dels elements diferencials del Mètode Impulsa és el programa de Mentoria Social amb el qual cada alumne becat rep l’acompanyament d’una persona voluntària amb experiència vital i professional amb qui es fan trobades regulars i que permet estimular el pensaments i reflexions del jovent, així com ajudar-lo a detectar i afrontar conflictes, apropar-li l’experiència i, sobretot, ajudar-lo a aprendre a utilitzar adequadament tot allò que aprèn.

 

“Tenim xarxes comercials pròpies, molt potencial humà i fem molta feina per aconseguir arribar directament al client”

Gemma Anglada, coordinadora de Recursos Humans i de l’Àrea Comercial de les empreses MITSA i BIB

#ProtagonistesImpulsa #LaGarrotxa

La Gemma Anglada té 57 anys i és la coordinadora de Recursos Humans i de l’Àrea Comercial de les empreses MITSA i BIB, un grup empresarial amb 35 anys d’experiència en el sector tèxtil, amb seu a la Garrotxa, que ha esdevingut l’únic a Europa que compta amb un procés de fabricació totalment vertical: la seva tasca s’inicia amb el fil i finalitza amb la distribució dels productes acabats a les botigues, passant pels departaments de tintura, blanqueig, laminació i confecció de les diferents gammes de productes.

El grup va començar inicialment amb MITSA com a empresa dedicada als laminats i acabats tèxtils, i de mica en mica es va anar especialitzant a través de BIB, fins a desenvolupar la marca comercial BSensible, amb la qual comercialitzen llençols i coixineres exclusives per vestir el llit i protegir-lo. Actualment compten amb uns 70 treballadors i treballadores entre les dues empreses, facturen al voltant de 12 milions d’euros anuals i exporten a més d’una cinquantena de països sense passar per distribuïdores. Un dels eixos de MITSA i BIB és el seu compromís amb la sostenibilitat i la societat, i en aquesta línia, a banda de contribuir puntualment en diferents iniciatives locals, les dues empreses col·laboren amb la Fundació Impulsa des dels seus inicis, a través d’una donació econòmica anual i del Programa Impulsa Mentoria: la mateixa Gemma, juntament amb un altre treballador, fan de mentors d’un un jove Impulser cadascun.

– MITSA és líder en tèxtils de punt laminats per a la protecció de llit. Com ho heu aconseguit això?

Sí, nosaltres oferim llençols i coixineres, i també tot un seguit d’altres teixits tècnics aplicables a diferents àmbits. Es tracta d’una tela que només la podem fabricar nosaltres, feta amb fibra d’origen natural. Aquest tipus de teixit contribueix a l’acceleració de la regeneració de les cèl·lules de la pell i té grans propietats antibacterianes que inhibeixen la proliferació dels bacteris i dels fongs de manera natural i lliure de substàncies nocives, la qual cosa fa també que es redueixin les males olors. Són uns protectors ideals, perquè actuen igual que la nostra pell i, a més a més, serveixen també com a llençol de sota i protegeixen de forma eficaç el matalàs i el coixí.

“Aquest tipus de teixit contribueix a l’acceleració de la regeneració de les cèl·lules de la pell i té grans propietats antibacterianes.”

– Com va néixer la idea d’apostar per aquest sector?

Els fundadors de les dues empreses ja es dedicaven al sector i van començar a fabricar laminats i acabats tèxtils. De mica en mica es van anar especialitzant i van anar millorant el producte. Es tracta d’un sector que va a l’alça, perquè cada vegada és més important disposar de teixits com els que oferim nosaltres, com per exemple en el cas del sector turístic: cada vegada pren més importància comptar amb roba de llit com la nostra, ja que un matalàs no es pot rentar i és important protegir-lo al màxim possible.

-De fet, la demanda us ha portat a exportar a més de cinquanta països i ho feu amb la peculiaritat de no passar per cap distribuïdora. Quin és el procés?

Comencem amb el fil i finalitzem amb la distribució del producte acabat a les botigues. Tenim xarxes comercials pròpies, molt potencial humà i fem molta feina per aconseguir arribar directament al client. Som una empresa local i treballem molt centrats en el compromís mediambiental i humà.

– Justament en el vessant de compromís humà trobem les dues empreses com a col·laboradores de la Fundació Impulsa. Què us va portar a apostar per aquest projecte?

Quan ens van explicar el projecte, ens va agradar molt que sigui una idea local i propera, i que l’objectiu passi per poder ajudar i donar oportunitats de futur a un col·lectiu en situació de vulnerabilitat social. Vam implicar-nos-hi perquè teníem ganes de poder contribuir a la formació de joves de la comarca. Ens va semblar que és una manera de fer molt lligada: no es tracta de donar uns diners i ja està, sinó que hi ha unes famílies al darrere, una tutorització per part del professorat, la figura dels mentors i mentores; hi ha un contacte molt directe amb l’equip de la Fundació que ho gestiona i amb tots els agents implicats, i això ens va fer decidir a col·laborar-hi.

– Per què creieu que és important contribuir a la formació dels joves?

Perquè és imprescindible per poder tirar endavant el teixit social d’una zona; és preocupant que hi hagi joves que quedin despenjats, i en l’àmbit empresarial ens preocupa també el buit que hi ha en la formació d’aprenents d’oficis. Durant una sèrie de dècades, s’ha prioritzat molt la formació universitària i s’ha desprestigiat la formació professional, i calen persones amb aquesta formació. Veiem que en l’àmbit polític es poden anar fent intents per resoldre aquest problema, però, per sort, ara Impulsa està contribuint a cobrir aquest buit i vam pensar que contribuir-hi era una bona ajuda que podíem oferir.

“Durant una sèrie de dècades, s’ha prioritzat molt la formació universitària i s’ha desprestigiat la formació professional, i [a les empreses] ens calen persones amb aquesta formació”.

-Penseu que les empreses obtenen algun retorn col·laborant amb Impulsa?

Sí, a banda de la satisfacció personal, al grup de mentors ens dona l’oportunitat de conèixer una població de jovent a qui més endavant potser podrem oferir feina, o al revés, potser seran ells mateixos que, després d’haver-nos conegut, s’interessaran per incorporar-se a l’equip de les nostres empreses.

“[La participació en el projecte d’Impulsa] ens dona l’oportunitat de conèixer una població de jovent a qui més endavant potser podrem oferir feina o al revés, potser seran ells mateixos que, després d’haver-nos conegut, s’interessaran per incorporar-se a l’equip de les nostres empreses”.

– Quin aspecte destacaríeu de la tasca que fa la Fundació?

És un projecte molt humà, molt necessari, i jo a les empreses que encara no hi participen els diria que escoltin el que se’ls proposa, que és una experiència que funciona. Es tracta d’una aposta per un col·lectiu al qual s’ofereixen unes oportunitats de futur que segurament no tindrien, i Impulsa està sent capaç de moure diferents agents per ajudar que aquest jovent no es despengi. La manera com s’està estenent el projecte a les comarques és perquè s’està fent una molt bona feina; es veu una eficàcia al darrere, perquè són molt clars i estan duent a terme les accions que diuen, i això és la base: apostar per unes idees i tirar-les endavant.

“És un projecte molt humà, molt necessari, i jo a les empreses que encara no hi participen els diria que escoltin el que se’ls proposa, que és una experiència que funciona”

– Per a vosaltres, la Fundació Impulsa en una paraula és…

Futur.

Engeguem el curs becant gairebé 250 alumnes i incorporant quatre territoris i més de 100 mentors nous

Osona, La Garrotxa, el Berguedà, el Moianès, Terrassa, Sabadell, el Baix Empordà i el Bages comptaran enguany amb beques de la Fundació Impulsa que permetran al jovent en risc d’exclusió social dels diferents territoris cursar estudis de Formació Professional (FP) i adquirir una xarxa de relacions que l’ajudin en el seu desenvolupament al llarg de la vida.

Els joves s’escullen a partir de criteris econòmics i de motivació pels centres educatius i pels Consells Comarcals i se seleccionen a través d’un procés de valoració molt exhaustiu per part de l’equip psicopedagògic de la Fundació per garantir que, a més de complir amb el requisit de topall d’ingressos familiars, aquest alumnat també mostri un compromís amb la Fundació, motivació pels estudis i voluntat d’esforç. Un cop finalitzat el procés, l’alumnat comença el curs rebent un suport integral: econòmic, a través del finançament dels estudis de Formació Professional; tecnològic, amb la donació d’un ordinador portàtil; humà, amb formacions transversals i la vinculació a una entitat del territori; social, amb l’acompanyament d’una persona mentora, i laboral, amb formacions i estades formatives a empreses. D’aquesta manera, la Fundació Impulsa garanteix que els joves becats surten amb avantatge competitiu per revertir la seva situació socioeconòmica. Els programes Impulsa es desenvolupen amb el suport d’una àmplia xarxa d’agents compromesos: persones, entitats, empreses i administracions que aporten el seus recursos per avançar en la cohesió social i la dinamització del territori.

 

129 ordinadors per garantir l’accés de tots els joves a la tecnologia

El jovent que participa en els programes de la Fundació Impulsa rep una beca econòmica per als estudis de FP, un ordinador, formació en competències transversals i competències professionals i l’acompanyament d’una persona mentora de referència, així com es compromet a fer voluntariat amb una entitat social del territori. Justament aquesta setmana, coincidint amb l’inici de curs, s’han repartit 129 ordinadors als 129 joves que s’incorporen per primera vegada a la Fundació. Pel que fa a l’acompanyament de les persones mentores, també se segueix un procés de valoració exhaustiu tal com es fa amb la selecció de joves. Ho explica la Judit Bou, tècnica de Programes de la Fundació Impulsa: “Estem parlant d’un procés de selecció de voluntaris que a dia d’avui ha tingut més de 210 sol·licituds. Això implica contactar-hi, programar l’entrevista, entrevistar-los i fer un registre de perfil per més endavant veure si hi ha un jove que encaixi amb aquest perfil. Actualment portem entrevistades prop de 185 persones, Hem de tenir en compte que aquest curs començaran a la Fundació 134 nous voluntaris i això implica fer l’acollida de 134 persones noves: formació inicial, registre de la documentació, presentació de parelles… ”, detalla.

Si és precís, durant el programa es dona suport en la cobertura de necessitats bàsiques econòmiques i emocionals a través del programa Impulsa Vida, adreçat als joves becats que passin per un període sobrevingut de dificultats econòmiques extremes i/o emocionals que poden posar en risc la continuïtat en els seus estudis. S’ofereix un suport econòmic fix per cobrir les necessitats bàsiques i/o un suport psicològic intensiu durant un període pactat amb l’alumne.

A l’espera de poder tancar definitivament les dades, atès que alguns joves encara estan a l’espera de saber si finalment tindran plaça per a poder cursar els estudis desitjats, la previsió de la Fundació Impulsa a dia d’avui per territoris és la següent:

  • Osona

Aquest curs 2021 – 22 a Osona rebran beca 83 alumnes, 26 nous alumnes s’incorporen a primer de Grau Mitjà, que se sumen als 29 alumnes que faran 2n del Grau Mitjà i als 26 que estan fent estudis de Grau Superior.

  • La Garrotxa

Aquest curs 2021 – 22 a La Garrotxa rebran beca 59 alumnes, 22 nous alumnes s’incorporen a primer de Grau Mitjà, que se sumen als 25 alumnes que faran 2n del Grau Mitjà i als 12 que estan fent estudis de Grau Superior.

  • Berguedà

Aquest curs 2021 – 22 al Berguedà rebran beca 23 alumnes, 8 nous alumnes s’incorporen a primer de Grau Mitjà, que se sumen als 8 alumnes que faran 2n del Grau Mitjà i als 7 que estan fent estudis de Grau Superior.

  • Moianès

Aquest curs 2021 – 22 rebran beca 17 alumnes, 8 nous alumnes s’incorporen a primer de Grau Mitjà, que se sumen als 9 alumnes que faran 2n del Grau Mitjà.

  • Terrassa, Sabadell, Baix Empordà i Bages

Aquest curs 2021 – 22 es becaran per primera vegada a Terrassa 23 alumnes; 21 a Sabadell; 15 al Baix Empordà; i 6 al Bages.

El curs passat la Fundació Impulsa ha finalitzat la seva activitat havent acompanyat 154 joves a Osona, a la Garrotxa, al Berguedà i al Moianès dels quals un 93% s’han titulat, molt per sobre del 50% de la mitjana catalana en la Formació Professional. Aquest èxit avala el mètode Impulsa, un acompanyament formatiu i humà per avançar en la igualtat d’oportunitats dels joves, en xarxa amb professionals, entitats, empreses i institucions del territori.

Mentoria Social, un tret que ens diferencia

Un dels elements diferencials del Mètode Impulsa és el programa de Mentoria Social amb el qual cada alumne becat rep l’acompanyament d’una persona voluntària amb experiència vital i professional amb qui es fan trobades regulars i que permet estimular el pensaments i reflexions del jovent, així com ajudar-lo a detectar i afrontar conflictes, apropar-li l’experiència i, sobretot, ajudar-lo a aprendre a utilitzar adequadament tot allò que aprèn. Aquestes persones reben una formació específica per part de la Fundació Impulsa per garantir un acompanyament integral i respectuós als joves.

Durant els mesos de setembre i d’octubre els nous mentors rebran una formació en línia i una segona presencial sobre el seu rol en l’acompanyament dels joves Impulsers, límits de la relació de mentoria i eines i recursos per tenir una relació fructífera amb el seu mentorat. En la mateixa línia, aquells mentors que continuen amb les seves relacions de mentoria del passat curs escolar, ja han reactivat les trobades presencials amb els joves a qui fan de mentors. Totes les persones mentores (tant les noves incorporacions com les que continuen) reben durant tot l’any un conjunt de formacions en habilitats per a la gestió de la relació de mentoria.

El paper de les Organitzacions Impulsores

Més de 100 empreses i institucions del territori donen suport cada any per finançar els projectes de la Fundació Impulsa.

Aportacions econòmiques, en voluntariat corporatiu de mentoria i en contractació laboral a joves que permeten mantenir l’activitat de la Fundació Impulsa.

Ambaixadors de la Fundació

L’Ambaixador és una figura clau per al creixement de la Fundació Impulsa al territori. Es tracta d’una persona voluntària amb fort arrelament a la comarca, que estima el seu territori, amb una rellevant trajectòria professional, coneixedora d’empreses i institucions i que ajuda a l’equip de la Fundació a entrar a una nova comarca o municipi. L’Ambaixador posa en contacte a la Fundació amb el teixit empresarial del territori per tal de promoure la seva col·laboració i donar estabilitat econòmica al programa a cada comarca.

Els Ambaixadors i Ambaixadores s’involucren de manera altruista en la tasca de la Fundació Impulsa, fent de prescriptors davant d’empreses i institucions que permeten fer nous acords de col·laboració amb un gran impacte social i beneficiosos per eixamplar els horitzons professionals i personals dels joves en situació de vulnerabilitat social que atén la Fundació Impulsa.

Actualment, la Fundació compta amb el suport de Jordi Rabat, CEO d’Energy Tools i Ambaixador a la Garrotxa; Núria Cinca, directora adjunta de Versekal i Xavier Francàs, Ambaixadors al Berguedà; Anna Guixà, emprenedora a Let’s Comunica’m i Ambaixadora al Moianès; Salvador Ramon, president de FRIME i Ambaixador a Terrassa; Tania Nadal, Ambaixadora a Sabadell; Gerard Albertí, CEO d’ESTAL i Ambaixador al Baix Empordà; Imma Riba, consellera delegada de Viscola, i Montserrat Cullerés, CEO de Petro Pintó, totes dues Ambaixadores al Bages.

Clam per revalorar la Formació Professional (FP)

Els sectors primari, secundari i terciari tenen almenys dues coses en comú: tots tres necessiten formació professional especialitzada i es troben amb dificultats a l’hora de poder comptar amb persones qualificades per cobrir funcions concretes.

Aquesta és una realitat compartida entre l’empresariat català, que veu afectat el dia a dia dels seus negocis per la manca de persones graduades en formació professional (FP): “Ens preocupa el buit que hi ha en la formació d’aprenents d’oficis. Hi ha hagut un desfasament d’uns anys ençà entre el món laboral i el món educatiu. Durant una sèrie de dècades, s’ha prioritzat molt la formació universitària i s’ha desprestigiat l’FP, però ara calen persones amb aquesta formació”, lamenta Gemma Anglada, la coordinadora de Recursos Humans de Manufactures Industrials Tortellà, SA i de Bedding Industrial Begudà, SL. Aquesta situació s’agreuja en el cas de les empreses amb horaris més complexos: “Com que hi ha molta demanda, el jovent format en FP pot triar i prefereix treballar en empreses amb horaris que els encaixin. Això fa que a les empreses que necessitem, per exemple, cobrir torns de caps de setmana o de nit, ens costi molt trobar persones per a aquestes vacants”, explica Fernando Ortega, director general de Servycat.

“Ens preocupa el buit que hi ha en la formació d’aprenents d’oficis. Hi ha hagut un desfassament d’uns anys ençà entre el món laboral i el món educatiu.”

En aquesta línia, cal tenir en compte que les persones graduades en FP tenen una taxa d’atur quatre vegades inferior a la mitjana de joves de Catalunya. Així ho apunta l’Estudi sobre la inserció laboral dels graduats d’ensenyaments professionals, de la Generalitat de Catalunya en què es posa de manifest també que, durant el curs 2017-2018, va augmentar el nombre de graduats d’FP, el 56% dels quals treballa abans de nou mesos després de graduar-se.

Malgrat aquestes dades, la formació en FP a Catalunya i a Espanya segueix sent molt més baixa que a la resta d’Europa, on la franja que estudia formació professional és la més voluminosa, per sobre d’altres estudis superiors. Així ho explica Jordi Antiga, el director de l’Institut La Garrotxa, d’Olot, el qual, tot i això, es mostra esperançat: “A Catalunya, de mica en mica va agafant més força la concepció sobre l’FP i vull pensar que estem en un moment de canvi i de revaloració d’aquests ensenyaments, perquè el sector productiu necessita persones formades en FP i cal que aquesta formació agafi el paper i la força que li correspon”, diu. Aquesta tesi també la sosté Ramon Serra, el coordinador de pràctiques d’FP dual de l’Escola Xarxa, de Berga: “Cal canviar de mentalitat: sembla que a FP hi vagi qui no sap què vol fer o qui no vol estudiar, i això no és cert. Estem en una societat d’aparentar i sembla que anar a la universitat dona més prestigi, però pot ser més bon professional una persona que ha fet FP que un enginyer d’universitat que no ha estat mai a peu de fàbrica”, assegura.

“El sector productiu necessita persones formades en FP i cal que aquesta formació agafi el paper i la força que li correspon.”

Un exemple d’aquesta realitat és la que viu també l’empresa Estfred, que veu dificultada la seva activitat de transport de mercaderies per manca de personal. Des de l’empresa reivindiquen la necessitat de rejovenir el sector i facilitar l’obtenció del permís de conducció per poder cobrir aquests llocs de treball. En aquesta mateixa línia, Servycat destaca també el plus que suposa per a les empreses poder comptar amb persones joves: “Per al jovent, fer servir un tester és com entrar a Instagram, i això és un valor afegit per a la persona que està acostumada a treballar amb les eines de sempre. Combinar la visió, els coneixements i l’aire nou de persones joves que venen d’FP amb l’experiència de tota la vida de les persones que treballen amb nosaltres des de fa anys, suposa una potencialitat molt bèstia a l’hora de fer coses”, sentencia Fernando Ortega. En aquest sentit, també assegura que, si hi hagués més places d’FP, el mercat podria absorbir-les sense problema, i reivindica la necessitat de revalorar els estudis i ampliar l’oferta formativa per donar resposta a una demanda creixent entre l’empresariat català.

Donar resposta a aquesta demanda creixent de formació en FP és el principal repte al que ha de fer front la Fundació Impulsa. L’entitat promou l’accés de joves amb talent que es troben en una situació econòmica complicada a estudis de Formació Professional i els acompanya en aquest procés fent xarxa amb les seves famílies, les empreses, els mentors i mentores, les entitats, els centres educatius i les institucions.

Política de privacitat

Confiem en els joves

Carrer del Bisbe Morgades, 46
08500 Vic. Barcelona
hola@fundacioimpulsa.org
www.fundacioimpulsa.org