Els Premis Garrotxí de l’Any, organitzats per CIT, reconeixen la nostra tasca premiant-nos com a millor iniciativa social

El Centre d’Iniciatives Turístiques d’Olot (CIT) convoca anualment els Premis Garrotxí de l’Any, un certamen que reconeix públicament les persones, empreses, entitats o associacions que més han destacat per la seva activitat al llarg de l’any i que més han contribuït al progrés de la Garrotxa i a la seva projecció. Enguany, des de la Fundació Impulsa hem tingut l’honor de rebre aquest reconeixement com a millor iniciativa social.  

Ho explica el nostre Ambaixador a La Garrotxa, Jordi Rabat: “Sempre és motiu d’alegria veure que es posa en valor la tasca que estem portant a terme. I que aquest reconeixement vingui de la mà d’un premi que aposta per l’impuls al talent, la dedicació, els valors i el compromís de garrotxins i garrotxines en un dels territoris on des del 2018 hem becat i acompanyat gairebé una vuitantena de joves i en el qual comptem amb la complicitat de mentors i mentores i diferents Organitzacions Impulsores ens fa especial il·lusió”. 

Amb els Premis Garrotxí de l’Any el Centre d’Iniciatives Turístiques d’Olot (CIT) reivindica l’autoestima territorial, en la qual enguany ha considerat que la Fundació Impulsa està jugant un paper fonamental a la comarca: “A una societat a la qual li costa molt de reconèixer els mèrits dels seus ciutadans, aquest acte contribueix a fomentar l’autoestima dels garrotxins i, al mateix temps, a projectar la comarca a tot Catalunya. El Premi Garrotxí de l’Any esdevé un acte per posar de relleu els millors de tots nosaltres”. 

L’Organització Impulsora Quadpack torna a obrir les portes als joves Impulsers en una visita per acostar-los a la realitat del món laboral

Joves de Terrassa i Sabadell han pogut conèixer de prop el dia a dia de la multinacional i Organització Impulsora Quadpack. Una vegada més, i emmarcat dins el programa de voluntariat corporatiu que els ofereix la Fundació Impulsa, l’empresa ha obert les portes als Impulsers en una visita en la que els joves també han pogut viure en primera persona la simulació d’una entrevista de feina gràcies a voluntaris professionals de Quadpack.

La responsable de la Quadpack Foundation, Marta Gil, va rebre dijous passat 12 joves acompanyats per la Directora de la Fundació Impulsa, Alejandra Manau i per les tècniques de l’equip psicopedagògic de l’entitat, Marta Garrido i Judit Sanchez. En una primera part de la visita, els joves van poder conèixer la història i el funcionament de la multinacional de la mà de la Directora Comercial, Marcela Buitrago i del Director de People de Quadpack, David Ackley. Una experiència valorada molt positivament per part dels joves: “Els Impulsers es van mostrar molt participatius durant la primera part de la visita i van fer moltes preguntes relacionades amb aspectes tals com els perfils professionals dels treballadors i treballadores de Quadpack, els departaments que conformen l’entitat, la possibilitat de fer pràctiques a l’empresa…” explica Manau.

Durant la darrera part de la visita, diversos professionals de Quadpack van simular una entrevista de feina individualitzada als Impulsers amb l’objectiu de fer-los viure en primera persona el procés. Una posada en escena enriquidora que va motivar molt als joves i que els va dotar de consells molt didàctics i pràctics aplicables a futures entrevistes laborals.

Un dels eixos de treball de la Fundació Impulsa pel que fa a l’acompanyament que es fa als joves becats passa també per l’orientació laboral amb la voluntat d’empoderar-los i facilitar-los el camí cap a un futur amb oportunitats.

Ampliem sinergies amb La Fageda Fundació signant un conveni de col·laboració que permetrà vetllar per la cura de la salut mental i l’estat emocional dels joves becats de la Fundació Impulsa

Des de l’any 2018 la Fundació Impulsa acompanya joves de la Garrotxa comptant amb la complicitat de La Fageda, ja sigui a través de treballadors que fan de mentors de joves de la Fundació Impulsa com també proporcionant suport per part de l’equip humà de la Fageda.

De fet, durant el primer any de la Fundació Impulsa a la Garrotxa, la Fageda va ser una peça clau en el desenvolupament de la Fundació al territori.

Ara, eixamplem aquestes sinergies signant un conveni de col·laboració amb el projecte social que té per missió millorar la qualitat de vida i promoure la integració social de persones amb discapacitat intel·lectual i/o trastorns mentals severs i altres col·lectius en risc d’exclusió social a La Garrotxa, que permetrà a la Fundació Impulsa derivar a La Fageda Fundació joves que des de l’equip psicopedagògic de la Fundació Impulsa es consideri que ho necessiten, per tal que l’equip de La Fageda pugui fer una valoració, assessorament i orientació del cas a la tècnica de referència de l’equip psicopedagògic de la Fundació Impulsa amb l’objectiu de vetllar per la cura de la salut mental dels joves becats.

Així ho explica la Tècnica de Programes de la Fundació Impulsa, Sandra Llinarès: “Aquesta és una gran col·laboració que té per objectiu la promoció de la salut mental dels joves; des de La Fageda Fundació atendran els casos derivats per la Fundació Impulsa i ens faran un retorn de l’estat del jove i, en cas que calgui, es farà la corresponent derivació a salut mental si es considera necessari. La Fageda Fundació posa les persones ateses al centre per millorar la seva qualitat de vida i promoure la integració social de col·lectius en situació de vulnerabilitat, valors compartits amb la Fundació Impulsa”. detalla.

Fruit d’aquest acord també s’ha començat a treballar en la possibilitat d’establir sinergies amb NOIMA, l’Escola de Noves Oportunitats de la Garrotxa, un projecte dirigit per la Fageda Fundació, nascut per acompanyar joves que es troben fora del sistema educatiu i facilitar-los el retorn al sistema educatiu reglat o al món laboral, implicant-los en el seu procés educatiu per contribuir a reconnectar-los amb les seves capacitats i que puguin encaminar-se cap al seu objectiu formatiu i laboral.

Per la Fundació Impulsa aquesta col·laboració i l’acord signat suposa un pas més en l’acompanyament i la promoció d’igualtat d’oportunitats que es fa des de l’entitat als Impulsers.

Abac Capital se suma a la xarxa d’Organitzacions Impulsores que fan possible la tasca de la Fundació Impulsa

Fundada el 2014, Abac Capital és una gestora independent de Capital Privat que gestiona fons d’inversions que participen en empreses espanyoles amb negocis sòlids i de creixement per transformar-les cap a un futur més sostenible, més digital i més internacional.

Abac Capital, amb seu a Barcelona i a Madrid, es defineix com una empresa que crea valor sostenible a les seves participades i a les comunitats de les que formen part, i treballa per alinear les seves companyies participades amb l’Agenda 2030. Amb aquesta filosofia de contribuir a la transició sostenible d’Europa, se suma a la Fundació Impulsa per tal d’aportar valor al futur dels joves i vetllar per la igualtat d’oportunitats al territori.

Així ho explica Oriol Pinya, co-fundador d’Abac Capital: “Des d’Abac i les nostres companyies participades treballem per tenir un impacte positiu a les regions on operem. Aquest propòsit comença per col·laborar estretament amb organitzacions com la Fundació Impulsa que fan avançar qüestions fonamentals pel futur del país com la igualtat i l’ocupació dels joves”.

La col·laboració de les més de 140 Organitzacions Impulsores que confien en la tasca de la Fundació Impulsa és imprescindible per seguir garantint el Mètode Impulsa i la sostenibilitat econòmica del projecte, a través del qual ja hem becat 360 joves que han pogut accedir a cicles de Formació Professional. Més d’un 90% dels joves Impulsers es titulen cada any, molt per sobre del 50% de la mitjana de Catalunya, un indicador més d’aquest èxit del Mètode Impulsa.

Finalitzem les formacions que han acompanyat als 247 Impulsers aquest curs en el seu creixement personal, acadèmic i professional

Proporcionar eines per potenciar el desenvolupament personal, acadèmic i professional dels joves; formar-los amb els compromisos i valors del mètode Impulsa; facilitar l’acompanyament i seguiment dels joves i de la seva relació de mentoria amb l’equip psicopedagògic i crear vincle i sentiment de pertinença d’aquests amb la Fundació Impulsa i amb el grup d’iguals del seu territori (Impulsers) són els objectius principals que persegueix el Pla Formatiu de la Fundació Impulsa i que aquest curs ha acompanyat als 247 joves becats per l’entitat, 93 més que el curs anterior.

Un curs que es donarà per finalitzat els propers dies amb l’acte de clausura que es farà als diferents territoris.

Amb aquesta finalitat, al llarg del curs els joves Impulsers han rebut mensualment diferents formacions en competències transversals i professionals enfocades a enfortir la seguretat dels joves i la confiança en si mateixos, ajudar-los a prendre consciència del seu potencial, generar espais de treball personalitzats a través dels petits grups, donar-los eines i coneixements per enfortir i orientar el seu perfil professional, apropar-los a un entorn laboral real i oferir-los una situació avantatjosa al mercat laboral. 

A més, enguany s’han incorporat novetats al Programa Formatiu com les classes virtuals d’anglès a càrrec de persones voluntàries com la professional Leonie Visser, de treballadors de Quadpack Group o d’altres joves com els de Sant Ignasi, que han impartit aquestes sessions de manera gratuïta als Impulsers que hi han volgut participar.  També des de la Fundació Impulsa s’ha organitzat la primera Jornada Impulsa Futur, dedicada a l’orientació laboral i acadèmica i que va tenir una gran rebuda tant per part dels Impulsers com per part d’altres joves participants i futurs Impulsers de les empreses implicades.

 Les diverses formacions fetes a càrrec de diferents professionals han estat valorades amb una mitjana de 8’7 per part dels joves que hi han participat i des de l’equip psicopedagògic de la Fundació Impulsa ja s’està treballant en el Pla Formatiu del proper curs.

“El vidre està en el seu moment més dolç de la història. Està demostrat que és un dels productes més sostenibles que existeix i tothom vol vidre”

Gerard Albertí, CEO d’Estal

#ProtagonistaImpulsa #BaixEmpordà

De la producció de taps de suro a una marca reconeguda de fabricació i disseny d’ampolles de vidre centrades en la innovació. Aquest és el canvi generacional que va liderar ara fa 25 anys Gerard Albertí, llicenciat en Econòmiques i actual CEO d’Estal, l’empresa amb tecnologia pròpia que exporta a una trentena de països i que amb la seu principal a Sant Feliu de Guíxols ha portat Albertí a ser Ambaixador de la Fundació Impulsa al Baix Empordà.

 

– Com ha estat aquesta transició?

Estal neix com una extensió de l’empresa industrial centenària de taps de suro; es crea per comercialitzar altres productes amb la voluntat d’anar més enllà i durant aquests 25 anys va evolucionant fins a acabar creant una marca pròpia, en la qual ens centrem en l’ampolla de vidre i en el tancament. Estic absolutament content amb el canvi: avui Estal és una empresa amb molt d’èxit i quatre cops més gran que l’empresa original de suro.

“Estic absolutament content amb el canvi: avui Estal és una empresa amb molt d’èxit i quatre cops més gran que l’empresa original de suro”

– Estem parlant d’un canvi de model de negoci?

Vam començar pel món del vi agafant el relleu dels taps de suro, que ja no fabriquem. Vam passar pel món dels olis i dels destil·lats, i després al món de la cosmètica i la perfumeria. Les evolucions més importants que hi ha hagut és que hem passat de ser un distribuïdor a fabricar i dissenyar models propis i ara a innovar en disseny amb tecnologia pròpia que sempre patentem perquè les nostres propostes siguin úniques. Pel que fa a la fabricació, tenim un model de negoci de subcontractació 100%.

– Per tant, podem dir que Estal actualment fabrica i dissenya envasos de vidre?

Sí, nosaltres creem, dissenyem i gestionem projectes des de la idea inicial fins a la producció final, i facilitem la màxima llibertat creativa a l’hora de provar nous materials, tonalitats, textures i aplicar les innovacions tècniques i decoratives més avançades.

“Creem, dissenyem i gestionem projectes des de la idea inicial fins a la producció final”

– Quin consell donaries a empresaris que s’estiguin plantejant nous projectes com el que vas liderar tu?

Per impulsar projectes, cal energia, i quan tens vint i pocs anys és molt fàcil; els canvis et fan menys por i prens més riscos. És important creure en un projecte, estudiar-lo bé i no fer projectes només amb el cor. Cal tenir cap, perquè treballar amb el cor és molt bonic però poc pràctic. Cal passió, motivació, energia i formació per professionalitzar-se. Alguns negocis pequen de manca de professionalització.

“Treballar amb el cor és molt bonic però poc pràctic. Cal passió, motivació, energia i formació per professionalitzar-se”

– És un bon moment per al sector del vidre?

El vidre està en el seu moment més dolç de la història. Està demostrat que és un dels productes més sostenibles que existeix i tothom vol vidre. Estem en un moment perfecte. Grans grups que feien servir molt plàstic estan fent canvis al vidre per ser més sostenibles.

– A banda de ser el CEO d’Estal, ets també Ambaixador de la Fundació Impulsa al Baix Empordà. Què t’ha portat a assumir aquest rol?

El Baix Empordà no està en el seu millor moment, perquè és una comarca molt dedicada al turisme i la pandèmia l’ha afectat especialment, i està en un moment més dèbil del que hauria d’estar. Estal ja feia temps que es volia implicar socialment a la zona; fèiem el que podíem per ajudar a escala local, i quan vam conèixer la Fundació Impulsa vam veure que era la millor manera de ser efectius i vam apostar-hi. La meva tasca com a Ambaixador consisteix a intentar posar en contacte la Fundació Impulsa amb tots els possibles col·laboradors que hi pugui haver a la zona per ajudar l’entitat a créixer al territori; la Fundació Impulsa ofereix un tipus d’ajuda molt específic, molt directe, i això pot motivar moltes empreses a participar-hi, perquè l’objectiu és molt clar i concret.

“Estal ja feia temps que es volia implicar socialment a la zona; fèiem el que podíem per ajudar a escala local i quan vam conèixer la Fundació Impulsa vam veure que era la millor manera de ser efectius i vam apostar-hi”

– Dius que la vostra aposta per la Fundació Impulsa respon a la voluntat d’implicar-vos socialment per ajudar a escala local. Creus que calen més oportunitats formatives per als joves del Baix Empordà?

Hi ha mancança de joves formats a tot arreu i el que he anat aprenent gràcies a la Fundació Impulsa és que hi ha una dissonància entre l’oferta de Formació Professional i el que escullen els joves. Hi ha carreres en les quals falten places i en d’altres en sobren. Sempre he cregut molt en la Formació Professional, perquè és molt específica. És una formació molt necessària que en ocasions s’ha anat perdent. Falta que els joves es formin molt més, però això és a escala general i no específic del Baix Empordà.

– Penses que caldria un replantejament pel que fa a la Formació Professional?

La Formació Professional hauria d’estar més estudiada i adaptada per donar respostes a les necessitats reals de cada zona; ens estem adonant que hi ha certa dissonància. Per exemple, els sectors nàutic i turístic són molt importants al Baix Empordà, però no hi ha prou formació.

“La Formació Professional hauria d’estar més estudiada i adaptada per donar respostes a les necessitats reals de cada zona”

– Completa la frase. Per a tu, en una paraula, la Fundació Impulsa és…

Col·laboració.

Tot a punt per acomiadar el curs posant en valor la implicació dels joves i de les persones mentores en un acte de clausura amb activitat sorpresa

Des de la Fundació Impulsa fa uns dies que ja treballem en l’acte de clausura per acomiadar el curs i reconèixer l’esforç dels joves i la voluntarietat i dedicació de les persones mentores.

Per fer-ho, comptarem amb els 242 joves i els 237 mentors que els acompanyen, així com també amb l’equip tècnic de la Fundació Impulsa, i amb la participació i l’assistència de col·laboradors de l’entitat, com representants de diferents Consells Comarcals i Ajuntaments, que donen suport a la tasca de la Fundació Impulsa al llarg del curs.

L’esdeveniment començarà amb l’activitat estrella a mans de l’agència especialitzada en esdeveniments corporatius Kivicom. Es tracta d’una experiència sorpresa dedicada als joves i als mentors i en la qual enguany la diversió, la creativitat i la pintura hi jugaran un paper clau.

Seguidament, es farà l’entrega de diplomes als joves que es graduen del Cicle Formatiu estudiat, com també el certificat de formacions i la carta de recomanació. Als joves que l’any que ve continuen amb la Fundació Impulsa, se’ls lliuraran els certificats de formacions, un reconeixement molt útil per sumar al CV.

L’acte de clausura del curs forma part dels compromisos dels joves amb la fundació Impulsa i té un objectiu lúdic i de reconeixement, com també de tancament de curs, ja que a l’estiu les parelles de mentoria es posen en pausa i fins al setembre no es reinicien.

Territoris i dates de l’acte de final de curs

L’acte de clausura es farà als diferents territoris on la Fundació Impulsa beca joves els dies següents:

TERRASSA I SABADELL

Dia: 9 de juny

Hora: 18-20.30h

Lloc: Escola Arraona (Sabadell).

OSONA

Dia: 13 de juny

Hora: 18-20.30h

Lloc: Jardins de Can Parrella (Torelló).

MOIANÈS I BAGES

Dia: 14 de juny

Hora: 18-20.30h

Lloc: Espai Hemalosa (antiga fàbrica), (Santa Maria d’Oló)

GARROTXA

Dia: 15 de juny

Hora: 18-20.30h

Lloc: Centre Cultural Les Preses (Les Preses)

BAIX EMPORDÀ

Dia: 16 de juny

Hora: 18-20.30h

Lloc: Can Genís (Palafrugell)

BERGUEDÀ

Dia: 21 de juny

Hora: 18-20.30h

Lloc: Parc del Tossal (Avià)

Metalcaucho se suma a la xarxa d’Organitzacions Impulsores de la Fundació Impulsa per fer que les seves peces també contribueixin a una societat amb més igualtat d’oportunitats pels joves

Amb més de 30 anys a l’esquena dedicant-se al sector de peces de recanvis i accessoris de goma i metall per a l’automòbil, Metalcaucho veu l’esforç com un valor imprescindible per desenvolupar la seva aposta de futur, que passa per la innovació en I+D.

Justament és l’esforç per garantir la qualitat en tots els processos de producció que els ha portar a ser líders en el sector i en aquesta aposta pel futur, Metalcaucho ha decidit formar part de l’engranatge de la Fundació Impulsa sumant-s’hi com a Organització Impulsora per fer que les seves peces també contribueixin a una societat amb més igualtat d’oportunitats pels joves.

La col·laboració de les més de 140 Organitzacions Impulsores que confien en la tasca de la Fundació Impulsa és imprescindible per seguir garantint el Mètode Impulsa i la sostenibilitat econòmica del projecte, a través del qual ja hem becat 360 joves que han pogut accedir a cicles de Formació Professional. Més d’un 90% dels joves Impulsers es titulen cada any, molt per sobre del 50% de la mitjana de Catalunya, un indicador més d’aquest èxit del Mètode Impulsa.

“He vist com Mafesa passava de ser un magatzem d’acers a convertir-se en una empresa de serveis metal·lúrgics amb valor afegit”

Jordi Rosell, conseller delegat de Mafesa

#ProtagonistaImpulsa

Des de fa 12 anys, en Jordi Rosell ocupa el càrrec de conseller delegat de Mafesa, l’empresa especialista en ferro i acer fundada el 1958 que treballa per oferir solucions globals en tot tipus d’acers. Rosell té 52 anys i ha viscut sempre des de molt a prop el sector.

De molt jove començà a treballar a Mafesa als estius i va anar aprenent a mesura que veia créixer el que ell anomena una família que s’ha anat fent gran. Es defineix com una persona treballadora que dona molta importància als valors i a la feina ben feta. Amb aquesta mirada, lidera el que modestament considera una empresa de referència en el sector dels acers.

– Amb 64 anys de trajectòria una empresa pot canviar molt. Ha estat així en el cas de Mafesa?

L’empresa va néixer per comercialitzar i distribuir tot tipus de productes fèrrics, el que abans anomenàvem “ferro”, actualment acers. Les etapes de l’empresa han estat moltes i molt diferents però sempre ens hem dedicat al sector de la construcció i al sector industrial.  Els últims 12 anys hem apostat intensament per oferir i potenciar molts més serveis de transformació del producte: talls, formes, acabats, etc. Vam detectar que podíem aportar més valor als nostres clients oferint un producte més acabat i així ho hem fet. He vist com Mafesa passava de ser un magatzem d’acers a convertir-se en una empresa de serveis metal·lúrgics amb valor afegit.

– Per situar-nos una mica més, quin és el vostre client?

Tothom que manipula acers i les empreses del sector de la construcció; des del petit serraller fins a un constructor de naus, o empreses del sector industrial que es dediquen a fer tot tipus de maquinària.  L’acer està a tot arreu: en una barana de balcó, en una màquina de rentar roba o en qualsevol esquelet d’un edifici. Per tant, el ventall de clients que tenim és ampli i, tot i que tenim tots els magatzems a Catalunya —que és on venem majoritàriament—, també tenim clients del sud de França i d’Andorra.

“L’acer està a tot arreu: en una barana de balcó, en una màquina de rentar roba o en qualsevol esquelet d’un edifici. Per tant, el ventall de clients que tenim és ampli ”

– També és de ferro l’estat de salut de Mafesa?

Ara mateix hi ha feina, malgrat el desgavell humà que estem vivint amb la guerra entre Rússia i Ucraïna. Anem treballant amb incerteses de futur ja que no tenim clar si el subministrament de productes pot arribar a parar.  De moment no és el cas, però sí que les conseqüències del conflicte bèl·lic han disparat tots els preus i el nostre sector no podia ser diferent i també hi hagut increments molt importants.

– Podem dir que sou referents en el sector. Quina és la clau?

Nosaltres no parlem gaire de ser referents, deixem aquesta avaluació als nostres clients. La veritat és que la nostra màxima és fer la feina ben feta; ens desvivim pel client, per oferir-li el que necessita encara que no ho tinguem i haguem de buscar la manera de poder donar-li resposta. Quan un client ens demana una cosa, parem màquines. Sabem que la competència ho està fent bé i nosaltres també volem treballar donant el màxim valor en tot el que oferim. Els clients han de rebre sempre el millor tracte, siguin clients petits o grans, tots han d’estar ben tractats, hem de recordar d’on venim; un dia també vàrem començar com un petit magatzem d’acers. No podem desmerèixer ningú

“Quan un client ens demana una cosa, parem màquines […] volem treballar donant el màxim valor en tot el que oferim”

– És fàcil trobar persones disposades a treballar en aquesta direcció?

La veritat és que costa trobar gent amb actitud. No és fàcil trobar persones compromeses que donin valor al fet de treballar. Per norma general, es prioritzen altres coses i hi ha força manca de serietat en el món laboral. Antigament la gent donava molta més importància a uns valors que ara no s’estilen; actualment tot és molt aparador i viure el dia a dia. Per sort, encara tenim incorporacions molt bones, però és cert que, en general, hi ha uns valors que s’han perdut que jo considerava importants i que veig que no ho són per a moltes persones.

“En general, hi ha uns valors que s’han perdut que jo considerava importants i que veig que no ho són per a moltes persones”

– Per què és tan important per a vosaltres la proximitat?

Actualment, tenim centres a Vic, a Seva, a Canovelles, a Palafolls, a Vilamalla i a La Seu d’Urgell. Sempre hem apostat per estar al costat del client  i com moltes vegades comentem, hem crescut amb ells. La proximitat geogràfica és important per poder donar un servei més àgil i de qualitat tenint en compte les característiques dels nostres productes, complicats de transportar.  La proximitat per Mafesa però no és solament una realitat geogràfica, és una qüestió d’actitud i de manera de ser. Som una empresa familiar de gent propera i directe que ens agrada el tracte personal i que creiem en les persones com a factor diferencial.

– Parles de pèrdua de valors. És aquesta inquietud la que ha portat Mafesa a implicar-se en projectes socials?

Hauríem de lluitar per fer entendre que hi ha valors imprescindibles com a societat més enllà de la imatge que volem donar, perquè, si no, desapareix la profunditat que tenim com a persones, i això és molt trist.  En l’àmbit de l’empresa sempre hem anat col·laborant amb entitats, i ens centrem en temes socials perquè és en el que creiem. Veiem que és una de les mancances de la societat: si no millorem socialment, tindrem problemes en el futur.

“Hauríem de lluitar per fer entendre que hi ha valors imprescindibles com a societat […] Si no millorem socialment, tindrem problemes en el futur”

– Una de les vostres apostes socials és la col·laboració amb la Fundació Impulsa. Per què?

Vaig veure néixer el projecte i penso que és una idea molt bona amb una gent jove collonuda que podria estar fent altres coses, i que està apostant pel futur i per fer-lo millor. Crec que  és un projecte molt interessant, perquè hi ha implicat un sector de la població que està exclòs per causes alienes a ells i que poden ser molt potents. Potser si aquesta aposta pel futur l’estigués tirant endavant una institució no tindria el mateix valor. Que hi hagi empresaris al darrere del projecte de la Fundació Impulsa fa que tinguin una visió més consolidada, amb voluntat de deixar una petjada important a la societat. Ho fan perquè hi creuen i no perquè els toqui.

“Que hi hagi empresaris al darrere del projecte de la Fundació Impulsa fa que tinguin una visió més consolidada, amb voluntat de deixar una petjada important a la societat

– Completa la frase. Per a tu, en una paraula, la Fundació Impulsa és…

Futur.

Patronat, Ambaixadors, equip tècnic i representants d’Organitzacions Impulsores fan balanç de la tasca de la Fundació Impulsa

El passat dijous dia 22 d’abril la Fundació Impulsa va portar a terme la trobada anual amb el patronat de l’entitat, els Ambaixadors als diferents territoris, l’equip tècnic i representants d’algunes Organitzacions Impulsores en la que es van compartir les dades i informacions referents al curs 2021-22.

Acompanyar i impulsar el creixement territorial; estructurar i desenvolupar l’equip humà, oferir continguts comunicatius de valor a l’audiència de la Fundació Impulsa; millorar i innovar en els programes d’actuació; caminar cap a la inserció laboral dels Impulsers i dels Alumnis; impulsar la digitalització de la Fundació per assegurar l’escalabilitat i sostenibilitat del projecte, i incrementar i diversificar les fonts de finançament són alguns dels reptes de Patronat per aquest curs 2021 –2022.

Com a dada rellevant que reafirma una vegada més l’èxit del Mètode Impulsa cal destacar el fet que el 98% dels joves continua en el programa, sent només 3 els Impulsers que han abandonat durant el curs. Una dada que ratifica també el compromís que s’ha aconseguit dels joves cap a la Fundació Impulsa i la Beca Impulsa: un 90% aprova totes les assignatures o en suspèn menys de dues; el 85% dels joves es troba amb el mentor/a en la freqüència acordada; el 75% participa a les formacions que s’ofereixen des de la fundació i el 70% ha acabat o està fent voluntariat en alguna entitat.

Aquestes xifres esdevenen, com explica la Tècnica de Programes de la Fundació Impulsa, Sandra Llinares, fruit d’un treball d’acompanyament molt complert: “Des de l’equip psicopedagògic parlem de procés d’artesania Impulsa, a través del qual gràcies al treball en equip i al treball en xarxa trenquem barreres culturals per facilitar la inclusió social, oferim suport en moments clau i hi som sempre. Algunes dades il·lustratives de l’encert d’aquest mètode són el fet que el 97% (246 de 240), de les relacions de mentoria que van començar el curs al setembre de 2021, continuen actives actualment; el 90% dels joves finalitza els estudis d’FP, molt per sobre de la mitja catalana; o bé que el 85% passa a grau superior, així com el fet que en un termini inferior als 6 mesos”, detalla.

En aquesta mateixa línia, des de la Fundació Impulsa s’han implementat noves mesures pel que fa al Programa de Mentoria, amb l’objectiu d’homogeneïtzar les actuacions, preveure i atendre situacions sobrevingudes, incrementar la permanència a la Fundació, resoldre dubtes i donar resposta a les necessitats individuals. També s’ha fet una millora en el seguiment de les relacions i s’ha incorporat una activitat del mes per facilitar la dinamització de les trobades de mentoria, progressos que han contribuït a obtenir el Segell de la mentoria de qualitat que atorga la Coordinadora de Mentoria Social.

Com a novetat, enguany també s’ha organitzat per primera vegada la Jornada Impulsa Futur, que ha comptat amb 25 empreses, i 300 joves participants, unes sessions que han valorat molt positivament totes les parts implicades. També cal destacar l’inici de la prestació de serveis de formació i assessorament per part de l’equip de la Fundació Impulsa en el Programa K-Noel, a la Fundació Rosa Maria Sans o a Zing Programme de la Fundació Nous Cims.

Des de la Fundació Impulsa s’agraeix la participació a la trobada i el suport dels diferents agents implicats que fan possible la tasca de la Fundació, des d’on se segueix treballant per impulsar un futur ple d’oportunitats acadèmiques, professionals i personals pels joves.

Política de privacitat

Confiem en els joves

Carrer del Bisbe Morgades, 46
08500 Vic. Barcelona
hola@fundacioimpulsa.org
www.fundacioimpulsa.org