Tanquem el curs 2020-21 amb una taxa d’èxit del 93% de joves que es graduen

El Mètode Impulsa esdevé una proposta de valor amb un impacte molt positiu pels joves i pel territori
Tanquem el sisè curs d’activitat havent acompanyat 154 joves a Osona, a la Garrotxa, al Berguedà i al Moianès dels quals un 93% s’han titulat, molt per sobre del 50% de la mitjana catalana en la Formació Professional. Aquest èxit avala el mètode Impulsa, un acompanyament formatiu i humà que desplega la Fundació Impulsa per avançar en la igualtat d’oportunitats dels joves, en xarxa amb professionals, entitats, empreses i institucions del territori. Així ho explica la psicopedagoga de la Fundació, Carla Vidal.

En aquesta mateixa línia, celebrem haver pogut revertir la situació respecte les perspectives d’inici de curs: “El primer trimestre vam viure una davallada generalitzada marcada per la situació de pandèmia i un procés de desmotivació del grup. Davant d’aquesta realitat, des de l’equip tècnic ens vam anticipar a través de la coordinació dels diferents agents del territori perquè els joves no abandonessin la seva formació i en alguns casos vam oferir acompanyament especialitzat”, explica Vidal.

Una adaptació a la situació generada per la pandèmia que ha estat possible gràcies a la figura dels mentors i mentores, que han fet un esforç extra ja que la creació del vincle no es genera de la mateixa manera de forma online que presencial. En aquesta mateixa línia, Vidal també destaca l’impacte que ha tingut en el territori el programa de voluntariat: “El 85% dels joves ha pogut implicar-se en el seu territori en un moment en el qual gairebé no es podia fer res i tant la seva valoració com la nostra, és molt positiva”.

Una valoració compartida pel president de la Fundació Impulsa, Carles Cuyàs: “Aquests resultats mereixen l’indiscutible reconeixement de tota una xarxa de professionals, persones mentores, entitats, institucions i organitzacions que dia a dia, curs a curs, creuen en uns joves que, més enllà de la seva situació socioeconòmica, posen tot el seu compromís i implicació per tirar endavant”.

Enllaç a la Memòria d'activitat 2020-21

 

“La pandèmia ha tingut un impacte brutal en la consciència sobre el consum de proximitat”

Oriol Antúnez, Director de Formatges Montbrú

#ProtagonistesImpulsa #Moianès

Oriol Antúnez és el director de Formatges Montbrú, la formatgeria familiar del Moianès que, amb més de 30 anys de vida, s’ha posicionat com a millor empresa agroalimentària innovadora de Catalunya el 2019 per la creació i el desenvolupament d’un nou producte lacti, el Cheesefuet.

Formatges Montbrú també ha estat guardonada pel Sarró de cabra, considerat el millor formatge de cabra de pell florida del món pel prestigiós certamen internacional World Cheese Awards. Actualment l’empresa elabora més de 25 tipus de formatges —de búfala, de cabra, d’ovella i ecològics— i compta amb 40 treballadors i treballadores a l’obrador, i amb 40 ramaders i ramaderes. Antúnez fa 25 anys que es dedica a l’empresa familiar i explica que la decisió d’apostar per Formatges Montbrú davant la incertesa de no saber què podia estudiar va ser un dels moments més feliços de la seva vida.

– Valores molt la decisió d’haver-te decantat per la tradició familiar. Juntament amb la tradició, la qualitat i la innovació són dos dels pilars fonamentals de l’empresa. Com es fa per trobar l’equilibri entre conceptes que aparentment podrien xocar, com la tradició i la innovació?

Aquesta part d’innovació ve donada pel fet que som un equip que ens agrada “liar-nos”, provar coses noves, experimentar i treure productes nous periòdicament. Al mateix temps, però, dediquem molts esforços a respectar i ser el màxim fidedignes al producte primigeni que es va començar a fer a la masia. Els espais i les màquines evidentment han canviat, però respectem la tradició.

– Hi ha tradició formatgera a Catalunya?

No, però s’està fent molta cultura del formatge, perquè estan naixent moltes iniciatives que ofereixen formatges molt variats i això en fa créixer la cultura. En canvi, altres comunitats que sí que tenen tradició, com que s’han centrat en un sol formatge i no han innovat, no han generat aquesta cultura del formatge. De fet, som els que més a prop estem de França i allà hi ha molta tradició formatgera, i amb productes nostres com el Cheesefuet és un dels llocs on estem creant més expectació, perquè tenen tanta tradició i cultura que busquen coses noves que no els ofereix el seu mercat.

“S’està fent molta cultura del formatge, perquè estan naixent moltes iniciatives que ofereixen formatges molt variats”

– Tot i que el 80% de les vostres vendes se centra a Catalunya i a les Balears, també sou presents a una vintena de països. És difícil entrar a altres mercats?

El fet que a Catalunya no hi hagi cap DO [denominació d’origen] més enllà del formatge Urgèlia (Cadí) fa que resulti complicat entrar a altres països, perquè la gent fora d’aquí compra formatges que ja tenen molta tradició. Tot i això, nosaltres apostem decididament per anar-nos fent un nom i estem fent un treball comercial important als Estats Units, Europa i Canadà. Ara per ara, som presents a botigues gurmet molt especialitzades i amb una representació discreta, i la voluntat és anar-nos obrint mercat també en sectors no tan especialitzats.

– Què creus que aporta la vostra formatgeria a escala social?

La nostra filosofia. Les empreses es poden plantejar de moltes maneres i, en el nostre cas, el plantejament ha passat sempre per fer un producte de valor afegit, però que, alhora, aporti valor a tota la cadena: al sector ramader, als treballadors i treballadores, a la nostra clientela; i que tots aquests valors beneficiïn el nostre entorn. Al final, podem dir que Formatges Montbrú és un projecte transformador. Tenim la capacitat de transformar coses amb les mans ja des del moment que podem convertir una matèria primera en una cosa viva, i no només transformem, sinó que tenim el repte que allò que transformem sempre sigui de la màxima qualitat possible. Qui compra un formatge Montbrú està comprant un tros de territori, una estima cap a una feina, el saber fer de tot un equip.

“Formatges Montbrú és un projecte transformador. Tenim la capacitat de transformar coses amb les mans ja des del moment que podem convertir una matèria primera en una cosa viva”

– És amb aquesta voluntat transformadora que us heu sumat a la iniciativa de la Fundació Impulsa?

Sí, de seguida vam veure que es tracta d’un projecte molt sòlid pel que significa i el que aporta: més enllà de les beques, el fet que el jovent pugui comptar amb una mentoria és impagable. Si tot el jovent d’aquest país tingués l’oportunitat de participar-hi, tindríem un futur esperançador.

– Completa la frase. Per a tu, en una paraula, la Fundació Impulsa és…

Un privilegi.

La Fundació GironaEst i la Fundació Impulsa signen un conveni de col·laboració per seguir potenciant l’acompanyament dels joves en xarxa al territori

Aquest acord permetrà generar sinergies entre ambdues entitats i millorar el desenvolupament dels respectius programes d’actuació, compartint recursos i promovent-ne la visibilitat

El passat dijous, la Fundació GironaEst i la Fundació Impulsa van formalitzar el compromís de col·laboració que els permetrà treballar de la mà per impulsar el projecte de futur dels joves que acompanyen, compartint informació i recursos que puguin enriquir la tasca d’ambdues entitats. A més, aquest acord també reforça el vincle territorial i els àmbits d’incidència.

La Fundació GironaEst, tal i com el seu nom indica, centra la seva actuació als barris ubicats a l’est de Girona (Vilarroja, Font de la Pólvora, Mas Ramada, Grup Sant Daniel i La Creueta) per millorar la qualitat de vida dels veïns i, especialment, empoderar als joves a través de programes esportius, culturals i educatius per combatre l’abandonament escolar. Gran part de les famílies que hi viuen es troben en una situació d’alta vulnerabilitat i en risc d’exclusió social.

Amb aquest acord, la Fundació Impulsa donarà suport a GironaEst en el desenvolupament i implementació d’un programa de mentoria social a través de l’assessoria i cessió dels recursos propis del Programa Impulsa Mentoria, incloent la formació inicial per a persones mentores que dinamitza l’equip psicopedagògic Impulsa.

La possibilitat de treballar amb GironaEst, permetrà a Impulsa conèixer el seu funcionament intern i els seus programes, en especial els que fomenten activitats esportives, socials i culturals que ajuden a crear un compromís i sentiment de pertinença als joves que hi participen. A través d’aquesta eina, aconsegueixen motivar-los a continuar amb els seus estudis i combatre l’índex d’abandonament escolar.

La Fundació Impulsa també servirà de referent pel que fa l’acompanyament als joves mentre cursen cicles de Formació Professional, una fase que GironaEst té previst explorar properament.

Des d’Impulsa estem molt contents d’establir col·laboracions que ens enriqueixen i ajuden a créixer, difondre la nostra tasca i donar suport a més joves que desitgen seguir estudiant tot i la situació de vulnerabilitat socioeconòmica en la que es troben.

Patel s’incorpora com a Organització Impulsora Honorífica per col·laborar en l’acompanyament formatiu i humà dels joves Impulsers

L’empresa especialitzada en producció porcina es compromet amb la tasca de la Fundació Impulsa de promoure l’accés a estudis Formació Professional als joves d’Osona

La xarxa d’Organitzacions Impulsores d’Osona creix amb la incorporació de l’empresa Patel, del Grup agroalimentari Vall Companys, que se suma al col·lectiu d’empreses compromeses amb les oportunitats professionals dels joves de la comarca.

Aquests estudiants, tot i que compromesos i amb gran motivació per continuar la seva trajectòria acadèmica i personal, hi tenen més difícil accés, arrel de la vulnerabilitat de la seva situació socioeconòmica. Per aquest motiu, la col·laboració d’organitzacions és clau per poder seguir oferint acompanyament i el finançament d’una beca Impulsa per promoure un projecte professional i vital de qualitat als joves.

La Fundació Impulsa acompanya 77 joves Impulsers d’Osona al llarg d’aquest curs 2020-21 i preveu ampliar l’oferta de beques per l’any vinent.

“L’empresariat està moralment obligat a retornar part del que guanya a la societat”

Salvador Ramon, President de Frime i Ambaixador Impulsa a Terrassa

#ProtagonistaImpulsa #Terrassa

Salvador Ramon és director de FRIME, el principal distribuïdor de tonyina MSC™ sostenible a Europa. Ramon és la tercera generació d’una família que es dedica al sector del peix i va entrar a formar part de l’empresa amb 17 anys quan tenia només 10 treballadors i treballadores.

Actualment dirigeix un equip de 400 persones i, al llarg d’aquests anys, ha fet, com diu ell, “tots els papers de l’auca”, passant per tots els departaments i aprenent a través de l’autoformació per tal de poder desenvolupar tasques tan variades com tallar peix, fer una factura o portar camions. Aquesta experiència li ha aportat una visió àmplia que l’ha ajudat a fer créixer FRIME fins a aconseguir exportar a més de 90 països i comercialitzar, el 2019, més de 45.000 tones de tonyina, peix espasa i cefalòpodes.

Una de les peculiaritats d’aquesta empresa familiar nascuda a Arenys de Munt és que tot el producte s’elabora a Catalunya i que atén tota la cadena de vendes, des de minoristes fins a distribuïdors. Ramon creu que les empreses tenen un deure amb la societat i aquest és un dels motius que l’ha portat a ser Ambaixador de la Fundació Impulsa a Terrassa.

– La teva relació amb el peix comença el 1936 amb una peixateria propietat del teu avi a la Boqueria i més tard amb l’empresa del teu pare a Mercabarna. Què us va portar a industrialitzar el negoci del peix?

Vam veure que viure del peix fresc ens generava inestabilitat econòmica, perquè si hi havia mala pesca no podíem oferir producte, i en canvi, havíem d’estar mantenint igualment les nòmines. Aquesta situació ens va fer apostar per la industrialització, i vam desenvolupar la manera de descongelar peix amb l’objectiu que els consumidors el puguin sentir com un peix fresc sense haver de dependre del dia a dia de la pesca. I de mica en mica vam anar construint sales d’elaboració i fàbriques, i ara tenim tres fàbriques a Arenys de Munt, n’estem construint dos a la Roca del Vallès i un frigorífic a Igualada. Som bastant cul inquiets i ens hem dedicat sempre a buscar la clientela i a obrir nous mercats: la demanda no ve mai si no la vas a buscar.

“Som bastant cul inquiets i ens hem dedicat sempre a buscar la clientela i a obrir nous mercats: la demanda no ve mai si no la vas a buscar”

– És aquesta filosofia la que us ha portat a apostar per noves línies de negoci com la botiga Cal Tonyina o pel restaurant que teniu previst obrir al maig?

Sí, per a nosaltres la botiga és un retorn als orígens; la concebem com la peixateria del segle XXI i, al nou restaurant, s’hi podran degustar els productes de la botiga cuinats per un xef especialitzat. Amb aquesta obertura busquem fer pròxim i assequible un producte d’altíssima qualitat. Volem fer accessible el consum del peix i popularitzar-lo. La voluntat és que cada poble tingui un Cal Tonyina i a mitjà termini tenim previst obrir-ne un altre a Puigcerdà i a Reus.

“Amb l’obertura [del restaurant Cal Tonyina] volem fer accessible el consum del peix i popularitzar-lo”

– Amb tot el que expliques, s’entén que el 2018 quedessis finalista al Premi Emprenedor de l’Any d’EY [Ernst & Young]. Què és per a tu l’emprenedoria?

Per a mi l’emprenedoria és veure un negoci o un projecte on ningú més el veu, tenir la capacitat d’analitzar-ho bé, llençar-s’hi de cap quan es té clar i saber-se equivocar per seguir emprenent.

– A banda del que has anat explicant, FRIME també participa en projectes socials com el de la Fundació Impulsa. De fet, tu n’ets Ambaixador a Terrassa. Què us ha fet apostar per aquest projecte?

Sempre he pensat que, si les coses et van bé, has d’agrair-ho d’alguna forma, i amb aquesta voluntat, des de FRIME havíem començat a treballar en un projecte molt similar al que planteja Impulsa. Per això, quan vam saber que ja existia una cosa tan semblant, vam veure que era molt millor sumar-nos-hi que no muntar-ho pel nostre compte. Pensem que és un model de retorn a la societat molt vàlid que potencia la cultura de l’esforç i l’emprenedoria, i aporta un valor que el nostre sistema polític no ha estat capaç de garantir i en canvi sí que n’estem sent capaces les empreses privades.

“Pensem que [el projecte de la Fundació Impulsa] és un model de retorn a la societat molt vàlid que potencia la cultura de l’esforç i l’emprenedoria, i aporta un valor que el nostre sistema polític no ha estat capaç de garantir”

– Pel que dius, les iniciatives privades haurien de mirar de suplir la tasca que no fa el Govern?

Jo penso que tot l’empresariat que tingui treballadors i treballadores i família, està moralment obligat a retornar part del que guanya a la societat. Per tant, penso que totes les empreses estan obligades a participar en un projecte com el de la Fundació Impulsa. Com que els governs no han estat capaços de fer-ho, ens n’hem d’encarregar les iniciatives privades, perquè, si no, ens trobarem amb un forat molt gran de persones perdudes. Una part del que es guanya sempre és prescindible i hem de participar-hi; no hi ha excuses. És una inversió que tard o d’hora vindrà de tornada. Les comunitats funcionen així.

– Completa la frase. Per a tu, en una paraula, la Fundació Impulsa és…

Collonuda.

Bedding i Fredvic engeguen el Programa Impulsa Oportunitats formant dos joves Impulsers a l’empresa

La Nyuma i en Kirpal participaran aquest estiu al pla de formació laboral Impulsa Oportunitats per potenciar la seva experiència i millorar el CV, una oportunitat per als joves Impulsers de posicionar-se de manera avantatjosa al mercat de treball

Durant aquest mes de juny, dos joves Impulsers iniciaran l’estada formativa a les empreses Bedding Industrial Begudà i Fredvic a través del Programa Impulsa Oportunitats, una proposta de Responsabilitat Social Corporativa per col·laborar en l’aprenentatge laboral dels joves, remunerant-los per les hores que treballin i implicar els seus treballadors en l’acompanyament i tutoria durant la seva estada a l’empresa, que té una durada aproximada d’entre 2 i 4 mesos.

Un dels objectius del Programa Impulsa Oportunitats és que l’empresa acompanyi al jove en el seu aprenentatge laboral, una experiència complementària a la seva formació que no està necessariament vinculada als estudis que cursen. En concret, en Kirpal està cursant un cicle d’Atenció a persones en situació de dependència i a Fredvic i donarà suport en l’atenció al públic i tasques administratives. En el cas de la Nyuma, ella estudia un cicle d’Auxiliar d’Infermeria i a Bedding realitzarà tasques de manipulació i packaging.

A més d’una oportunitat pels joves de nodrir-se d’experiències professionals, aquest programa és una proposta de RSC per a que les empreses desitgin implicar-se en un projecte social, ajudant un jove en el seu creixement professional i donar-li l’oportunitat de conèixer i participar del funcionament d’una empresa.

La primera fase del programa es va començar a desenvolupar a principis d’any, amb la formació bàsica que els permet als joves desenvolupar actituds i aptituds al lloc de treball i l’oportunitat d’entrar en una borsa de candidats per realitzar estades a les empreses. La segona fase, que consisteix en la incorporació dels joves a les empreses per a realitzar l’estada formativa, s’iniciarà durant aquest mes.

Vols implicar la teva organització en el Programa Impulsa Oportunitats?

 

CONTACTA

La Coordinadora de Mentoria Social dona la benvinguda a la Fundació Impulsa

El passat 28 de maig es va aprovar la incorporació de la Fundació Impulsa en la 6a l’Assemblea anual, un reconeixement al mètode d’acompanyament als joves a través del Programa Impulsa Mentoria

La Coordinadora de Mentoria Social (CMS) aglutina organitzacions de tot l’estat que desenvolupen projectes de mentoria dirigits a col·lectius en situació de vulnerabilitat, així com ho fa la Fundació a través del Programa Impulsa Mentoria, per acompanyar els joves becats durant el seu pas per l’entitat.

Formar part de la Coordinadora de Mentoria Social és un reconeixement a la tasca de la Fundació Impulsa i posa en relleu la importància de la mentoria, una eina d’acompanyament estructural del Mètode Impulsa amb una gran capacitat transformadora. Pel pròxim curs, seran més de 200 persones mentores que participaran al Programa Impulsa Mentoria, el qual posa al seu abast un pla de formació i acompanyament propi, així com el seguiment d’un equip psicopedagògic. Aquesta implicació, que pot ser a nivell particular o través de les empreses que s’acullin a la Responsabilitat Social Corporativa, és de vital importància per donar suport als joves becats per l’entitat en la transició de creixement acadèmic, professional i personal.

La incorporació de la Fundació a la Coordinadora de Mentoria Social promou el treball en xarxa amb altres entitats per compartir coneixements i seguir creixent per atendre a les persones que més ho necessiten a través de l’acompanyament. Durant la 6a Assemblea anual, també es van presentar els projectes de mentoria dinamitzats per les entitats que també s’incorporen a la xarxa de CMS: Dones Mentores, Baketik, l’Associació Educativa Integral del Raval i Emankor Sarea. L’ocasió també va servir per compartir dades i resultats de l’impacte que generen les organitzacions que ja formen part d’aquesta xarxa.

Actualment, la Fundació Impulsa està en procés d’auditoria per part de la Coordinadora de Mentoria Social per obtenir el segell de qualitat que acredita que complim amb els estàndards que estableix l’entitat.

L’Organització Impulsora Quadpack obre les portes als joves Impulsers en una visita per conèixer de prop l’empresa i els seus professionals

La jornada és una experiència enriquidora pels joves, una proposta de Responsabilitat Social Corporativa que la Fundació Impulsa dinamitza amb les organitzacions col·laboradores

Els joves Impulsers visiten les instal·lacions de l’Organització Impulsora Quadpack a l’Hospitalet de Llobregat, en una jornada compartida amb els professionals de l’empresa amb qui han conegut les diferents tasques que s’hi desenvolupen, l’estructura dels diferents departaments i també han preparat una sessió d’entrevistes, una simulació per posar en pràctica les habilitats comunicatives, de presentació i guanyar experiència de cara a futures oportunitats laborals.

Per a la Yasmin, ha estat molt interessant visitar els diferents departaments i conèixer l’estructura i l’organització per dins, tot i que la millor part ha estat fer l’entrevista, com per en Marc. L’Alex i la Nicole destaquen l’avantatge d’aquesta activitat per generar contactes per un futur i l’Angelica ressalta l’oportunitat d’haver visitat un laboratori i veure’l en funcionament.

La visita a Quadpack, empresa especialitzada en el disseny i producció d’envasos per la indústria cosmètica, és una activitat proposada per la Fundació Impulsa en el marc de la Responsabilitat Social Corporativa i forma part del Programa Impulsa Oportunitats. Aquesta iniciativa vol donar l’oportunitat als joves de conèixer el funcionament d’una organització des de dins, una experiència motivadora i inspiradora per a la projecció professional dels Impulsers, que alhora permet a l’empresa implicar-se en un projecte social del territori.

Agraïm a Tim Eaves, CEO de Quadpack, David Ackley, director del departament de recursos humans, Marta Gil, responsable de la Fundació Quadpack i a la resta de l’equip l’acollida i dedicació als joves durant la visita a les instal·lacions. Moltes gràcies per rebre’ns i compartir la vostra tasca.

Els vincles i l’intercanvi de coneixement com a eines transformadores, essència de la mentoria social

Es coneix menys del que seria òptim, i la trajectòria és més rellevant a nivell internacional, però, per sort, cada vegada hi ha més entitats i organitzacions que es doten de la mentoria social com a eina d’intervenció comunitària. De fet, es tracta d’una de les més potents, ja que parteix de l’aprenentatge, el coneixement compartit, el creixement personal i l’intercanvi experiencial com a factors multiplicadors amb capacitat transformadora.

El veïnat, els monitors i les monitores o el sector docent són alguns dels col·lectius de persones adultes externes a l’àmbit familiar que tenen un paper important en la inclusió social i en el benestar dels grups més vulnerables. Així ho posen de manifest diferents estudis científics (DuBois i Silverthorn, 2005; Sánchez, Esparza i Colón, 2008; Portes, Aparicio i Haller, 2016) i és en aquesta línia que treballen moltes entitats com la Fundació Impulsa, la qual, a través dels seus programes de mentoria, promou aquest tipus de llaços entre la comunitat.

Ho explica la directora de programes, Marta Miró: “La mentoria va a l’alça justament pel fet que permet que les persones es donin suport entre elles amb el coneixement que ja tenen. És un actiu molt potent que ben gestionat pot canviar vides: tots hem rebut alguna mentoria natural en algun moment o altre, i, per tant, el que fem des de la Fundació és facilitar un procés entre dues persones que estableixen un vincle que inicialment no sorgeix de manera natural, però que molt sovint acaba esdevenint una relació molt potent i transformadora”.

“La mentoria va a l’alça justament pel fet que permet que les persones entre elles es donin suport amb el coneixement que ja tenen. És un actiu molt potent que ben gestionat pot canviar vides”

En aquesta mateixa línia, Miró també destaca el fet que la mentoria es desplega de manera transgeneracional: “És evident que inicialment la persona mentora té un paper experiencial molt més ampli a nivell tant de vida com de professionalitat, trajectòria… I això és el que permet guiar el jovent en el seu creixement personal. Però es treballa intensament perquè les relacions esdevinguin sempre el màxim d’horitzontal possibles, posant la persona jove al centre i desenvolupant la mentoria sempre des de l’acompanyament. En la majoria dels casos, l’aprenentatge és bidireccional”, detalla. Un aprenentatge bidireccional que esdevé un dels potencials més grans de la mentoria social, ja que els beneficis compartits entre el jovent i qui fa la mentoria són una de les grans riqueses: “El jovent s’emporta un nou punt de vista, la possibilitat d’ampliar la xarxa de contactes i el fet de gaudir d’experiències que possiblement no hauria compartit, sumat a l’impacte que suposa en la seva autoestima el fet de comptar amb algú com la figura del mentor o mentora. I per a qui fa la mentoria, també esdevé un aprenentatge a diferents nivells”, assegura Miró.

Per aconseguir aquest repte majúscul, la Fundació Impulsa compta amb un pla formatiu i d’acompanyament destinat a la mentoria i conduït per professionals de l’àmbit de la psicologia, a través de processos molt ben definits que, a la vegada, tenen la peculiaritat de poder adaptar-se a les diferents realitats amb les quals es treballa: “És molt clau el procés: tenim la borsa de jovent i la de mentoria. Per a la del jovent, primer coneixem molt bé la persona a través tant de la sol·licitud que fa per formar part del programa Impulsa, com d’una entrevista personal i d’una entrevista conjunta amb els seus familiars. I per a la de mentoria, definim molt bé el perfil ideal capaç d’acompanyar el jovent i li oferim un pla de formació que s’adapta a la fase de la mentoria en què es troben i a la seva evolució, proporcionant-li un treball en habilitats i competències, i acompanyant-lo amb la facilitació d’eines i recursos.”

En aquest sentit, cal destacar que el fet que el 90% del jovent Impulser acabi els estudis i obtingui un títol de formació professional (FP), en bona part, és gràcies a aquest acompanyament individualitzat de la mà de la figura del mentor, que estimula el pensament i la reflexió del jovent i l’ajuda a detectar i fer front als conflictes.


Projectes com «Big Brothers Big Sisters», dels EUA i «Perach», d’Israel, són els referents del programa «Nightingale», de Malmö, a Suècia, que va introduir-se a Espanya per primera vegada fa 13 anys de la mà de Jordi Feu, professor de la Facultat de Pedagogia de la Universitat de Girona. Paral·lelament, també cal destacar la creació de la Coordinadora de Mentoria Social el 2012, a la qual la Fundació Impulsa està en procés d’adherir-s’hi. El seu objectiu és enfortir els programes de mentoria de les entitats, perquè esdevinguin una metodologia eficaç a l’hora de reduir la marginalitat i l’exclusió de la infància i la joventut en situació de risc social a Catalunya.

Finalitzem les sessions de formació per a persones mentores del curs 2020-21

Des de la Fundació Impulsa s’han impartit més de 50 sessions formatives destinades a empoderar els mentors i mentores en l’acompanyament als joves

Durant el curs 2020-21, la Fundació Impulsa ha comptat amb més de 150 persones mentores implicades en l’acompanyament dels joves becats mentre cursen estudis de Formació Professional (FP). Les persones que se sumen a fer acompanyament als joves, reben un programa formatiu d’entre 8 i 10 sessions d’aproximadament 1.30h durant el curs, amb l’objectiu de proporcionar el coneixement, les eines i el suport necessari per poder guiar als joves en la seva transició de creixement. El programa s’adapta segons les necessitats de cada relació de mentoria per garantir la seguretat i autonomia de la persona mentora.

Pla de formació i acompanyament per a mentors

L’equip psicopedagògic de la Fundació Impulsa crea les relacions de mentoria basant-se en la trajectòria, interessos i necessitats dels joves i els mentors. Un cop fetes les parelles comença un acompanyament de mínim un any i preferiblement dos amb el qual la relació de mentoria va evolucionant i l’equip de la Fundació sempre hi està al costat, per garantir que el jove sempre es posa al centre, prioritzant els seus objectius acadèmics, professionals i personals.

Les formacions que es duen a terme són de tres tipus:

  • Formacions tècniques: professionals especialitzats en la comunicació, psicopedagogia i educació dinamitzen sessions per proporcionar coneixement i reflexió sobre el rol de la persona mentora i la gestió emocional, així com eines pràctiques d’aplicació a la relació de mentoria.
  • Formacions pràctiques: trobades en grups reduïts on les tècniques de l’equip psicopedagògic Impulsa promouen compartir les experiències pròpies de cada persona mentora i posar-les en comú per trobar eines d’aplicació directa per cada cas.
  • Formacions divulgatives: sessions d’interès general dins el context de la mentoria, dinamitzades per experts i que normalment s’obren al públic general. Hem tancat aquest curs amb la sessió sobre comunicació durant l’adolescència amb el professor i psicopedagog Juanjo Fernández.
  • Trobades de networking: A banda, es realitzen actes i trobades periòdiques entre els mentors, organitzacions col·laboradores, ambaixadors i patrons de la Fundació.

Les últimes formacions tècniques impartides del curs 2020-21 han estat dinamitzades per:

  • Eulàlia Tort, especialitzada en comunicació i coaching, ha parlat sobre l’empoderament i autonomia, dirigit sobretot als mentors i mentores que es troben en la primera fase, de creació del vincle. S’han treballat aspectes com l’acompanyament en la gestió emocional del jove davant dels fracassos i posar límits en la intervenció de la persona mentora en l’evolució del alumne.
  • La psicopedagoga Noe Pla, ha tancat el curs amb una formació sobre motivació i automotivació destinada principalment a les persones mentores en la segona fase, un moment on es manifesta cert risc d’estancament: com podem seguir treballant un cop s’han assolit els objectius establerts.
  • Anna Reina, tècnica d’educació i orientadora professional de l’Ajuntament de Sabadell, ha ofert una sessió més tècnica, sobre eines, guies i accés a la informació sobre itineraris formatius. Aquesta sessió s’ha dirigit als mentors i mentores de la fase 3, en el moment en que els joves acaben cicles formatius i s’introdueixen al món laboral, o segueixen estudiant amb un cicle de formació de grau superior.

Per dinamitzar les formacions tècniques al llarg d’aquest curs 2020-21, també hem comptat amb la col·laboració de Fundació JOV, qui va iniciar el cicle de sessions al novembre enfocant-se en aspectes com el compromís i entusiasme, l’acompanyament dels joves en la presa de decisions i també l’enneagrama per conèixer-los amb més profunditat i orientar-los en la tria de l’itinerari professional. L’Eulàlia Tort també va participar al febrer amb una formació enfocada a l’empatia i la comunicació horitzontal i, per aquells mentors i mentores en fase de la relació de mentoria més avançada, van treballar l’establiment d’objectius, per detectar les necessitats del jove i també un pla d’acció per poder complir-los. Jaqueline Vérez, responsable de formació i orientació de la Fundació Impulsa, va dinamitzar una sessió per al tancament de l’enneagrama, un acompanyament als mentors per a trobar eines i conèixer les potencialitats dels joves mentorats, i optimitzar així la seva orientació a nivell professional.

Des de la Fundació Impulsa treballem per poder oferir un acompanyament de qualitat als mentors i mentores a qui agraïm l’assistència a les formacions, així com als col·laboradors i col·laboradores que les han dinamitzat al llarg del curs. L’objectiu per al curs vinent és apostar per una major internalització de la tasca formativa i en aquesta línia la Fundació ha incorporat noves persones a l’equip durant aquest curs per a fer-ho possible.

Vols coneixer tots els detalls del pla de formació per a mentors i mentores Impulsa?


Política de privacitat

Confiem en els joves

Carrer del Bisbe Morgades, 46
08500 Vic. Barcelona
hola@fundacioimpulsa.org
www.fundacioimpulsa.org